Le 30 septembre, le micro-réseau a publié un "des deux célèbres marques de bétail de la gloire", le contenu sera glorieux et Huawei, millet, OPPO, quatre marques à comparer. Il se réfère à la gloire du positionnement et La marque Huawei n'est pas subordonnée à la clé, mais complémentaire et indépendante de la marque parallèle. Il y a quelques jours, à partir de la publication officielle du PDG de Huawei, Xu Zhijun, pour voir, la compréhension de l'article de microblogging sur la compréhension de la gloire est tout à fait en place.
Selon la divulgation de Xu Zhijun, l'histoire de Huawei de l'activité de téléphonie mobile à la fin ne fait pas et comment faire est différent. Commencez d'abord que l'entreprise créant une marque de consommation mondiale et établisse une chaîne et un système de vente au détail soit très difficile, alors voulez-vous le téléphone Les entreprises à vendre, mais parce qu'il n'y a pas de consensus, finalement retenu. Retenues, l'entreprise espère uniquement des ventes en ligne, ne doit donc pas créer de chaînes de distribution et système de vente au détail, il n'y a pas beaucoup de risque d'inventaire.
Cependant, la marque Huawei a progressivement franchi la ligne, et aller est également bien. Finalement, Huawei a décidé de prendre la route de la double marque, une marque sur la ligne principale, une combinaison de marque à ligne, en ligne et hors ligne, deux C'est l'origine de la double marque.
Pour les deux marques de positionnement, Xu Zhijun a déclaré que la société «Huawei» et «gloire», deux marques de positionnement sont également très claires, «Huawei» visait «Samsung» et «Apple», dans le monde à créer des marques haut de gamme pour rejoindre les principaux Développement, «gloire» à la ligne principale du développement de jeunes groupes pour créer la marque préférée.
Xu Zhijun a également déclaré que les consommateurs BG pour dégager la gloire en tant que marque indépendante des actifs de la marque est ce qui aide à la gloire de l'histoire de la jeune entreprise à parler autour, la marque Huawei a une aura de l'entreprise mère, la marque de la gloire indépendante pour avoir suffisamment de contenu à supporter, afin de définir la frontière , Ou est la marque verbale, la marque glorieuse indépendante, aucun support BG du consommateur n'est impraticable, il doit y avoir une planification du système et des panneaux routiers.
Xu Zhijun a souligné que le département des affaires de la gloire doit être positionné comme la société de «gloire» de bout en bout des organisations responsables, assumer la responsabilité de la construction et des soins de la marque, la vraie «gloire» pour créer une marque préférée de jeunes groupes, vraiment explorer Une route basée sur le développement d'Internet et s'efforce de devenir la première marque en ligne, sinon la gloire de l'existence de l'entreprise n'est pas une valeur.
Voici le texte intégral du discours de Xu Zhijun:
Difficile de faire l'expérience du consommateur, pour que le monde crée des marques haut de gamme
- Xu Zhijun au premier semestre de 2017 et l'équipe commerciale à tous les niveaux des points clés pour résumer la discussion
Le consommateur BG la première moitié de la situation de l'entreprise est bon, mais je ne veux pas parler des résultats, j'aimerais parler de cette fois, je vois le problème il y a quelques années, je me concentre sur la promotion du BG du consommateur sans relance vers le marché ouvert, Le système de service, après plusieurs années d'efforts communs, a renforcé le système de vente au détail, le système de canal et le système de service, notre équipe est également lentement à partir de la seule vente dans Il est également préoccupé par la vente et la vente. Bien sûr, directement du champ 2C dans Huawei, c'est une chose très normale, mais du champ 2B aux consommateurs, c'est déjà un De nombreux défis surviennent aujourd'hui, bien que nous soyons plein de confiance, mais je pense que nous ne pouvons pas être aveuglément optimistes, nous devons faire face objectivement à nos problèmes actuels.
Tout d'abord, la marque est une stratégie de base pour promouvoir, pour le monde entier, de créer des marques haut de gamme, pour créer une marque forte pour stimuler notre croissance des revenus, augmenter les parts et augmenter les prix.
Du point de vue du marché mondial, nous avons augmenté la construction du système de détail axée sur le consommateur, la construction de systèmes de canal, l'investissement dans la construction de systèmes de services, nos ventes globales de téléphones intelligents et une croissance plus importante, mais près d'un an, Bien que nous continuions à augmenter l'expérience du magasin, le contrepoids de la zone, mais ne constituait pas une tendance générale de la croissance de la chaîne sur le marché chinois, par exemple, les compteurs de zone continuent d'augmenter, le nombre de magasins expérimentés augmente également, mais n'a pas vu La croissance des ventes augmente dans de nombreux pays à travers le monde, où la couverture terrestre augmente, mais la croissance ralentit et même est stagnante. Dans ce cas, il faut réfléchir: où est le problème? Je ne peux pas identifier le problème et, d'après le problème du bon traitement, nous devons affronter l'avenir de nos ambitieux objectifs.
De mon point de vue, notre besoin actuel et à long terme de résoudre le problème est de savoir comment le monde est vraiment «HUAWEI» pour créer une marque haut de gamme. Maintenant, pourquoi la situation lente ou même stagnante, je pense que la clé réside dans Nous ne construisons pas assez de Rally de la marque, nous nous appuyons sur le terrain pour faire face à la poussée, il est difficile, dans de nombreuses marques, d'homogénéiser la concurrence. En tant que société de biens de consommation, la marque est au coeur des atouts, cœur de la compétitivité du noyau Stratégie, toutes choses devraient être réalisées autour de la marque, uniquement pour construire un Rally de marque robuste, notre couverture terrestre sera plus efficace, aura plus de rendement, donnera à nos produits une qualité supérieure. Des investissements supplémentaires sont également difficiles à traduire en une augmentation significative des revenus et des bénéfices.
Mais en fait, toute notre équipe d'affaires grand public n'a pas mis la marque comme une stratégie de base pour avancer, toutes nos activités de consommation ne sont pas autour de la marque à réaliser, peut-être que nous sommes plus autour de la «vente de produits» à réaliser. Beaucoup de gens comprennent que la marque reste dans la communication publicitaire et marketing, la marque n'est pas le produit, l'image de l'entreprise, la communication marketing, l'expérience du consommateur et l'expérience du service, et tous les consommateurs peuvent percevoir le concept de la somme des éléments. Et maintenant, même le manque de la gestion la plus fondamentale de la marque, il y a quelque temps, je suis allé à Huaqiang North, Huawei Logo a été vu par l'entreprise était un désordre, simplement pas comme une marque géré, et encore moins dans l'esprit des consommateurs Dans la construction de l'image de marque haut de gamme. J'étais à Düsseldorf vers l'Europe du Nord-Est et l'Europe de l'Ouest, l'équipe de consommateurs ensemble, en mettant l'accent sur le problème, c'est aussi la marque.
Notre objectif est de faire de «HUAWEI» une marque haut de gamme mondiale, nous avons cette poursuite, mais nous avons des actions et des actions pour aligner la cible, puis nous avons le soutien et la capacité de soutien de l'organisation, seulement de cette façon, il est possible de nous réaliser L'objectif.
Nous devons repositionner notre organisation MKT. Notre organisation MKT est maintenant avec les organisations de vente et de service ensemble, l'intention initiale est de mettre ces organisations en place, afin que les consommateurs puissent construire une expérience cohérente et une image de marque, mais les résultats Est-passe du bureau de représentation au département régional au consommateur BG MKT et au service des ventes, est axé sur les ventes, ne se préoccupe pas de MKT, peut-être pas l'expérience et la capacité d'exécuter MKT. Dans ce cas, nous devons Repositionner notre organisation MKT, ce qui en fait un MKT de la société de produits de consommation, de jouer sa valeur devrait être joué en même temps, d'maintenant à l'avenir pour une longue période, du représentant au BG régional au consommateur, à Le bâtiment de l'organisation de MKT, l'équipe et le renforcement des capacités dans un poste plus prioritaire. Il y a quelques années, dans les différents bureaux de représentation, les ministères régionaux pour la construction d'une équipe de gestion de détail, on gaspille beaucoup d'énergie, ce qui nous rend également La vente au détail du marché libre a été une amélioration qualitative, et maintenant nous devons dépenser la même énergie pour construire le bureau de représentation, l'équipe régionale et de consommation BG MKT, comme il y a quelques années pour construire L'équipe de gestion des ventes, comme dans tous les pays, dans l'industrie pour trouver une personne claire et ne doit pas chercher l'industrie du téléphone mobile à faire la marque, comme Apple a demandé au chef de la direction de Burberry de faire la même marque, construire vraiment une équipe professionnelle forte, Relevez notre marque.
Deuxièmement, nous, dans différents pays, différentes régions, les consommateurs de notre connaissance de la marque ne sont pas les mêmes, nous devrions être basés sur les différentes étapes de la construction de la marque pour différencier le travail, comme en Chine, il y a quelques années, la Chine beaucoup Les gens ne connaissent pas la marque Huawei, et même si «HUAWEI» est une marque de chalet, cette affaire, nous prévoyons que «Huawei n'est pas seulement la meilleure marque de 500" du monde, de sorte que les Chinois sachent que Huawei est une entreprise mondiale, HUAWEI 'a été bien connu en Chine, mais il y a toujours des gens à' HUAWEI 'et s'habiller avec les produits domestiques, ce qui rend notre image de marque haut de gamme internationale en Chine n'est pas suffisante, de sorte que nous ne sommes pas dans le pays, Comment améliorer encore la marque Huawei, dans l'esprit des Chinois de construire «HUAWEI», c'est «Apple» comparable à l'image de marque haut de gamme, qui est le marché chinois actuel doit être résolu dans de nombreux pays et régions d'outre-mer, peut-être encore en Chine Il y a quelques années, la scène, et même le rattrapage, dans ce cas, il faudra peut-être effectuer comme 'Huawei n'est pas seulement le monde 500 forte communication de marque, afin que les consommateurs connaissent la marque «HUAWEI», savent que Huawei est une marque haut de gamme qui peut transporter de grandes entreprises internationales et, dès le début, créer une image de marque haut de gamme internationale. Pour avoir déjà une certaine marque Mais pas au Moyen-Orient et en Afrique, nous avons fait tant d'années ou une image chinoise et bon marché, nous devons trouver des façons de changer l'image «HUAWEI» aux yeux des consommateurs locaux, à travers la continuité La restructuration de la marque, les activités de promotion de la marque et progressivement au haut de gamme. Dans les opérateurs étrangers pour canaliser le marché principal, nous devons établir le secrétariat pour les capacités de marketing et les capacités de service de la marque de consommation, en fonction des conditions locales et des opérateurs pour créer des canaux de «collaboratif» Les capacités de gestion et de vente au détail, plutôt que de dépendre entièrement des opérateurs.
En bref, les cadres BG du consommateur à tous les niveaux pour bien comprendre la marque pour les entreprises consommatrices, signifient ce qu'il faut vraiment mettre la marque au niveau stratégique à construire, et toutes les stratégies d'affaires pour y faire face. Avec l'espoir que d'un à deux ans d'effort, Nous pouvons augmenter notre marque à un nouveau niveau, aller vers l'objectif de la marque haut de gamme étape par étape, stimuler notre croissance des revenus, augmenter les prix, partager l'augmentation. Sinon, même si nous augmentons encore l'investissement sur le sol, peut-être encore Stagnant.
Deuxièmement, la véritable préoccupation concernant l'expérience d'achat du consommateur, l'expérience du produit et l'utilisation du processus du produit pour profiter de l'expérience du service, nous appuient à créer une marque haut de gamme pour le monde.
Je dois à un bureau de représentation, demander aux dirigeants d'entreprises du terminal local, il n'y a pas personnellement d'acheter un téléphone portable Huawei. Il n'y a pas de personnel personnel pour réparer un téléphone Huawei? Avez-vous personnellement joué un Call Center? La plupart de la réponse est ' Il n'y a pas de ", ce qui signifie que nos dirigeants de terminaux à tous les niveaux ne savent pas et ne se soucient pas du système de vente au détail que nous avons construit, du système de service, y compris des services en ligne, quel genre d'expérience pour amener les consommateurs. L'expérience du consommateur n'est pas claire, comment continuons-nous à améliorer notre travail? Comment construire une marque haut de gamme?
Maintenant, nous sommes dans de nombreux pays à travers le monde, nous sommes en train d'acquérir de l'expérience, la Chine a plus de deux milles de magasins d'expérience, mais ces magasins d'expérience ne donnent pas vraiment aux consommateurs une bonne expérience, nous ne sommes pas suffisamment attentifs. De l'expérience du magasin, ni la musique joyeuse, la plupart des chansons propres au consommateur BG, il n'y a pas de jeu préinstallé, l'application permet aux consommateurs de faire l'expérience, comment peut-on faire l'expérience de cette expérience? Un magasin de produits et une partie de notre magasin d'expérience seront discutés avec le comportement du client, bien sûr, dont beaucoup sont des raisons plus critiques pour le client, mais aussi nos propres raisons, au moins nous ne pouvons pas traiter rapidement le conflit en tant que magasin, que ce soit Huawei Auto-construits ou partenaires à créer, au nom de Huawei, tout s'est produit dans l'expérience du comportement de la querelle de magasin, quelle que soit la raison, affectera sérieusement l'image de marque de Huawei.
Maintenant, nous avons bien fait dans de nombreux pays, comme la Chine, l'Italie, l'Espagne, etc., mais j'ai récemment trouvé un problème en Chine, c'est-à-dire que notre centre de gravité de combat est trop élevé en Chine, environ 1 200 personnes, un tiers des gens À Beijing, un tiers des personnes dans la capitale provinciale, la configuration de la ville à une pénurie de main-d'œuvre sérieuse, un grand nombre de villes avec un personnel à temps plein de Huawei ne sont pas configurées. Cette formation de combat, comment s'adapter aux attributs de localisation des entreprises du terminal Comment pouvons-nous saisir et répondre aux changements du marché en temps opportun? Comment percevoir et améliorer continuellement l'expérience des consommateurs? Il est clair que beaucoup de villes chinoises sont équivalentes à la taille d'un pays à l'étranger, puisque nous avons construit des représentants dans de nombreux pays Où, pourquoi chaque ville de Chine n'est-elle pas équipée d'une personne ou même de créer un bureau?
Différents phénomènes et problèmes Description: Nous n'avons pas vraiment le consommateur en tant que centre, ne pas faire attention à l'expérience du consommateur. Les consommateurs BG préconisent des cadres à tous les niveaux pour aller au magasin, en tant que promoteur des consommateurs Pour comprendre les besoins des consommateurs. Je pense que cette étape a été lentement adoptée et maintenant nous devons vraiment faire attention à l'expérience du consommateur. Seuls l'expérience du consommateur pour mener à bien le travail, tous nos efforts auront une bonne direction Afin d'améliorer continuellement notre marque, nous accordons la promotion des ventes, de la croissance des revenus et de la prime du produit.
L'expérience du consommateur comprend principalement trois aspects: d'abord, notre produit lui-même pour amener l'expérience des consommateurs; Deuxièmement, les consommateurs de Huawei expérimentent les magasins, les surfaces et les compteurs pour acheter l'expérience d'achat des produits Huawei. Troisièmement, les consommateurs utilisent les produits Huawei Dans le plaisir de l'expérience du service, y compris nos services de mise à niveau en ligne, les services en nuage, les services de maintenance après-vente, les services en ligne.
Pour le bureau de représentation et le département régional, l'accent devrait être préoccupant de l'expérience d'achat et de l'expérience du service du consommateur, qui est le bureau de représentation peut être directement forcer. Tout d'abord, le magasin d'expérience pour permettre aux consommateurs d'expérimenter réellement, apprendre le magasin d'expérience Apple Il existe une belle musique, des jeux et des applications pré-installés afin que les consommateurs puissent jouer, vous pouvez expérimenter. Deuxièmement, pour sélectionner le gestionnaire de magasin d'expérience, le gestionnaire de magasin d'expérience ne doit pas comprendre le téléphone, la clé pour pouvoir faire un bon travail Pour travailler et traiter rapidement le conflit, pour que le consommateur crée un bon environnement pour l'expérience. Troisièmement, nos dirigeants d'entreprises de terminaux à tous les niveaux pour expérimenter personnellement un achat du téléphone portable de Huawei, personnellement, connaissent personnellement un processus de réparation de téléphone portable Huawei, Un centre d'appels, regardez notre magasin d'expérience, notre service après-vente, notre service en ligne pour amener les consommateurs à savoir quelle sorte d'expérience d'achat et d'expérience de service, puis trouver un écart avec les amis de l'entreprise, puis continuer à améliorer. Sur cette base, les bureaux régionaux et de représentation pour combiner la situation de divers pays, de repenser et d'examiner notre objectif de combat devrait être placé sur cette couche, au moins la Chine devrait Pour les villes que les opérations du centre, doivent également penser à d'autres pays d'outre-mer, comme l'Italie, la dernière fois que je suis allé à Rome et à Venise, voir nos téléphones portables ont un problème dans un magasin de vente au détail.
Nous devons être clairs que notre structure de bureau régionale / représentative actuelle est destinée aux opérateurs de créer des entreprises, et les entreprises de consommation doivent de plus localiser, si notre centre de gravité de combat est trop élevé, nous sommes trop loin du consommateur , Il est difficile de saisir et de répondre aux changements du marché, il est difficile de percer véritablement l'expérience du consommateur, de sorte que notre travail s'écarteront graduellement du consommateur, en un égouttoir à réaliser. J'ai également constaté que certains de nos travaux sont égocentriques Pour mener, par exemple, dans certaines provinces en Chine, les consommateurs achètent un Mate9 prend longtemps, certains magasins en raison de nos besoins de gestion des partenaires doivent être démarrés, pour être activés, indépendamment du fait que le consommateur ait besoin, cette approche n'est pas Les consommateurs en tant que centre, pour l'expérience du consommateur sont très pauvres. Nous ne devons pas, en raison de notre attrait de gestion de partenaires ou de partenaires, apporter aux consommateurs une expérience médiocre, ce sera avec nous de construire des objectifs de marque haut de gamme de plus en plus loin.
Consumers BG doit réfléchir à la façon d'améliorer l'expérience du consommateur de nos produits, notre objectif est de créer des marques haut de gamme, puis nos produits haut de gamme et notre positionnement et notre gamme haut de gamme, nous devrions mettre nos principaux produits Apple, série Samsung S, série Note, ce cercle n'est pas en arrière, mais possède également ses propres caractéristiques, et cette fonctionnalité peut également être reconnue par les consommateurs afin de supporter le positionnement de la marque haut de gamme. Basé sur cette poursuite, notre L'équipe de produits doit être plus concentrée, plus agressive, ne perdez pas de temps à participer à diverses activités, mettez l'accent sur le produit pour créer du bien et s'efforce de faire des produits préférés des consommateurs.
Troisièmement, abandonner le succès rapide, basé sur le long terme, l'entreprise terminale pour créer une entreprise durable.
Dans le passé, la société s'inquiétait de ce que l'activité téléphonique ne soit pas longue, car l'histoire de nombreuses entreprises de téléphonie mobile, y compris Motorola, Ericsson, Nokia, etc., mène la tendance depuis plusieurs années, mais aujourd'hui, la société est de plus en plus Que le terminal est une entreprise à long terme, parce que l'ère des terminaux intelligents, le téléphone mobile n'est plus un simple produit électronique, mais une collection d'applications diverses, de services, de vie personnelle, de travail, de divertissement, social, plateforme de paiement, sont devenus des gens Une partie indispensable de la vie quotidienne. Lorsque le téléphone intelligent est vendu, l'utilisateur a établi une connexion, la mise en place de l'interaction, qui est le téléphone des fonctionnalités passées, ne peut pas faire plus tard, les utilisateurs choisissent le téléphone, ne peut plus regarder le téléphone lui-même , Mais dépend également de l'application des téléphones mobiles et des services. Dans ce cas, l'activité des téléphones mobiles à partir d'une simple vente de produits à l'entreprise utilisateur, il est possible dans un nouveau modèle d'affaires, de sorte que l'entreprise soit plus durable, plus La vitalité, et les affaires qui ne sont plus courantes du point de vue de l'industrie, ces années avec le développement de téléphones intelligents, une variété de produits électroniques continuent d'être intelligents L'intégration, les magnétophones, les caméras, les jeux portables, MP3, MP4, etc., on peut dire que ces années, le choix de la direction du téléphone intelligent ou l'initiative d'intégrer l'entreprise à la société de téléphonie intelligente, le jour est meilleur et ceux qui ne choisissent pas la direction des téléphones intelligents Ou l'entreprise est passive à l'intégration de la société de téléphones intelligents, va décliner ou mourir à l'avenir, cette tendance se poursuivra, tous les périphériques, les jetons, les composants fonctionnels, les applications, les services se concentreront davantage sur le téléphone intelligent, l'ensemble de l'industrie Le terminal intelligent est une entreprise à long terme qui crée de plus en plus de consensus et de confiance.
Mais avec le développement de l'Internet mobile, avec les applications Internet de plus en plus de la vie des gens, les téléphones mobiles deviennent l'entrée la plus importante, surtout dans le futur après l'intelligence artificielle, c'est l'avenir du téléphone mobile, L'avantage de l'entrée sera plus évident, ce qui nous permettra de jouer pleinement les avantages de l'entrée du téléphone portable, nous aider dans le service cloud pour créer des revenus.
Afin que la société soit de plus en plus que le terminal est une entreprise à long terme, puisqu'il s'agit d'une entreprise à long terme, BG de consommation sera vraiment utile pour que l'entreprise construise cette pièce, non seulement pour fabriquer des produits favoris du consommateur, mais aussi pour créer un bon service en nuage , Grâce à la fin de la collaboration en nuage pour les utilisateurs mobiles de Huawei pour fournir une meilleure expérience des services de la vie numérique. J'ai prévenu à plusieurs reprises la fin des gestionnaires d'entreprise à tous les niveaux, ne doit pas être orienté vers le numérique, orienté KPI, pas pour 8% et 8% ; Ne peut pas être fait à travers le marché du pays dans l'ensemble, devrait être rentable, doit atteindre le pourcentage de la contribution des marges bénéficiaires pour connaître le nombre est l'affaire faite naturellement, nous trouvons la direction de l'entreprise, Si nous regardons simplement les chiffres pour penser à des façons de faire les chiffres, c'est de tuer le poulet pour manger des œufs, insoutenable et, finalement, ne mettra qu'un marché pour faire un bon travail. Mauvais et ne pas faire la compagnie au consommateur BG fixé 8% de la cible, c'est espérer que les consommateurs peuvent gagner de l'argent pour aller de l'avant, dans le processus de développement rapide pour contrôler le rythme, ne pas acheter soudainement trop Mais nous ne pouvons pas dépasser 8% et 8%, nous préférerons une douleur à court terme, la pression est plus grande, mais aussi pour assurer le développement durable à long terme de l'entreprise, nos cadres doivent avoir cette conscience et jouer, afin que l'avenir soit meilleur que l'avenir. L'objectif de Huawei pour l'avenir vise 200 milliards de dollars américains dans les efforts, dont 100 milliards de consommateurs comptent sur les employés et les cadres de BG pour travailler ensemble, espérons que nous pouvons abandonner le succès rapide, le véritable à long terme, l'activité terminale pour créer un développement durable Commerce de développement.
Quatrièmement, la mise en place d'une bonne stratégie de double marque, la «gloire» est vraiment intégrée dans une marque indépendante.
Objectivement, l'histoire de l'entreprise de l'entreprise de téléphonie mobile à la fin ne fait pas et comment faire est différent. Commencez d'abord que l'entreprise, dans le monde, pour construire une marque de consommation et d'établir un canal et système de vente au détail est très difficile, alors voulez-vous le téléphone? Les entreprises à vendre, mais parce qu'il n'y a pas de consensus, finalement conservé. Retenues, l'entreprise espère uniquement des ventes en ligne, ne doit donc pas créer de chaînes de distribution et système de vente au détail, il n'y a pas beaucoup de risque d'inventaire, qui est Shanghai Le contenu principal de la réunion, et plus tard avec le développement des affaires de consommation, 'Huawei' basé sur les caractéristiques du marché grand public a progressivement atteint la ligne, et va très bien. Dans ce cas, la société repose sur deux raisons à considérer, Hit a brand: d'une part, la société n'a jamais abandonné l'idée de développement en ligne, la nécessité d'avoir une marque pour explorer le développement d'un modèle en ligne pour faire face à l'avenir du développement continu du modèle d'entreprise provoqué par l'incertitude; , Une marque unique dans une part de marché ne peut pas être faite trop, surtout sur le marché chinois, une seule marque à plus de 20% de la part est difficile, mais double Il peut être supérieur à 30%. Selon la poursuite de Huawei pour les affaires de consommation, la société a finalement décidé de prendre la voie des marques doubles, une marque sur la ligne principale, une combinaison de marque à ligne, en ligne et hors ligne, deux chevaux C'est l'origine de la double marque.
Les marques de positionnement «Huawei» et «gloire» de la société sont également très claires, «Huawei» visant «Samsung» et «Apple», dans le monde à créer des marques haut de gamme vers un développement en ligne, «gloire» en ligne Principalement pour le développement de jeunes groupes pour créer la marque préférée.
Cependant, à partir de la mise en œuvre de la situation, «Huawei» en Chine sans faille visant «Apple» et «Samsung», a finalement atteint l'objectif de créer des marques haut de gamme, la gloire repose essentiellement sur le développement en ligne, mais sur la création indépendante La marque n'est pas suffisante pour être forte, en particulier sur le marché chinois, la conscience de gloire des consommateurs est plus «la gloire de Huawei». Si vous ne pouvez pas «gloire» créer vraiment une marque indépendante, cette gloire des faits commerciaux Est-ce que la marque 'Huawei' sous l'agence de vente de ligne de produits 'gloire'. Du point de vue du consommateur BG, si la stratégie de la double marque n'est pas déterminée, la "gloire" ne peut pas vraiment créer une marque indépendante Provoquer beaucoup de problèmes, le premier problème de chevauchement de la ligne de produits, avec la série glorieuse de produits et séries de produits, Huawei nova et profiter de la jouissance des produits doivent se concentrer sur deux marques indépendantes du point de vue, pour atteindre 1 +1> 2 . Les consommateurs BG pour dégager la gloire en tant que marque indépendante des actifs de la marque est ce qui aide à la gloire de l'histoire de la jeune entreprise à parler, la marque Huawei a une aura de l'entreprise mère, la marque de la gloire indépendante devrait avoir assez Soutien, le plan pour fixer les frontières, ou encore le jeune verbale, pas de gloire marque indépendante des consommateurs système de soutien BG est une impasse, il doit y avoir système de planification et la signalisation routière.
Les entreprises de gloire doivent être positionnées comme la marque «gloire» de bout en bout des organisations responsables, devraient assumer la responsabilité de la construction et des soins de la marque, vraiment «gloire» pour créer une marque préférée de jeunes groupes, vraiment explorer une ligne Sur la route du développement de la principale et s'efforcer de devenir la première marque en ligne. Sinon, la gloire de l'existence de l'entreprise là-bas n'a aucune valeur.
En résumé, l'activité de consommation dans la première moitié des résultats de l'entreprise est bonne, mais nous sommes confrontés au défi est également formidable. Nous espérons que toute notre équipe peut s'arrêter et faire face objectivement à nos problèmes et trouver une solution au problème, puis solide Et espérons que toute notre équipe ne réalise pas les orientations axées sur la technologie numérique et non vers les orientations KPI, aux résultats axés sur la responsabilité, vraiment faire des efforts aux consommateurs pour acheter une bonne expérience, une bonne expérience de service, une expérience de produit à faire Bien, soutenez-nous dans le monde pour créer des marques haut de gamme, et basé sur l'activité à long terme pour créer une entreprise durable, c'est ce que nous voulons vraiment travailler dans la direction.
23 septembre 2017