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Cai Chongxin (출처 : Alibaba Group 공식 웹 사이트)
초침은 심지어 비즈니스 전체의 삶과 죽음에 영향을줍니다.
국내 및 해외 비즈니스 커뮤니티, '에스코트'또는 '골드 파트너'또는 '왼쪽 팔 오른쪽'의 핵심 인물 뒤에있는 많은 기업가. 초침과 결합한이 넘버 1 조합은 분명히 주변 기업의 발전을위한 원동력이 되십시오. 조직이 자동차 인 경우 일반적으로 스로틀 및 브레이크와 같은 이러한 조합이 반드시 필요합니다.
기업이 큰 경우에, 상사는 그의 손을 넣고 발은 그의 머리 생각, 의사 결정과 의사 소통을 떠나, 파괴되었다. 이러한 결정은 두 번째 명령에서, 어떤 의미에서, 청사진 바닥을 구현하기위한 책임이 명령에도 영향을 미치는 두 번째 필요 삶과 전체 기업의 죽음.
사람 샤인 '부두목'
1. 화웨이 '여왕'선 야팡
다른 사람은, 화웨이의 어떠한 공적 왕자 국경 지방 또는 파티의 부족하지만 렌 쟁페이 선 야팡 만 대등가. '중국어 비즈니스 파워 하우스'문서는 회사의 문서에서 지적 할 수는 순환하지 않으며, 렌 쟁페이 선 야팡은 '총'에 서명 할 수 있습니다 학과의 전체 이름을 얻는다.
1998 년 전후에 Huawei는 마케팅 전술, 주식, 대출 및 기타 사안으로 인해 Ren Zhengfei가 심도있는 외부 의사 소통의 중요성에 의문을 제기하여 Sun Yafang을 이사회 의장으로 제안하여 외부 커뮤니케이션 및 조정을 담당하면서 계속 회장직을 수행했습니다 내부 관리 전문 게시물.
Sun Yafang은 Huawei의 회장으로 Renzhengfei의 손을 잡고 Sun Yafang의 중고 경영진 모델을 설립하여 Huawei의 왼쪽이 아닌 오른쪽 Fang의 새로운 시대를 열었습니다. 그 이후 Sun Yafang의 모습은 Huawei의 많은 외부 활동에 나타나기 시작했으며 결코 좋아하지 않았습니다. 사회 정의는 당연히 사안의 배후에 있습니다.
렌 쟁페이 외부가 선 야팡은 대부분이 '알'입니다. 더 깊은 이유는, 렌 쟁페이는 '선 야팡은, 웅변과, 뛰어난 우아한 은혜가, 외교 마스터'생각에 가장 큰 장점 선 야팡 화웨이의 마케팅 시스템의 설립.라고 말했다 자신의 사람은 큰 책임의 가치가있을 수 있습니다.
화웨이 혼란, 그녀는 군대를 안정시키기 위해 앞으로 나와 의심스러운 사람과 직면했을 때 선 야팡은 회사의 업무 처리에 완전히 여성의 높은 감성 지능을 반영, 힘든의 얼굴에 동시에 상당한 용기와 결단에 철 '보스'로 좌우되지 않는다 에서.
활발하고 단호한, 바람과 비, 최고의 파트너의 화웨이 'Fangfei'시대로 구성, 그들은 Huawei가 중국에서 기복을 경험하기를 계속해서 이끌고 있습니다, 나는 Ren Zhengfei, Sun Yafang과 같은 거의 고위급 기업이 없다는 것을 두려워합니다. 20 년이 최고의 파트너였습니다.
2. '존경받는 두 번째 자녀'왕용
왕 용은 1933 년 그의 형제, 대만 '비즈니스 신'왕 Yongqing 사업, 하나는 포모사 플라스틱, 왕 용인은 '두 번째 자녀'의 위치에 그의 인생에서 왕 Yongqing 충실한 공연자, 그리고 70 년 이상이다 성취와 영광은 대만의 미디어가 '두 번째 철학'으로 칭찬 한 왕 철학에 기인합니다.
초기 벤처에서 포모사로 더 큰, 왕 용은 보스의 위치의 도전으로 다른 가족 사업의 두 번째 아이처럼, 그리고 독립적 인 항구의 아이디어의 시작 결코 결코 없었으며 왕 Yongqing 그의 최고의 제목의 권위와 리더십을 유지 항상 이 그룹의 부회장 인 언젠가 의장은 없었지만 그는 조금도 불쾌감을 표출하지 않았다. 언론이 왕 용 (Lang Yong)의 이야기에 대해 물었을 때 그는 '나는 중요하지 않다. 내 형제의 말을 듣고, 나는 그냥 내 옆에 외쳤다.
'형제의 말을 들으십시오'는 '철의 법칙'에서 왕 용인이긴하지만 왕유경이 그렇지 않은 경우 그는 전반적인 상황과 리더십이 강하다. 1990 년 왕영치는 미국 지사에 2 년, 전체 치료에서 왕 용에게.
그 당시, 가장 큰 도전 앞에있는 왕 용의 앞에 배치 된 포모사는 가장 큰 투자 사례 - '여섯 가벼운 계획'이었다. 처음에 왕 용은 여전히 왕 용칭에게 질문을 받았지만 왕 용칭은 대답했다 : 그 후 왕용 (Wang Yong)은 매일 1000 억 개의 프로젝트를 감독하기 시작했으며, 타이페이에서 4시, 밀 (프로젝트 위치)에서 7시에, 처음에는 아침 식사를 시작한 후 처음으로 사이트를 순찰하면서 야간에는 타이페이로 돌아온다. 통계에 따르면, 그는 타이페이와 마이 리 (Mai Liu) 마일리지를 여행했으며, 대만 전체 263 바퀴를 돌릴 수있다.
그는 자신의 근면함 외에도 동원 팀의 열정에 특별한주의를 기울였습니다. 그는 부하들에게 종종 말했고, 그 원인을 두려워하지 않으며, 진전이 없었습니다. 팀이 일을 만들면, 그는 크게 보상하고, 이 팀에 대해 그는 인터뷰에서 "나이가 들어서 머리가 두렵다", "나는 모른다", "다른 이들이해야 할 일"이라고 말했다. 대만 미디어 평가 왕용은 남자가 될 것이며, 존경받을만한 두 번째 아이 '.
3. Ma "뒤에 남자"Cai Chongxin
엄마는이 인생에서 네 사람에게 감사하고 싶습니다. 하나는 Sun Zhengyi이고, 하나는 Jerry Yang이고, 그의 무술 작가 Jin Yong의 숭배가 있으며, 마지막 것은 Cai Chongxin입니다.
1999 년 캐머런 (Cameron) 투자 책임자로 1 년에 70 만 달러의 높은 봉급을 받았다. 그러나 그는 항저우에서 만났고 높은 봉급을 포기하기로 결정했다. 봉급을 지불하기 위해 매월 500 위안에 기꺼이 돌아갔다. Alibaba의 전직 직원은 "그 사람이 없다, 오늘은 Alibaba가 없다"라고 말하면서 Alibaba의 부회장 인 Ma는 ' 스텔스 영웅 '.
첫 번째 모임 인 Cai Chongxin은 Ma Yun이 움직였습니다. '이 사람은 저를 매우 매료 시키지만, Ma Yun 자신뿐만 아니라 다른 사람의 그룹에 그를 추가했습니다. '와우,이 녀석은 정말로 로프로 뒤틀 수 있고, 위대한 지도자이고, 어떤 사업을 할 수있을 것'이라고 생각할 수밖에 없다. Ma의 관점에서 Cai Chongxin은 금융 업무뿐만 아니라 변호사로서 회사를 설립하고 Alibaba 재능의 가장 긴급한 요구 사항 인 자금을 마련하는 것을 도울 수 있음을 알고 있습니다.
그래서 그는 브랜디 슈트를 벗고 슬리브를 감아 Alibaba의 18 Rohan 중 하나가되었습니다.
카이 Chongxin은 주식 계약의 국제 실천에 맞춰 18을 준비하는 '18 로한'을 돕기 위해 주식의 권리와 이익에 대해 이야기하는 직원의 첫 번째 배치 인 Alibaba에 가입했습니다 .Cai의 도착, Alibaba는 회사와 공식 계약을 맺었습니다. 폼, 초기 18 8 팀 혜택 함께 묶여, Alibaba '3 팀 없음'자연을 변경하고 팀의 힘을 강화합니다.
2000 년, 네트워크 버블 때, 강에 네트워크 회사. 이번에, 카이 Chongxin 일본어 Softbank 일 Zhengyi를 찾을 수 있습니다. 카이 엄마는 도쿄와 선 Zhengyi 협상에서 일본의 소프트 뱅크 사무실에 갔는데, 두 '완벽한 ', Sun Zhengyi는 2,000 만 달러를 제시하겠다고 약속했고, Alibaba는 재앙을 가져 오기 위해 인터넷 버블을 피했다.
Alibaba는 어려움을 통해 Alibaba에 대한 전략을 고안하는 불안 정한, 불안 정한, 까이 Chongxin 훌륭한 재원 능력에 직면 여러 차례, 그와 Ma 윤, 하나 밖에 서, 움직일 수없는 공헌을했다 경기가이기는 열쇠입니다.
부두목 파 기업 보스에서 언급 한 이러한 성과뿐만 아니라, 바다가 '골드 파트너'의 아무 부족 없습니다 : 전 텐센트 CTO 장 지동와 마 후아텡 십육년 싸웠다가, 버핏과 찰리 멍거 • 50 년 빌 • 커버와 함께 스티브 바우어 (Steve Bauer)는 여러 번 위험을 무릅 쓰고 ... ...이 기업들과 1 위는 암묵적인 이해와 상호 업적으로 자신의 의무를 다뤄 이야기의 한 부분을 남깁니다.
두 번째 장교의 철학
사업의 두 번째 들어, '특별한 상태에있는 모든 사람들이 삶의 독특한 철학을 제공하기 위해 : 그들의 위치를 인식 자격을 갖춘 대리인, 보스 역할을 지원 역할을' ', 사람들의 보스를'이해 '하고 오류를 지적하면서 사장에게 도전하는 법을 배우는 동시에 사장의 계획을 계속 이행하십시오.
1. 도움을 주지만 떠날 수는 없지만 주도권을 잡는 것은 오프사이드가 아닙니다.
두 번째 사령관으로서, 가장 중요한 임무는 둘 다 전반적인 감각의 작업에서 두 번째를 요구하지만, 보스가 문제를 해결하고, 모순을 해결하고, 왕위 수영장 단계, 하위 작품, 주인공에 후광에 좋은 일을.
그의 형제의 사업을 따라 오랫동안 왕 용, 그는 분명히 형제 기반을 돕기 위해 자신의 위치를 알고, 그의 가장 큰 임무는 왕 Yongqing와 협력하는 것입니다. 투자의 형제는 거의 한 번 의견 차이, 왕 왕 Yongqing은 '그 (왕 Yongqing) 이사회 회장이라고 말했다 그의 결정에 따르면, 왕 Yongqing, 그의 판결에 따르면, 그의 말을 듣고, 그렇지 않으면 회사는 지저분하지 않습니다.
버핏과의 싸움에서 Charlie Munger는 결코 오프 사이트가 아니며, 일부 사람들은 그가 Buffett보다 중요하다고 생각하며, 그는 "워렌이 가장 중요하다. 그는 나보다 훨씬 중요하다. 그는 1 위이며, 나는 두 번째 임원이다. 나는 그의 경력 개발에있어서 일정한 역할을했다고 말할 수있다. 그는 배후에있다. 이것은 고의적 인 배열이 아니라 상황의 자연스런 형성이다. 나는 이것이 매우 좋다고 생각한다.
2. 보류를 파악하고 '학위'
두 번째 손은 능력에 우수하고, 뛰어난 능력이 중요하지만 더 중요한 것은 전반적인 상황이 가장 중요한 것으로, 차이점의 지도자들과 함께 과정에서 가장 중요한 일의 권위와 리더십을 유지하고, 양보 때.
장 Zhidong은 아직 Tencent를 떠나지 않은 두 가지 견해가 통일되지 않을 때, 마의 권위에 도전하지 않았을 수 있으며, 그는 수 있고, 건조하고 입을 지킬 수없는 엄마 텡 토론 4 시간,하지만 엄마가 말했다 : 장 Zhidong 즉시 토론을 끝낼 것입니다, 또는 완전히 자신의 견해를 포기하고, 마의 견해에 따라, 문제의 구체적인 구현은 착륙의 구현을 보장합니다.
3. 직접 손의 장점을 보완한다.
다른 사람은 세부 사항에주의를 기울이는 데 능숙합니다. 전략적으로 유리한 입장에 서고, 하나는 조용하지만 결정적이며, 하나는 전략적 비전을 갖고, 한 사람은 전략적 비전을 가지고 있고, 한 사람은 전략적 비전을 가지고 있으며, 한 사람은 전략적 비전을 가지고 있습니다. 다른 사람은 대인 관계보다 길다.
잘 알려진 투자자 Jim Rogers는 Ma와 Cai Chongxin이이 파트너에게 말했다 :이 파트너는 Sun Zhengyi와의 협상 과정에서 매우 다른 두 명의 사람들 이었기 때문에 아마도 성공했습니다. Ma는 Alibaba의 아름다운 전망에 대해 이야기했습니다. 카이 Chongxin 처음 두 번 결정적인 순간에 태양 Zhengyi의 제안, 이것을 완료하는 '아니오'라고 용감한 완벽한 협상이라고합니다.
Huawei의 '왼쪽 비 권리 팡'관리 모델은 Ren Zhengfei와 일 Yafang 노동의 두 부문은 명확하고, 서로를 보완하는 능력입니다 .Tong Zhengfei는 의사 결정 명령에 능숙하며, 앞으로 오기를 꺼리는 자신의 얼굴에 나타나기를 좋아하지 않으며, Sun Yafang은 특사로 행동 할 것이며, 조교, 직원, 작업은 문제 해결의 진행을 촉진합니다.
지혜의 지도자
비즈니스의 잔인 함은 자명, 전쟁이다. 비즈니스에서 제목에 대한 책임이 배 숫자 주장 하나, 두 번째 조타수와 같은 명령, 안전 운전을 담당.이 과정에서 어떻게 선장과 조타수가 설득력 순종을 명령하는 명령은 특히 중요하다.
1. 감사, 신뢰, 지원
결국 사람의 지혜와 능력은 제한적이어서 똑똑한 보스도 이번에 아이디어를 얻을 시간이 있고, 보조자의 뒤에서 있었던 사람을보고 강한지지의 구현 과정이 될 수있는 능력을 알아야합니다.
"신뢰의 속도"라는 책에서 Stephen Kewei는 많은 수의 현장 조사를 통해 높은 수준의 신뢰가 기업이 생산 효율성을 개선하고 많은 비용을 절감하는 데 도움이 될 것이라고 언급했습니다.
Charlie Munger는 매우 낮은 키인 Buffett의 배후에있는 사람이라고 불 렸습니다. 그러나 Buffett의 눈에는 Charlie Muller가 자신보다 영리하고, Charlie Munger가 없다면 오늘날의 사람들은 가난해질 것입니다.
워렌 버핏, 악화 렌 쟁페이 선 야팡 감사 및 지원에 비해 : 회장의 선거, 선 야팡 하나 개의 후보가, 렌 쟁페이 선 야팡 개인적으로 이력서와 경력, 선 야팡에 대한 기능을 소개, 그는 또한 인식 : '선 야팡 복잡한 사회적 관계를 다루는 좋은 삶의 동지 프라임. 내가. 회사의 내부 관리에 집중하는 회사의 회장 선 야팡에 대한하시기 바랍니다 선거 것입니다.'
2. 가능한 한 전체적인 상황을 파악한다.
두사람이 전략적 계획과 방향을 책임지고 있다면 두 지도자는 가능한 한 분권화 과정에서 두 회사가 진행하는 과정에서 회사의 방향을 파악하고 압박과 억제의 과정을 줄이기 위해 전술 전략과 구현에 대한 책임을진다.
리 얀홍 (Li Yanhong)은 미디어와의 인터뷰에서 루치 (Lu Qi)의 말을 관대하게 칭찬 할 수있는 능력에 대해 "나는 그와 비교 된 사물의 인공 지능이 하나가 아닐 수도 있다는 것을 이해한다"고 말했다. 또한 Liu Chuanzhi 좋은 후계자, 루 졸업 후 Baidu, 로빈 리 완전히 분산, 기본 비즈니스는 모두 루 제나라에 속하는, 그는 회사의 전략, 회사의 문화에 더 많은 에너지를 넣어.
3. 형제가 그 계좌를 이해합니다.
비즈니스 기업가 정신이 일찍, 거기에 '호랑이 형제, 전투 아버지와 아들 군인'현상, 팀 구성원은 감정적 인 요인 때문에 함께 일할 수 있지만, 이것은 종종 기업의 발전을 줄 것이다 분배의 이익의 창시자가 누워 명확하지 않다 회사가 숨겨진 위험에서 벗어 났으므로 창업 초기에는 '신에게 하나님, 카이사르로 카이사르로 가야합니다'라는 계약의 정신을 전파하기로 한 결정의 정신을 따르는 것이 필요합니다.
Tencent 주식의 공동 창업자의 미래 개발 과정에서 회사가 희석 계속하지만 회사의 권력, 엄마와 벤처 캐피탈 유통에 따라 네 중소 기업 파트너에 대한 경쟁을 피하기 위해 시작을 설립했지만 그들은 지금은 10 억 그물 가치, 형제애로 인한 것이 아니고 혜택의 분배에 영향을 미칩니다.
결론
엔터 프라이즈 개발 과정에서 꽃과 박수의 수확은 종종 지도자이며, 두 번째 감독은 더 많은 천둥 풀, 양심적 인 및 번호 하나를 보완 할 준비가 스텔스 영웅처럼 더 있습니다.
회사의 발전의 중요한 순간에, 사실에 대한 존중의 초침, 대담한 의사 결정, 권장 사항의 수에 결정적으로, 전심으로 번호 하나를 지원, 그것은 축복의 조직과 간접적 인 번호 조합은 패배를 모르는되었습니다 주위 기업의 발전의 원동력이 될 수 있습니다.