9月27日晚间, 乐视网发布公告称, 公司名称将从 '乐视网信息技术股份有限公司' 变更为 '新乐视信息技术(北京)股份有限公司' (New Leshi Information Technology Corp. Beijing), 简称 '新乐视' .
不过, 乐视网的股票交易代码并未变更, 仍为 '300104' .
一, 与旧乐视 '分手'
乐视的定位已经发生了变化, 不仅是名称和实际控制人, 一切都在发生变化.
过去在贾跃亭的执掌之下, 乐视曾高调推出七大平(生)台(态)业务, 而如今, 乐视控股, 乐视移动等子生态不但自身难保, 面临债主讨债的窘境, 还拖欠母公司乐视网款项. 所以 '新乐视' 的任务, 除了切割与已经崩塌的 '乐视七大生态' 的关系之外, 更重要的是拯救岌岌可危的乐视网上市公司业务, 处理它的债务, 关联交易和形形色色的诉讼纠纷.
根据新京报此前对梁军的采访中了解到, 梁军认为乐视网今年亏损的核心原因是受乐视风波的负面影响, '我们必须要为整个风波, 负面买单, 我们的用户, 消费者, 渠道很大程度上在观望, 这个观望的过程直接产生一个效果, 就是我们业绩的下滑. 其实我们有心理准备. 2017年乐视网希望做一些调整, 让团队, 战略为2018年做准备. 品牌的修复, 用户信心的恢复, 上游供应链的恢复, 下游渠道的恢复, 周边舆论对于口碑的恢复需要一个过程. '
所以, 乐视上市公司体系将与视非上市体系(手机, 体育等)做明确区分. 乐视控股的资金危机和乐视汽车的 '不确定未来' , 都与新乐视没什么关系了.
对于此番更名的动作, 新乐视似乎是想挥别过去, 让 '乐视' 这个名字, 重新变得有价值.
二, 新乐视不做平台, 做内容
根据乐视发布的公告称, 经过2017年上半年的一系列战略调整, 公司继承了以用户体验为核心, '平台+终端+内容+应用' 的生态理念, 打造以智能电视为核心的大屏互联网家庭娱乐生活. 以乐视视频, 乐视电视, 乐视影业和乐视云这四个乐视旗下的优质资产组成 '新乐视' .
此前, 在融创的中期业绩会上数次哽咽, 并发誓 '一定要把乐视做好' 的孙宏斌, 宣布了他的最新战略: 新乐视商业模式和BAT完全不同, 不做平台做内容.
三, 新乐视怎么做内容?
过去, 乐视依靠视频网站起家, 在市场还没重视版权的时候, 乐视网靠购买《甄嬛传》的独家版权大赚了一笔. 但从2013年开始, 乐视视频移动端就开始落后于爱奇艺和优酷. 新乐视的CEO梁军说, '乐视视频移动端的DAU(日活跃用户数量)仅仅是爱奇艺, 腾讯的十分之一, 也就是说同样花一个亿买版权, 腾讯, 爱奇艺可以卖两个亿, 乐视可能只能卖五千万, 入不敷出. '
孙宏斌的逻辑是, 做视频网站的都在亏, 但做内容的公司是可以赚钱的. 所以孙宏斌的战略, 新乐视做内容分发, 向独家版权说再见了.
在今年融创的中期业绩发布会上, 孙宏斌说: '乐视今年推出的电视剧《猎场》, 按照原来乐视独家播出的计划, 成本2.6亿元肯定赔钱. 但通过内容分发, 《猎场》已经获得了3亿元的授权收入. 在大屏上, 观众不会在意你是不是独家内容, 而《猎场》在乐视端播放的每一分广告收入都是纯利润. '