公告显示, 李东生已辞任TCL多媒体董事长及执行董事, 并于2017年9月22日生效. 李东生将担任TCL多媒体战略发展顾问. 而新的董事长将由现任TCL集团执行董事长, 总裁薄连明接任. 公司CEO将由王成接任.
对此, 李东生日前接受新浪科技的独家专访时表示, TCL多媒体业绩持续改善, 海外市场快速增长, 其在国内市场的产品及渠道竞争能力也快速提升. 辞任董事长表明TCL多媒体业务已步入良性发展轨道.
李东生还指出, TCL多媒体以 '效率是根基, 结构是命门, 利润是宗旨' 的整体经营思路和以 '两升两降' 的策略方针不会改变.
以下为采访实录整理:
新浪科技: 辞任TCL多媒体董事长意味着什么?
李东生: TCL多媒体作为TCL集团的核心产业之一, 一直拥有较为成熟的运营模式, 并在近年来不断得到提升和改善. TCL多媒体的2017年中报显示业绩持续改善, 海外市场快速增长, 其在国内市场的产品及渠道竞争能力也快速提升, 业务已步入良性发展轨道. 此次辞任TCL多媒体董事长, 也表明TCL多媒体成熟的运营模式已经步入正轨.
新浪科技: 薄连明接任后, TCL多媒体会作出哪些战略上的调整?
李东生: TCL多媒体这几年来业绩有大幅改善, 绝大部份的战略改变都是由薄连明提出的. 这次薄连明由TCL多媒体首席执行官转任董事长, 将继续贯彻公司原有的发展战略, 同时根据市场环境和企业内部情况做及时的调整和应对. TCL多媒体以 '效率是根基, 结构是命门, 利润是宗旨' 的整体经营思路和以 '两升两降' 的策略方针不会改变.
新浪科技: TCL多媒体除了资本方面, 还与乐视有哪些合作? 本次乐视致新出身的梁军加入非执行董事后, 合作是否会有什么变化?
李东生: 目前乐视致新是TCL多媒体股东之外, TCL有向乐视提供液晶面板. 梁军加入TCL多媒体任非执行董事后, 合作不会有变化.
新浪科技: 上半年除了TCL以外的大多国产黑电厂商都处于亏损状态, 您认为是什么原因造成了这个现象? TCL又是怎么做到利润营收双增长的?
李东生: 有统计数据显示, 虽然今年上半年国内彩电市场销售规模同比出现下滑, 但ASP是升的, 销售金额下跌比销售量下跌幅度低. 由于液晶面板等上游原材料价格上涨因素影响, 多数国内黑电厂商成本压力较大, 业绩同比下滑.
但TCL多媒体上半年实现逆势增长, 充分发挥与华星光电面板业务的产业协同优势, 上半年TCL实现彩电营收和利润双增长. 受益于品牌推广和渠道拓展等因素, TCL多媒体在北美市场的品牌销量实现强劲增长, 海外市场销量同比大幅提升34.1%. 同时, 通过不断优化产品结构, 持续提升量子点, 曲面, 4K及大屏等高端产品销售占比, TCL多媒体电子保持了良好的毛利率; 通过精简组织, 优化流程等措施, 费用率同比降低2.1%. 加上管理层继续推进高效的发展战略, 推动公司实现良好的经营业绩.
新浪科技: 前两年被互联网品牌电视疯狂透支的市场, 预计在什么时候恢复正常需求?
李东生: 根据中怡康报告, 由于2016年各种冲量, 包括互联网品牌低价竞争及电商高速增长, 提前透支了2017年电视市场需求. 2017年上半年中国市场整体销量规模下滑, 同比下跌10.8%. 受此影响下, 多媒体销量表现仍优于行业平均水平.
我们认为互联网品牌电视疯狂透支的时期已经过去, 目前电视市场需求已从数量增长, 进入质量提升阶段. 在消费需求升级和新显示技术对画质大幅提升的双重作用下, 电视的大尺寸化趋势更加明显. 继55寸电视成为主流产品后, 65寸, 75寸等大尺寸产品增长潜力巨大. 2017年公司将会继续延续大屏销量增长的趋势, 通过大尺寸的中高端产品来带动整体销量增长, 以及利润的提升.
新浪科技: 来自上游的消息显示, 面板价格开始回落, 这对于整个电视领域意味着什么? 是否电视行业会再次进入价格比拼?
李东生: 面板价格出现回落, 对整个彩电行业而言是好事情. 液晶面板为电视机生产的主要原材料, 成本占比达60%以上, 面板价格的回落, 对降低成本有帮助. 液晶面板降价, 让电视机企业有更多资源去做推广促销, 带动市场销售回暖. 2-3年前互联网企业用减价促销, 最后证明单凭价格取得市场份额是不可持续的.
新浪科技: 面板均价回落会否对华星光电有什么不利影响?
李东生: 面板均价回落可能对华星光电产生一定的影响. 华星光电将通过多种措施来降低面板价格下滑带来的影响, 包括随着t2工厂4mask工艺导入, 设备OEE提高, 整体产能有所提升; 通过新产品投产, 相关毛利随产品结构改善而提高; 以及主要材料成本环比降低等方面进行缓解.
新浪科技: 您卸任多媒体董事长后, 对于集团来说, 未来的工作重心在哪? 会是在IFA期间谈到的通讯么?
李东生: 去年第四季度开始, TCL启动了新一轮企业变革创新活动, 提出 '改变经营观念, 优化业务流程, 创新商业模式, 清除发展障碍' 的总体变革要求, 以提升经营效益为目标, 制定出变革方案并采取切实有效的行动落实.
之后会把更多的时间和精力放在TCL集团战略及业务重组, 改善通讯业务将是未来一段时间工作的重点.