Líder: el libro de Microsoft CEO Satyam Nadra "abrazando el cambio" a la venta, él y Microsoft fundador Bill Gates conjuntamente aceptó el "Wall Street Journal" entrevista sobre el concepto de gestión a la política de inmigración, y luego al progreso científico y tecnológico Se discuten muchos temas de riesgo en primer plano.
El siguiente es el texto completo del artículo:
En febrero de 2014, Satya Nadella se convirtió en el tercer director ejecutivo de Microsoft, y su predecesor, Bill Gates y Steve Ballmer, Más de la mayoría de los vientos y las olas de los años, en comparación con los dos, Nadra hablar más suave.Galmer 14 años del final del plazo es de alrededor de $ 7,2 mil millones en el costo de la compra de Nokia negocio de telefonía móvil, Samsung tuvo el mercado y jugó con el juego Nadera rápidamente revisó la dirección, el aumento de la inversión en inteligencia artificial y resultados cloud computing comercial.Resultados el desempeño de Microsoft ha cambiado significativamente, el crecimiento de los ingresos de servicios en la nube, los beneficios se duplicó año tras año, Los precios de las acciones se han disparado.
En un nuevo libro "Embrace Change: Redescubriendo el alma de Microsoft e imaginando un futuro mejor" el 26 de septiembre (Hit Refresh: The Quest para redescubrir el alma de Microsoft e imaginar un futuro mejor para todos), 50 años Nació en la India, la madre es un erudito sánscrito, su padre es un funcionario marxista, en 1988, cuando tenía 21 años de edad en los Estados Unidos, Estados Unidos, Estados Unidos, Estados Unidos, Wisconsin - Milwaukee University Master of Computer Science en 1992. Se unió a Microsoft en 1992 como un 'Evangelista' especializado en el sistema operativo Windows NT - mientras usa el fin de semana para completar el programa de MBA en la Universidad de Chicago mientras viaja por los Estados Unidos para demostrar a los clientes corporativos En el proceso de moverse lentamente hacia la culminación de la estructura organizativa de Microsoft, fue presentado a la niña india Anu, luego se casó y tuvo tres hijos, que estaba orgulloso de sus hijos, incluyendo a los 21 años de edad Son Zain (Zain), nacido con parálisis cerebral severa, en el proceso, sus puntos de vista sobre el trabajo y la vida gradualmente moderada Ven.
En el prólogo del libro, Bill Gates, de 61 años, copresidente de la Fundación Bill y Melinda Gates, que lideró a Microsoft durante un cuarto de siglo, elogió la modestia y el pragmatismo de Nadra También señaló que aunque esto es sólo un debut, pero Nadra heredó el Rilke, Nietzsche, Goethe y otros maestros del manto, mostrando un talento literario sobresaliente, al mismo tiempo, también es un aficionado de cricket fanático Recientemente, Gates visitó Nadera en la oficina del campus de Microsoft en Raymond, Washington, y discutió con los periodistas una serie de temas sobre la filosofía de gestión de la política de inmigración y luego a la perspectiva de avance tecnológico.
Bill Gates Bill Gates El siguiente es el texto completo de la entrevista:
Stevenson: ¿Por qué escribió una memoria en el medio de su carrera?
Nadra: Después de unos meses al final del director ejecutivo de Steve Ballmer, lo conocí y le pregunté: 'Oye, ¿estás escribiendo un libro? »Se volvió y me dijo: No, era una cosa del pasado, y ahora estoy en el futuro. "En ese momento me di cuenta de repente que tal vez cuando tuve todo esto, debería reflexionar sobre el proceso.Para ser honesto, para mí, Nuestros propios empleados, esto es una cuestión de curso, estamos experimentando este cambio No es que hemos llegado a qué destino, sino al proceso de pensar a fondo y escribir.
Stevenson: Usted piensa en el libro, cultivar la empatía pondrá en evidencia a una de las mejores empresas ¿Cómo la empatía encaja en su estilo de gestión?
Nadra: Como en el pasado, la firmeza y el impulso también son esenciales hoy en día, pero también necesitamos modestia La razón por la que uso la palabra empatía es que el negocio que hacemos es satisfacer al cliente no está satisfecho, La necesidad de hablar, este es el sentido pleno de la innovación, sin empatía y curiosidad, no puedes hacerlo tan bien.
Gates: en mi carrera, cada vez más consciente de la importancia de la empatía Al principio estamos todos locos, (en la oficina) quedarse toda la noche, pensando 'Oh, compiló el programa lento "Es muy difícil, Steve Jobs, su manera de manejar el equipo Mac, es un ejemplo extremo - wow, hacen mucho, pero dentro de un año, todo el mundo Creo que con la madurez de la industria, la gente también espera que el CEO madurar. Starti naturalmente tiene un tipo de capacidad para trabajar con muchas personas, con una manera amable de señalar los errores de las personas, la relación de retroalimentación equivocada Soy más rápido.
Sartya Nadh Lazia Nadra Stevenson: Sartya, escribiste en el libro, leía la mentalidad de la profesora de psicología Carol Dweck (Carol Dweck) de la Universidad de Stanford: (Mentalidad: la nueva psicología del éxito), que tiene un impacto en la forma de remodelar la cultura corporativa de Microsoft.
Nadra: Tal vez dos o tres años antes de convertirme en un CEO de Microsoft, mi esposa leyó el libro y me dejó leerlo de nuevo.Me cambió la vida.Este libro habla del estado inherente de la mente y el crecimiento - Una vez que tienes una mente creciente, siempre quieres aprender. Comencé a pensar en mi mente y me pregunto cómo hacer que una empresa tenga una cultura de aprendizaje ¿Estamos curiosos? ¿Tenemos una actitud básica hacia el aprendizaje? Creo que esto no es sólo las nuevas reglas que Sati ha hecho para nosotros, sino orientado a las personas, debido a lo fundamental, Aprender "es siempre mejor que" omnisciente "y se presenta en una variedad de formas, y usted será mejores padres, cónyuges, miembros del equipo y los administradores.
Stevenson: Cuando usted se convierte en CEO, le da la bienvenida a Bill Gates de nuevo a Microsoft y le pide que haga más fuera del papel diario ¿Cómo pensaría atraerlo de vuelta?
Nadra: Bill tiene una fuerza magnética. Cuando la gente ve a Bill, quieren hacer todo lo posible para trabajar, no es una copia, puedes convencer a Bill, si tienes razón, él será el primero Una persona que te reconoce, pero no puedes ser perezoso o deshonesto en tu mente, y es útil que alguien tenga un lugar tan complicado como Bill.
Gates: Es divertido. Sólo paso mi tiempo en la estrategia de producto y conocer a gente muy inteligente en Seattle Steve Ballmer puede decirle que cuando él es el director ejecutivo, No sé lo que el CEO significa, y tengo que aprender a ser la segunda persona, pero esto se ha resuelto Hey, cuando el CEO es muy difícil.Creo que este papel no es digno de celos, se debe decir que más simpatía que celos.
Stevenson: Bill, ¿cuál es la diferencia entre lo que Isaías está enfrentando cuando usted es un CEO?
Gates: La empresa es más compleja, tenemos más productos, hay cuatro grandes empresas y 200 otras empresas importantes.Por algún tiempo, créanlo o no, los fondos son muy limitados.En realidad, sus competidores fondos limitados , Si no pueden vender el producto, no pueden mantener un gran equipo de desarrollo. Ahora, debido a la gente en esta área de confianza, capital de riesgo y productos con fines de lucro, las empresas pueden gastar mucho dinero para los clientes, lo que significa que todos estos La velocidad de innovación de las diferentes compañías es increíble.
Nadra: Quiero decir, creo que no hay un momento en el que tres de nosotros hayamos invertido más de $ 10 mil millones en investigación tecnológica e I + D - como $ 12 mil millones, Amazon está gastando dinero, Google está gastando dinero y estamos Gastar dinero.
Gates: Apple y Facebook gastan un poco menos, pero tienen recursos ilimitados que pueden pagar. ¿Quién sabe por qué no invierten?
Stevenson: La Fundación Microsoft y Gates cree que la tecnología es lo suficientemente buena como para hacer la vida humana mejor. Como una especie de poder, ¿cuál es el papel de la ciencia y la tecnología?
Nadera: Me gustaría decir que la realidad híbrida, la inteligencia artificial y la computación cuántica impulsarán a la tecnología un gran paso adelante.
Por ejemplo, el estado en que viven en el estado de Washington, y que nació en la India que los estados están utilizando la misma tasa de abandono basado en técnicas de aprendizaje automático para predecir la nube de estudiantes de secundaria, ya que desea hacer uso de los escasos recursos nacionales para averiguar la mayoría de las personas que necesitan ayuda, que es también el más probabilidades de abandonar. con esta capacidad de predecir la nube, proporcionando una amplia gama de ayuda para la comunidad, es una aplicación práctica de la inteligencia artificial.
Gates: El trabajo de la Fundación Gates, que realmente quiere ser el seguimiento de la situación actual para prevenir la corrupción, por ejemplo, para proporcionar atención de salud Nigeria - si se puede rastrear el dinero a través de la moneda digital que fue pagado a. la gente, entonces se puede pagar cuando la auditoría, dijo: '¿esto es lo que realmente pasó, sin embargo,' no quiere decir a los donantes el costo de un tres por ciento de los abusos si se pueden rastrear digitalmente en tal profusión de corrupción local en Nigeria, puede reducir la corrupción. nuestra enfermedad fundación, la educación y los servicios financieros tienen una actitud muy optimista, ya que estamos en la parte superior del milagro digitales de Microsoft para involucrarse, no sólo para satisfacer mi placer personal, sino que también creó . vi las herramientas digitales de sinergia donde trabajar, pero no jugó un papel en mi fundación, y después de que yo llegara y le preguntó: '¿Qué ocurre a continuación' ¿por qué no lo hacemos mejor 'o
Stevenson: ¿La automatización hace que la gente pierda su empleo y cause dilemas económicos?
Nadera: La tecnología para reemplazar a la humanidad es un verdadero problema, pero no está bien o mal, habrá nuevas oportunidades de trabajo, necesitamos educación y reciclaje. En la vida humana, si tenemos que encontrar diferentes tipos de No hay avances técnicos, no tendremos crecimiento suficiente, lo cual no será bueno para nadie. Por lo tanto, debemos optimizar el crecimiento, al tiempo que resolvemos el problema del empleo alternativo, a la comunidad para traer Significando cohesión, para que las personas sientan que pueden participar y contribuir.
Stevenson: Elon Musk ha estado preocupado de que una vez que la computadora se vuelve más inteligente que nosotros, la inteligencia artificial puede convertir a la humanidad en un "gato". ¿La inteligencia artificial amenazará la supervivencia de la humanidad?
Gates: Ellen está preocupada de que el llamado problema de control no sea inminente, en este punto, no estoy de acuerdo con las opiniones de Elon. No debemos entrar en pánico, no debemos descaradamente ignorar el hecho de que el final del problema Aparecerá.
Nadera: En la actualidad, los principios rectores de nuestra inteligencia artificial son: ¿cómo esperamos a los seres humanos y mejoramos su capacidad? Incluso en los sistemas de autoaprendizaje, todavía hay muchas decisiones de diseño que pueden ser tomadas por los seres humanos, Podemos asegurarnos de que no hay sesgos o malos datos en el sistema. Creo que podemos hacer muchas cosas para dar forma a nuestro propio futuro, no pensar en ello, nos pasará a nosotros. El control es una opción. Debemos tratar de mantener esto Tipo de control.
Stevenson: Por favor explique a mi madre de 72 años: ¿Cuál es el cálculo cuántico?
Nadra: No creo que pueda, pero espero poder, pero en resumen, creo que hemos alcanzado el límite de algunos de I + D básico que nos ayudó a obtener toda la potencia de la computación. ¿Es el siguiente paso adelante en nuestra capacidad para mantener un crecimiento exponencial y la capacidad de resolver problemas? ¿Está relacionado con el clima, la producción de alimentos o el descubrimiento de fármacos? Creo que este es el quantum en el trabajo. Es algo natural, porque somos uno de los mayores usuarios de la computación en la nube, seremos considerados como nuestra próxima generación de nube.
Gates: Cuando sugieres que deberíamos intentar explicar el quantum, me reí, esto es parte de Microsoft, ellos sacaron las diapositivas, yo realmente no entiendo, yo conozco mucho conocimiento de física y matemáticas. Ellos hacen diapositivas, que es el jeroglífico, es el cuántico.
Stevenson: Satia, su libro describe que usted y su esposa de la India a los Estados Unidos encontraron dificultades, pero también se refirió al estratega jefe de la Casa Blanca Steve Bannon (Steve Bannon) argumento infame - Hay demasiados CEOs de Asia en ciencia y tecnología ¿Cómo respondes al argumento de la Casa Blanca sobre la inmigración?
Nadra: Me he beneficiado de los Estados Unidos de dos maneras: cuando crecí en la India, estaba usando productos de tecnología estadounidense, la política estadounidense de inmigración me permitió entrar a Estados Unidos, donde sobrevivir y desarrollar. Otros lugares pueden hacer que mi historia de la vida sea puesta en escena de esta manera, así que pienso que vivir en este país es afortunado Imagine: la gente como mí aparece aquí, puede prosperar en el mundo cuántos lugares usted se atreve Creo que es único y no debemos renunciar a ello, no significa que debemos relajar nuestras fronteras, y no queremos decir que debemos relajar nuestras fronteras. , O no debemos tener políticas de inmigración, o no debemos considerar el trabajo humano alternativo de una manera inteligente, todos los cuales son temas muy importantes y deben considerarse seriamente, pero fundamentalmente, creo que los Estados Unidos es un inmigrante bienvenido Del país, hay algunas cosas que no debemos perder. Acabo de decirles que estos han sido compartidos con el Presidente Trump y el gobierno de los EE.UU., voy a Siempre gritan por sus brazos.
Gates: Otros países tratan de imitarnos, y en cada país, cuando se reúnen con los jefes de gobierno, dicen: "Bueno, construye un Valle del Silicio en nuestro país, ¿qué falta?" Así que Estados Unidos ha hecho muchas cosas correctas, Cuando se trata de cambiar, la gente debe pensar dos veces, y el tipo de discurso que sale de la Casa Blanca debe haber cambiado en cierta medida.En la industria de la tecnología - yo, Satia - estamos hablando de lo que creemos que no es bueno para los Estados Unidos Ahora, la gente nos preguntará: "¿No hablas por tus propios intereses?" Sí, nuestro pensamiento es sesgado, nos encanta la ciencia y la tecnología, amamos a Microsoft, pero no estaremos en voces.
Stevenson: Cuando eras joven en la India, tu padre estaba colgado del cartel de Karl Marx en tu dormitorio ¿Cuál es la inspiración para el marxismo en la gestión de una gran empresa cotizada?
Nadera: Hoy, la única parte del marxismo que me beneficia es crear un superávit y crear más plusvalía para los demás. El modelo de negocios de Microsoft es único y no es usado por muchas otras compañías de tecnología. Es sólo nuestro éxito, a través del cual cada producto que creamos y cada centavo, otros pueden lograr un mayor éxito. Por lo tanto, creo que incluso en la sociedad capitalista, siempre y cuando haya una distribución más equitativa de excedentes a largo plazo Pero también ayudan a mantener la estabilidad institucional.
Stevenson: ¿Tiene envidia de lo que están haciendo sus competidores?
Nadera: No soy celosa de la izquierda y la derecha, admiro a nuestros competidores, si es posible, los veremos como una fuente de inspiración para hacer lo que debemos hacer.
Stevenson: Bill, ¿Sartya te hace como cricket?
Gates: ¡Todavía no!