Leader: le magazine de Microsoft CEO Satyam Nadra "embrasser le changement" en vente, lui et le fondateur de Microsoft, Bill Gates, ont conjointement accepté l'interview "Wall Street Journal" sur le concept de gestion de la politique d'immigration, au progrès scientifique et technologique Beaucoup de problèmes de risque de premier plan sont discutés.
Voici le texte intégral de l'article:
En février 2014, Satya Nadella est devenue le troisième chef de la direction de Microsoft, et son prédécesseur, Bill Gates et Steve Ballmer, Plus que la plupart des vents et des vagues des années, par rapport aux deux, Nadra parle plus doucement. Galmer 14 ans de la fin du trimestre est d'environ 7,2 milliards de dollars dans le coût de l'achat de l'activité de téléphone mobile de Nokia, mais à cause de Apple et Samsung a pris le marché et a joué avec le jeu. Nadera a rapidement révisé la direction, augmenté l'investissement dans l'intelligence artificielle et les résultats commerciaux du cloud computing.Les performances de Microsoft ont considérablement changé, la croissance des revenus des services cloud, les bénéfices ont doublé d'année en année, Les prix des actions ont grimpé en flèche.
Dans un nouveau livre «Embrace Change: redécouvrir l'âme de Microsoft et imaginer un avenir meilleur» le 26 septembre (Hit Refresh: la quête de redécouvrir l'âme de Microsoft et d'imaginer un meilleur avenir pour tous), 50 ans Il est né en Inde, la mère est un étudiant sanskrit, son père est un fonctionnaire marxiste, en 1988, à l'âge de 21 ans aux États-Unis, aux États-Unis, aux États-Unis, aux États-Unis, aux États-Unis, Wisconsin - Milwaukee University Master of Computer Science en 1992. Il a rejoint Microsoft en 1992 comme «Evangelist» spécialisé dans le système d'exploitation Windows NT - tout en utilisant le week-end pour compléter le programme MBA à l'Université de Chicago en voyageant aux États-Unis pour démontrer aux clients d'entreprise Dans le processus de progresser lentement vers l'aboutissement de la structure organisationnelle de Microsoft, il a été présenté à la fille indienne Anu, puis s'est marié et a eu trois enfants, qui était fier de ses enfants, y compris les 21 ans Son Zain (Zain), né avec une paralysie cérébrale grave, dans son processus, ses vues sur le travail et la vie progressivement modérées Venez.
Dans le prologue du livre, Bill Gates, 61 ans, coprésident de la Fondation Bill et Melinda Gates, qui a mené Microsoft depuis un quart de siècle, a salué la modestie et le pragmatisme de Nadra Il a également souligné que bien que ce ne soit que des débuts, mais Nadra a hérité de Rilke, Nietzsche, Goethe et d'autres maîtres du manteau, montrant un talent littéraire exceptionnel, en même temps, il est aussi un passe-temps de cricket fanatique Récemment, Gates a visité Nadera au bureau du campus de Microsoft à Raymond, à Washington, et a discuté avec les journalistes d'un certain nombre de sujets sur la philosophie de gestion de la politique d'immigration et ensuite sur la perspective d'avancement technologique.
Bill Gates Bill Gates Voici le texte intégral de l'interview:
Stevenson: Pourquoi a-t-il écrit un mémoire au milieu de sa carrière?
Nadra: Après quelques mois à la fin du chef de la direction de Steve Ballmer, je l'ai rencontré et j'ai demandé: «Hé, est-ce que vous écrivez un livre? Il s'est tourné et m'a dit: Non, c'était une chose du passé, et je suis maintenant dans le futur. "À ce moment, je me suis rendu compte que peut-être, lorsque j'aurais tout cela, je devrais réfléchir sur le processus. Pour être honnête, pour moi, Nos propres employés, c'est bien sûr, nous connaissons ce changement. Non pas que nous soyons arrivés à quelle destination, mais au processus de réflexion et d'écriture approfondies.
Stevenson: Vous pensez dans le livre, cultiver l'empathie fera ressortir une des meilleures entreprises. Comment l'empathie s'intègre-t-elle dans votre style de gestion?
Nadra: Comme par le passé, la fermeté et l'élan sont également essentiels aujourd'hui, mais nous avons également besoin de modestie. La raison pour laquelle j'utilise le mot «empathie», c'est que l'entreprise que nous faisons satisfait le client n'est pas encore satisfaite, Le besoin de discours, c'est la pleine signification de l'innovation. Sans empathie et curiosité, vous ne pouvez pas faire si bien.
Gates: dans ma carrière, de plus en plus conscient de l'importance de l'empathie. Tout d'abord, nous sommes tous fous, (dans le bureau) reste toute la nuit, en pensant: «Oh, vous avez compilé le programme lentement "C'est très difficile, Steve Jobs, sa façon de gérer l'équipe Mac, est un exemple extrême - wow, ils font beaucoup, mais dans un délai d'un an, tout le monde Je pense qu'avec la maturité de l'industrie, les gens s'attendent également à ce que le PDG s'amuse. Starti a naturellement une capacité de travailler avec beaucoup de gens, avec un moyen amical de souligner les erreurs des gens, le mauvais taux de rétroaction Je suis plus rapide.
Sartya Nadh Lazia Nadra Stevenson: Sartya, vous avez écrit dans le livre, lisez la psychologie de la psychologie de l'Université de Stanford Carol Dweck (Carol Dweck) "mentalité: (Mindset: The New Psychology of Success), qui a un impact sur la façon dont vous remodiez la culture d'entreprise de Microsoft.
Nadra: Peut-être deux jours ou trois ans avant de devenir PDG de Microsoft, ma femme a lu le livre et elle m'a laissé le lire à nouveau. Cela a changé ma vie. Ce livre parle de l'état d'esprit et de la croissance inhérents - Une fois que vous avez une mentalité croissante, vous voulez toujours apprendre. J'ai commencé à penser à mon esprit et à me demander comment faire de la société une culture d'apprentissage. Soucions-nous? Est-ce que nous avons une attitude de base à l'égard de l'apprentissage? Je pense que ce ne sont pas seulement les nouvelles règles que Sati nous a faites, mais axées sur les gens, en raison de l'importance fondamentale, Learning 'est toujours mieux que' omniscient 'et présenté de diverses façons, et vous serez meilleurs parents, conjoints, membres de l'équipe et les gestionnaires.
Stevenson: Lorsque vous devenez chef de la direction, vous recevez Bill Gates à Microsoft et lui demandez de faire plus en dehors du rôle quotidien. Comment pensez-vous que vous le retirez?
Nadra: Bill a une force magnétique. Quand les gens voient Bill, ils veulent faire de leur mieux pour travailler. Ce n'est pas une copie. Vous pouvez convaincre Bill, si vous avez raison, il sera le premier Une personne qui vous reconnaît, mais vous ne pouvez pas être paresseux ou malhonnête dans votre esprit, et il est utile pour quiconque d'avoir un endroit aussi délicat que Bill.
Gates: C'est drôle. Je passe juste mon temps sur la stratégie du produit et je rencontre des gens très intelligents à Seattle. Steve Ballmer peut vous dire que lorsqu'il est le directeur général, Je ne sais pas ce que le CEO veut dire, et je dois apprendre à être la deuxième personne, mais cela a été résolu. Hé, lorsque le PDG est très difficile. Je pense que ce rôle n'est pas digne de jalousie, il faut dire plus de sympathie que de jalousie.
Stevenson: Bill, quelle est la différence entre ce qu'est qu'Ésaïe est confronté lorsque vous êtes un PDG?
Gates: la société est plus complexe, nous avons plus de produits, il y a quatre grandes entreprises et 200 autres entreprises importantes. Pendant un certain temps, croyez-le ou non, les fonds sont très limités. En fait, vos concurrents ont limité les fonds , S'ils ne peuvent pas vendre le produit, ils ne peuvent pas garder une grande équipe de développement. Maintenant, en raison de personnes dans ce domaine de confiance, de capital-risque et de produits à but lucratif, les entreprises peuvent dépenser beaucoup d'argent pour les clients, ce qui signifie que tout cela La rapidité de l'innovation de différentes entreprises est incroyable.
Nadra: Je pense qu'il n'y a pas un moment où trois d'entre nous ont investi plus de 10 milliards de dollars en recherche technologique et en R & D, comme 12 milliards de dollars, Amazon dépensé de l'argent, Google dépensé de l'argent et nous sommes Dépenser de l'argent.
Gates: Apple et Facebook dépensent un peu moins, mais ils ont des ressources illimitées qu'ils peuvent se permettre. Qui sait pourquoi ils n'investissent pas?
Stevenson: Microsoft et Gates Foundation croient que la technologie est assez bonne pour améliorer la vie humaine. En tant que pouvoir, quel est le rôle de la science et de la technologie?
Nadera: Je voudrais dire que la réalité hybride, l'intelligence artificielle et l'informatique quantique pousseront la technologie à un grand pas en avant.
Par exemple, l'état que je vis actuellement dans l'État de Washington et l'état où je suis né en Inde utilisent les mêmes techniques d'apprentissage par machine basées sur le cloud pour prédire les décrocheurs du secondaire parce que vous souhaitez utiliser des ressources nationales limitées pour découvrir Le plus besoin d'aider les gens, mais aussi les plus susceptibles de quitter l'école. L'utilisation de cette capacité cloud pour prédire, pour fournir un large éventail d'aide sociale, est une application pratique de l'intelligence artificielle.
Gates: dans le travail de la Fondation Gates, vous voulez vraiment suivre la situation actuelle de la corruption. Par exemple, pour assurer la protection de la santé au Nigeria - si par la monnaie numérique, vous pouvez suivre l'argent versé pour lequel Vous ne pourrez pas dire au donateur trois pour cent du coût d'abus. Si vous pouvez tracer la trace dans les zones corrompues du Nigéria, Nous avons une attitude très optimiste à l'égard de la maladie, de l'éducation et des services financiers parce que nous sommes au sommet du miracle numérique. Avec la participation de Microsoft, ce n'est pas seulement pour satisfaire mon plaisir personnel, mais aussi pour créer Synergies. Je vois où les outils numériques fonctionnent et ne fonctionnent pas dans ma fondation, puis je viens demander: «Pourquoi ne pas le faire mieux?» Ou «qu'est-ce qui se passera ensuite?
Stevenson: L'automatisation fait-elle perdre ses emplois et causer des dilemmes économiques?
Nadera: la technologie pour remplacer l'humanité est un véritable problème, mais ce n'est pas juste ou faux, il y aura de nouvelles possibilités d'emploi, nous avons besoin d'éducation et de recyclage. Dans la vie humaine, si nous devons trouver différents types de Il n'y a pas de percée technique, nous n'aurons pas assez de croissance, ce qui ne sera pas bon pour quiconque. Par conséquent, nous devons optimiser la croissance, tout en résolvant le problème de l'emploi alternatif, à apporter à la communauté Signification de la cohésion, afin que les gens sachent pouvoir participer et contribuer.
Stevenson: Elon Musk a craint qu'une fois que l'ordinateur devienne plus intelligent que nous, l'intelligence artificielle peut transformer l'humanité en un «chat». L'intelligence artificielle menace-t-elle la survie de l'humanité?
Gates: Ellen s'inquiète de ce que le soi-disant problème de contrôle ne soit pas imminent, à ce stade, je ne suis pas d'accord avec les vues d'Elon. Nous ne devrions pas paniquer, nous ne devrions pas ignorer avec impatience que la fin du problème Apparaîtra.
Nadera: À l'heure actuelle, les principes directeurs de notre intelligence artificielle fondamentale sont: comment pouvons-nous espérer pour les êtres humains et améliorer leur capacité? Même dans les systèmes d'autoapprentissage, il existe encore de nombreuses décisions de conception qui peuvent être prises par les humains, Nous pouvons nous assurer qu'il n'y a pas de biais ou de mauvaises données dans le système. Je pense que nous pouvons faire beaucoup de choses pour façonner notre propre avenir, ne pas y penser, cela nous arrivera. Le contrôle est une option. Nous devrions essayer de conserver ceci Type de contrôle.
Stevenson: expliquez-moi à ma mère de 72 ans: quel est le calcul quantique?
Nadra: Je ne pense pas que je peux, mais j'espère que je peux, mais en bref, je pense que nous avons atteint la limite de certaines R & D de base qui nous ont aidé à obtenir tout le pouvoir informatique. Est-ce la prochaine percée dans notre capacité à maintenir une croissance exponentielle et la capacité de résoudre des problèmes? Est-il lié au climat, à la production alimentaire ou à la découverte de médicaments? Je pense que c'est le quantum au travail. Pour nous, investir dans ce C'est une chose naturelle, car nous sommes l'un des plus grands utilisateurs du cloud computing, nous serons considérés comme notre prochaine génération de cloud.
Gates: Lorsque vous suggérez que nous devrions essayer d'expliquer le quantum, j'ai fait rire. Cela fait partie de Microsoft, ils ont mis les diapositives, je ne comprends vraiment pas. Je connais beaucoup de connaissances en physique et en mathématiques. Ils font des glissades, c'est-à-dire les hiéroglyphes, c'est le quantum.
Stevenson: Satia, votre livre vous décrit et votre femme de l'Inde aux États-Unis a rencontré des difficultés, mais a également fait référence à l'argument infâme du stratège en chef de la Maison Blanche Steve Bannon (Steve Bannon) - Il y a trop de PDG d'Asie en science et technologie. Comment répondez-vous à l'argument de la Maison Blanche au sujet de l'immigration?
Nadra: J'ai profité aux États-Unis de deux façons: lorsque j'ai grandi en Inde, j'utilise des produits technologiques américains, la politique américaine en matière d'immigration m'a permis d'entrer aux États-Unis, où survient et développe. Franchement, il n'y a pas D'autres endroits peuvent faire mon histoire de vie de cette façon, alors je pense que vivre dans ce pays est chanceux. Imaginez: des gens comme moi apparaissent ici, peuvent prospérer dans le monde combien de sites vous osez-vous Je pense que c'est unique et nous ne devrions pas abandonner. Cela ne veut pas dire que nous devrions relâcher nos frontières, et nous ne voulons pas que nous devrions relâcher nos frontières. , Ou nous ne devrions pas avoir des politiques d'immigration, ou nous ne devrions pas considérer le travail humain de remplacement de manière intelligente, qui sont des questions très importantes et devraient être considérées sérieusement, mais fondamentalement, je pense que les États-Unis sont un immigrant bienvenu Du pays, il y a des choses que nous ne devrions pas perdre. Je viens de vous dire que cela a été partagé avec le président Trump et le gouvernement américain. Toujours crier pour leurs bras.
Gates: D'autres pays essaient de nous imiter. Dans tous les pays, lorsque vous rencontrerez les chefs de gouvernement, ils diront: «Eh bien, construisez une Silicon Valley dans notre pays, qu'est-ce qui manque?» Alors, les États-Unis ont fait beaucoup de choses justes, En ce qui concerne le changement, les gens devraient réfléchir à deux fois, et le genre de discours qui sort de la Maison Blanche doit avoir changé dans une certaine mesure. Dans l'industrie de la technologie - moi même, Satia - nous parlons de ce que nous pensons que ce n'est pas bon pour les États-Unis Maintenant, les gens nous demanderont: «Ne parlez-vous pas pour vos propres intérêts?» Oui, notre réflexion est biaisée. Nous aimons la science et la technologie. Nous aimons Microsoft, mais nous ne serons pas les voix.
Stevenson: Lorsque vous étiez jeune en Inde, votre père pendait de l'affiche de Karl Marx dans votre chambre. Quelle est l'inspiration du marxisme dans la gestion d'une grande société cotée en bourse?
Nadera: Aujourd'hui, la seule partie du marxisme qui me profite est de créer un excédent et de créer plus de valeur excédentaire pour les autres. Le modèle d'entreprise de Microsoft est unique et n'est pas utilisé par de nombreuses autres entreprises technologiques. Notre succès n'est pas seulement Ce n'est que notre succès, à travers lequel chaque produit que nous créons et chaque centime, d'autres peuvent réussir. Par conséquent, je crois que même dans la société capitaliste, pourvu qu'il y ait une répartition excédentaire à plus long terme plus équitable Système, mais aussi aider à maintenir la stabilité institutionnelle.
Stevenson: Vous avez envie de ce que font vos concurrents?
Nadera: je ne suis pas jalouse de gauche et de droite, j'admire nos concurrents, si possible, nous les verrons comme une source d'inspiration pour faire ce que nous devrions faire.
Stevenson: Bill, Sartya vous fait-il du cricket?
Gates: Pas encore!