La mano de Alibaba tocó la parte posterior de la columna vertebral del Amazonas.
Al cierre del 22 de septiembre, el valor de mercado de la Amazonia de 456.500 millones de dólares EE.UU., Alibaba 450.700 millones de dólares EE.UU., tanto el valor de mercado de la diferencia de sólo el 1,3%.
Y casi dos meses antes de la brecha entre los dos valor de mercado alcanzó 100 mil millones de dólares EE.UU., después de lo cual, Ali ponerse al día con el ritmo cada vez más rápido.
Tengo que decir que los inversionistas mundiales de las dos empresas han dado amor este año, el precio de las acciones de Ali se duplicó, mientras que Amazon aumentó un 27% después de Goldman Sachs anunció un fondo más hedge acogió con beneplácito la lista de acciones, Ali y Amazon están en la columna.
La investigación de la estrategia de cartera de Goldman Sachs muestra que 2017 está destinado a ser de baja volatilidad y bajo año de retorno. Por lo tanto, muchos fondos de cobertura están afluyendo estas acciones populares para asegurar la tasa de rendimiento.
Después de que el precio de las acciones se duplicó, algunos analistas de Wall Street aún elevó el precio objetivo de precio de las acciones de Ali, que su aumento de la capacidad de ingresos de la nube, los inversores en la hormiga oro y aumento de la valoración de la red novata, Factores, conducirá al continuo precio al alza.
Para Amazon, algunos analistas creen que el negocio de cloud computing de Amazon está creciendo rápidamente, los ingresos en los próximos ocho años, la tasa de crecimiento anual compuesto llegará a 20% .GGV Jiyuan socio de gestión de capital Shi Shijie tuvo que aceptar Reporteros dijo que el Amazonas en la adquisición de la comida total después de que el supermercado, a continuación, el modelo AmazonGo injertados en ellos, su tasa de crecimiento será muy rápido.
Ya se trate de negocios impulsados, o las ganancias de capital y las razones de las pérdidas, Ali y Amazon son tanto en el valor de mercado de $ 500 mil millones del club.
La guerra no es sólo en la capital, tanto en el mercado y el nivel de negocios, tanto en el campo de batalla han sido humo por todas partes.
En 2016, de la encuesta de datos de Euromonitor empresa, Alibaba a 47% del mercado de la electricidad de China ocupa el primer lugar, Jingdong 20% en segundo lugar, mientras que el Amazonas sólo el 1,3% Sin embargo, en China fuera del mercado, de acuerdo con Japón Agencia de Promoción del Comercio (JETRO) de datos de 2016, la cuota de mercado de Amazon en los Estados Unidos y Gran Bretaña y Francia son los primeros.
Si quieres echar a los oponentes, ambos deben competir por el próximo mercado de alto crecimiento.Chong Shuo-hao que el campo de batalla puede ser en la India u otros países en el sudeste de Asia.Alí inversión en la India, Paytm, Snapdeal y Amazon tiene signos , El año después de que el mercado de la electricidad de la India para convertirse en el primero.
A nivel empresarial, Amazon y Ali piensan que ya no son simplemente una empresa comercial, además de que se ha convertido en un nuevo punto de crecimiento del negocio de computación en la nube, en la industria del entretenimiento cinematográfico, ambos también tienen que involucrarse.
De acuerdo con las últimas ganancias, el negocio de la electricidad en los ingresos totales de la empresa actual representaron más del 85%, ligeramente superior a la Amazon algunos puntos porcentuales en ambos lados son muy valorados negocio de cloud computing, el Amazonas AWS en 2017 Los ingresos del segundo trimestre de 4.100 millones de dólares EE.UU., la proporción de los ingresos totales llegó a 13,48%, y Ali nubes 2018 ingresos fiscales del primer trimestre de 359 millones de dólares EE.UU., lo que representa la proporción de los ingresos totales cercanos al 5% El
En la industria del entretenimiento, la estrategia principal de Ali en las patatas Youku, y de la pequeña película de la minoría comenzó en el estudio de cine de Amazon en los últimos años ganó numerosos premios, después de la noticia de que son y Apple licitación 007 serie de derechos de autor.
A pesar de la competencia tanto homogénea, los analistas argumentan que el modelo de negocio no es el mismo, especialmente en el análisis del crecimiento futuro, tenemos que ver la diferencia entre los dos, teniendo en cuenta la economía sino-estadounidense Entorno diferente.
Recientemente, el presidente de Alibaba Ma Yun (microblogging) en una entrevista con Bloomberg también pidió competir con el problema de Amazon, Ma dijo que tomó poco tiempo para estudiar cómo competir con la Amazonía, pero el estudio puede aprender nada de la Amazonía que. El trabajo de Alibaba es animar a más empresas a convertirse en amazonas.