 Le président de Microsoft, le bureau de Sadia Nadera, est situé au cinquième étage du 34ème étage du siège de Microsoft à Redmond, à Washington, DC, avec un écran tactile surface de 84 pouces qui occupe la plupart du bureau. Plus particulièrement, La salle a placé un grand nombre de livres, ils ont rempli le bureau du président de Microsoft à côté d'une douzaine d'étagères. Cet endroit ressemble plus à une petite librairie à première vue que le centre de commandement de la troisième plus grande capitalisation boursière mondiale. "Je vais lire quelques pages ici et lire quelques pages là-bas, 'Nadra "Je lis rarement des livres du début à la fin, mais je ne peux pas rester sans un livre". Quand l'auteur l'a visité, il était assis sur un fauteuil à la turquoise et les chaussettes colorées se montraient sur ses chaussures brunes décontractées, y compris les «Bionomics» et le «Capitalisme» (Comment le capitalisme finira-t-il?) Et d'autres personnes ordinaires obscurcissent la plupart des livres, mais le goût du propriétaire est assez éclectique. Au cours de la conversation, il a mentionné le célèbre écrivain britannique Virginia Woolf (Virginie L'article de Woolf sur la maladie mentionne également la description du cricket de l'écrivain de Trinquie CLR James. En expliquant les effets de l'assistant numérique de l'intelligence artificielle de Microsoft Cortana, Nadra a cité Shakespeare pour expliquer les données sur le marché : "Si Othello avait Cortana, qui connaitrait-il qui était Io?" (Othello) est l'une des quatre principales tragédies de Shakespeare. Othello est l'un des membres du brave, et Iago Pour ses hommes sous l'officier de drapeau, voulu se débarrasser d'Othello, l'usage final de la conspiration à Othello tue sa femme et finit par se suicider)  En tant que PDG de Microsoft depuis trois ans, Nadra se concentre non seulement sur les défis stratégiques de l'entreprise, mais aussi pour remodeler la culture de l'entreprise. Après être devenu PDG de Microsoft en février 2014, l'un des premiers actes de Nadera était de demander à la haute direction de la société de lire la «communication non violente» de Marshall Rosenberg, C'est une sympathie pour la coopération de l'article. Le mouvement montre que Nadela et ses prédécesseurs Bill Gates (Bill Gates) et Steve Ballmer (Steve Ballmer) sont complètement différentes: dans leurs prédécesseurs Microsoft a toujours été connu pour sa concurrence interne intense. (Le programmeur et dessinateur Manu Cornet a récité la culture de Microsoft dans l'organigramme de 2011, avec des dessins animés illustrant le fait que les différents départements indiquent Peter Smith, chef de la justice et chef de la loi de Microsoft, est un vétéran d'une entreprise qui a travaillé dans Microsoft depuis 24 ans. Il dit que la mission est «la quête de Nadera pour les entreprises et Double transformation culturelle du premier signal évident.  Neda a pris le relais, Microsoft a été Wall Street et Silicon Valley comme des sociétés de technologie non pertinentes. L'industrie de la technologie, des ordinateurs de bureau aux téléphones intelligents, c'est-à-dire de Windows de Microsoft à iOS d'Apple et les appareils Android de Google. Part de 4%, tandis que Apple et Google mobiles business ont augmenté, rafraîchissent constamment la valeur marchande du record .2009 à 2014 pendant le temps en tant que directeur général de Bellmer, bien que le bénéfice d'exploitation de Microsoft ait été multiplié par trois, les bénéfices ont également doublé , Mais les prix des actions de Microsoft tombent, et Jan Dawson, analyste chez Jackdaw Research, analyste de marché, a déclaré: «C'est une entreprise très rentable et ils ne vont bientôt pas s'effondrer, mais va-t-il encore baisser? Est un problème.  Nadra croit que donner la priorité à la culture d'entreprise est propice à l'innovation produit Ainsi, quand Ballmer a annoncé sa retraite en août 2013, qui n'a pas vu son succès comme bon travail, l'article de Bloomberg sur la recherche de successeur de Microsoft a été intitulé «Pourquoi ne voulez-vous pas devenir le PDG de Microsoft». Mason Morfit, président et chef de l'information de ValueAct, a investi 2 milliards de dollars dans Microsoft et il a une voix considérable dans le recrutement de PDG et admet: «Peu importe qui est le successeur, Comme un taureau a fait irruption dans un magasin de porcelaine. Personnellement, je préfère choisir un étranger: «En fait, la plupart des autres observateurs de Microsoft sont le cas, et Nadra dès 1992 a rejoint Microsoft, alors qu'il n'avait que 25 ans («Sans doute, je suis un initié», a déclaré Nadera: «Je suis fier de cela, je suis le produit de Microsoft.»), Mais je ne suis pas un candidat de haut niveau, Lorsque son nom a été rendu public, certains critiques ont considéré le choix de Microsoft comme une rétrogradation. Depuis lors, Nadra a non seulement restauré la pertinence commerciale de Microsoft, plus important encore, en seulement trois ans et demi, Nadera a mené la valeur marchande de Microsoft de plus de 570 milliards de dollars, par rapport à la même période de la société vedette Uber Et Airbnb, Netflix et Spotify, Snapchat et WeWork augmentent, et en fait, la capitalisation boursière de Microsoft est plus que la somme de toutes ces entreprises. Seuls les PDG tels que Bezos, Cook, Zuckerberg et d'autres ont Le prix des actions de Microsoft a non seulement retourné et dépassé le niveau record ", a déclaré Moffett, l'un des membres actuels du conseil d'administration de Microsoft, a déclaré:" Nadra a dépassé mes attentes. J'espère pouvoir dire que nous prévoyons Mais c'est trop malhonnête. Nadrah a renversé le développement de Microsoft et a changé la culture de l'entreprise, et en lisant, il a inspiré les 124 000 employés de l'entreprise à accepter ce qu'il appelait la curiosité du «plein apprentissage», ce qui a inspiré les développeurs, les clients De même que les investisseurs d'une manière nouvelle et plus moderne de contacter l'entreprise. Na Dela est un PDG contemporain, a souvent insisté sur le fait que ceux dans le monde politique profond de l'entreprise sont souvent ridiculisés, mais dans le marché en pleine croissance Mais pas le manque de compétences douces.  Nadra visite souvent des régions éloignées comme le Kenya pour voir comment les clients utilisent la technologie pour mieux servir Le chef de la direction, Aaron Levie, a déclaré: «Microsoft peut employer beaucoup de leaders, mais en termes de chemin ou d'échelle, la transition de Nadra vers la culture Microsoft s'appelle les manuels scolaires.» On a signalé que Box, la start-up devait attaquer Microsoft Connu, mais maintenant avec Microsoft a établi une relation multipartite. À 8 heures du matin, tous les vendredis, les membres de l'équipe de leadership senior (SLT) de Microsoft se rencontrent dans une salle de conférence dans le hall sous le bureau de Nadela et assis autour de la table de conférence en forme de fer à cheval. Avec l'afflux de cadres, Surface L'équipement est venu d'affilée, portant un T-shirt de la culture noire Microsoft Artificial Intelligence School Nadra s'est levé d'un siège au milieu de la table et a choisi un morceau de raisin et de morceaux d'ananas. La réunion commence toujours par Nadra, tout d'abord connu sous le nom de «l'affichage de contenu le plus surprenant», énumère quelques-uns des progrès les plus encourageants de la société à la fin du mois de juin de cette journée, à Istanbul, en Turquie, aux ingénieurs de Microsoft à travers La vidéoconférence démontre les applications développées pour les personnes malvoyantes qui sont conçues pour permettre aux personnes malvoyantes de lire des livres. Après une telle ouverture passionnante, les réunions hebdomadaires sont parfois jusqu'à sept heures. La conférence de SLT, qui s'est déroulée au cours du premier mandat, est devenue la façon habituelle pour Nadra de diriger l'équipe de Microsoft, où il sollicite des opinions et fournit des commentaires positifs et une coordination constante. À un moment où le point de vue de Nadra est cohérent avec les autres Quand il a même utilisé ses dents pour tenir les tasses à café, se libérant des mains pour exprimer ses louanges. Dans le passé, le président Smith a souvent dit: «Nous croyons tous que nous devons nous préparer à chaque réunion. Il n'y a pas d'erreur, mais cela signifie qu'il n'y a rien de mal avec elle». Bill Gates et Steve Ballmer sont de cette façon, mais ils limitent également la manière d'une pensée divergente. '' '' '' '' '' '' '' '' '' '' '' '' '' '' '' '' '' '' '' '' '' '' '' '' '' '' '' '' '' '' '' '' '' '' Quand il a demandé à Nadera comment il était différent du travail de son prédécesseur, il était franc, et il a dit: «Bill n'est pas le genre de personne qui est entré dans le bureau et a dit:« Hé, bien fait » Disons: "Permettez-moi de vous dire que vous avez fait vingt-neuf choses mal aujourd'hui." Nadra a ajouté que Ballmer était le même. Il a souvent fièrement fier de sa propre image et a souligné qu'il a trouvé cela simple " (Devenir PDG, Nardra a même demandé à Gates, qui était encore le conseiller technique de l'entreprise, d'augmenter les commentaires sur l'équipe de produits) L'approche de Nadra est relativement modérée, il croit que les êtres humains ont de la compassion, ce qui non seulement peut créer de l'harmonie dans le travail, mais aussi le développement de produits qui résonnent avec l'utilisateur. "Vous devez être capable de dire" cette personne de "Qu'est-ce qu'ils les rendent d'accord? Pourquoi sont-ils excités ou frustrés par ce qui se passe?", A-t-il déclaré. Sa philosophie est née de sa vie personnelle, une expérience importante. En 1996, Nadra âgé de 29 ans, son premier enfant Zane Zain est né, mais souffre d'une grave paralysie cérébrale congénitale qui a complètement changé son Son épouse Anu, mode de vie sans soucis, jusqu'à deux ou trois ans plus tard, Nadra est encore triste pour lui-même. Puis, comme la femme d'un architecte Anu a abandonné sa carrière, concentrez-vous sur Zane Il s'est également souvenu du point de vue de Nadra et il a rappelé que «je devrais me mettre à penser à Zane et faire de mon mieux pour l'aider». Bien qu'il ait prévenu que le mot était parfois trop utilisé, Ce genre de compassion est une grande partie de ma pensée aujourd'hui ... Je me souviens clairement de qui j'étais et de qui je suis dans le futur. Je ne peux pas dire que j'étais trop étroit ou égoïste, mais j'ai perdu beaucoup de choses. Nadra a déclaré qu'il avait une inspiration constante de son fils et son fils avait vingt ans en août. "Quand j'ai eu des problèmes, je pensais que Zane avait traversé tant de défis. Quand j'étais près de lui, Il sourira chaque jour et ma vie. La vie commune avec Zaan a expliqué pourquoi Nadra était particulièrement intéressé par le lieu de travail pour le lieu de travail de Microsoft et les personnes handicapées, et avant qu'il ne soit nommé directeur général, il était déjà le directeur exécutif de la communauté handicapée de l'entreprise Maintenant, il rencontre la communauté chaque trimestre et parle lors de son sommet annuel de compétences. Le sommet de la communauté de 2017 a attiré environ 850 participants. "Je l'ai trouvé un apprenant plein de curiosité, Mais très décisif au besoin ", a déclaré Jenny Lay-Flurrie, adjointe principale adjointe de Microsoft, qui va pousser les choses de manière très collaborative.  Nardra a visité son alma mater, Hyderabad Hyderabad, en Inde. En 2014, Microsoft a acquis Minecraft pour 2,5 milliards de dollars pour étendre ses activités à l'éducation Nadera a grandi à Hyderabad, en Inde, quand il aimait beaucoup les ordinateurs, comme les crickets. Quand il avait 15 ans, les parents de classe moyenne de Nadra ont acheté un ensemble de composants informatiques de Bangkok; À l'âge de 21 ans, Nadra est venu à l'Université de Milwaukee, Milwaukee, de l'autre côté de l'océan, où il a travaillé pendant plusieurs années chez Sun Microsystems et est ensuite allé à Microsoft. Dans les années 1990, La prospérité de la période, Nadra se trouva également étape par étape. Il a déclaré: «Si« le prochain travail est le meilleur », cette rhétorique est un piège pour moi. Si vous dites: Mon travail actuel est tout ce que je veux, alors ma vie devient simple et claire. Doug Burgum, qui était responsable du groupe Microsoft Business Solutions et maintenant gouverneur du Dakota du Nord, est devenu l'instructeur de Nadera, qui venait de me dire: «Jeff Bezos Je veux le creuser, et mon travail est bien sûr de le garder. "Bien que Amazon ait commencé à étendre ses activités, mais Buss vient d'avoir confiance que les possibilités offertes par Microsoft est loin d'être un revendeur électrique peuvent correspondre. Ma description de l'Amazonie est fausse, "Burr vient d'admettre", mais j'ai persuadé Satia de rester à droite. En 2007, lors de la dernière réunion du PDG Microsoft de Microsoft, il a félicité Nadera devant des milliers de téléspectateurs et a prononcé un discours d'ouverture Mais après la fin de la réunion, Ballmer est entré dans Microsoft, le travail a été réorganisé. Il est que Nadra est responsable du secteur d'ingénierie de Windows Live Search, ce qui est plus tard Bing search business Le De toute évidence, les opportunités d'affaires de recherche ne sont pas nécessairement meilleures que les solutions commerciales, mais ont trop de profits et de perte de responsabilité. "Steve est très clair," Nadra a rappelé le sort de la leur, il a senti Il ne peut pas refuser ", at-il dit," regardez, c'est mon défi le plus important. Bien que je ne pense pas que ce soit un mouvement judicieux, mais j'espère que vous le faites. Sage de penser, faire un choix. , Si vous échouez, pas de retraite, et non pas que vous avez brisé, je viendrai vous sauver, vous ne reviendrez pas au précédent. L'activité de recherche de Microsoft est loin derrière Google. Pour être francs dans la concurrence féroce, les opérations de Microsoft dans le domaine de recherche sont plus clémentes que les autres entreprises. Le directeur général actuel de Cartier Lab, qui a travaillé chez Microsoft Mark "Je me souviens que la plupart des dirigeants à l'époque étaient un iPad lors de la réunion d'affaires de Bing, qui était considérée comme très lâche et un symbole de la mécanisation de Microsoft", a déclaré Mark Johnson. Les opérations de Nadra L'entreprise de Bing est hors de la perspective de l'outsider.Netflix CEO, est également membre du conseil d'administration de Microsoft Reed Hastings (Reed Hastings) a invité Nadera à accueillir la réunion de Netflix, les caractéristiques des étrangers plus Nadra rappelle: «Oh mon Dieu, j'ai appris beaucoup de choses. Je pense que mon plus grand obstacle est qu'il a grandi dans Microsoft et que je n'ai jamais été N'a vu aucune autre entreprise. Nadra a travaillé chez Netflix et a été responsable d'Azure, la division d'outils de réseautage de Microsoft, dont le concurrent principal était Amazon Web Services, et l'expérience de travail multisectorielle de Nadra a ajouté beaucoup à son chef de direction de promotion. Basé sur la nouvelle activité de données fonctionne très rapidement, "Moffett de ValueAct se rappelle que Nadera lui avait dit", il a pensé que c'était très intéressant par rapport à l'organisation bureaucratique de Microsoft. Le supérieur de Nadra signifie également comment Microsoft se présentera au monde. Dans l'époque de Ballmer, «vous allez à l'événement Microsoft, il y aura de grands drapeaux et signes de Microsoft, des lumières éblouissantes et de la grande musique de basse, Steve Clayto, responsable de l'image de Microsoft, a déclaré: "Nous disons tous que c'est l'opposé de Sadia, ce qui n'est pas son style". Nadra a pris la tête de la conférence de presse de San Francisco pour la première fois dans son profil faible en tant que PDG de Microsoft, sans aucune introduction sensationnelle, habillée de noir, sérieuse et calme, avec des lunettes noires. Et souvent, un effet sensationnel de Ballmer s'est formé à un fort contraste. Na Dela à la conférence de presse a cité le célèbre dramaturge américain Thomas Stearns Eliot (Thomas Stearns Eliot), a ensuite décrit le Microsoft Objectif: "Vous ne devriez jamais cesser d'explorer, et après que votre exploration aura terminé, vous reviendrez." Lors de la conférence de presse, Nadra a annoncé le lancement de la version Apple iPad de l'application Office. Bien que le bureau ait été répertorié depuis de nombreuses années, mais le passage pour Microsoft est toujours une signification importante. "Nous ne dirons pas que" ne peut utiliser ce périphérique " "Nadra m'a dit que le Tablet PC de Microsoft et d'autres périphériques Windows. La société s'est longtemps engagée à contrôler son écosystème, mais avec Word, Excel et PowerPoint ont commencé à être compatibles avec Apple iPad, Microsoft se dirige vers une nouvelle direction Le  Nadera soutient le projet de réalité hybride de Microsoft HoloLens, arguant de la réalité de la technologie informatique Scott McNealy, co-fondateur et ancien directeur général de Sun Microsystems, a déclaré que Nadera a amené Microsoft dans un environnement informatique plus ouvert et intégré, «Sun Microsystems est Microsoft L'un des principaux rivaux des années 1990 et le premier employeur du travail de Nadra. "Il a donné à Microsoft un nouveau niveau de communication". Lorsque Nadela a embauché Peggy Johnson de Qualcomm en 2014, il a été vice-président exécutif du développement des affaires. Le travail de Johnson était de renforcer les liens de Microsoft avec Silicon Valley et A été considéré comme un concurrent Box et Dropbox et d'autres entreprises à traiter. Johnson a déclaré: «Sartya a officiellement visité la Silicon Valley, qui est un nouveau PDG pour Microsoft. Il m'a dit:« J'espère que vous pouvez Voyage fréquent entre Redmond et Silicon Valley. "Aujourd'hui, certaines start-up qui ont choisi les services Web d'Amazon ont changé pour Azure, qui a progressé de 93% au dernier trimestre. Nadra a également révisé l'énoncé de mission de Microsoft, Bill Gates a déclaré: «Chaque bureau de chaque bureau exécute chaque ordinateur de Microsoft.» Et maintenant, le slogan est plus Le sens des temps: «Donnez à tout le monde et à chaque équipe sur terre plus de puissance.» Puis il a commencé à prouver le slogan à travers les efforts de toute la société. En retour, Microsoft avait éclipsé chaque fois que la marée venait Nadra est enclin à ces domaines stratégiques ambitieux (tels que Surface, HoloLens.) Lorsque Nadra a d'abord vu le projet HoloLens de Top Secret de Microsoft ou avant le chef de la direction. Alex Kipman rappelle: «de« je ne comprend pas »à« c'est l'avenir du calcul », le temps de conversion de Nadra est le plus rapide que j'ai jamais vu, et il est toujours une entreprise Supporters. En reconnaissant que les téléphones Windows ne peuvent plus réfléchir au rythme de l'iPhone et de l'Android, Nadera a vendu Ballmer à une acquisition de 9 milliards de dollars de l'activité de téléphonie mobile de Nokia, a perdu plus de 20 000 emplois. En outre, Microsoft a également publié plus de 100 applications iOS, et n'insiste plus sur Windows, et a même commencé à embrasser les rivaux Linux open source Linux. Microsoft a rejoint Linux Foundation, c'est un moment historique car Ballmer a appelé Linux comme un «cancer». Ensuite, Nadra a mené l'acquisition de LinkedIn, un accord historique de 26 milliards de dollars, et les investisseurs de Microsoft ont encouragé cela. Les utilisateurs professionnels de 500 millions de LinkedIn combinés à l'utilisation des 85 millions de personnes de Office 365, Pour Microsoft pour construire une base de données solide, qui peut obtenir une connaissance illimitée du marché. On peut dire que le réseau social de Facebook ou le moteur de recherche de Google est une valeur inestimable et incomparable non réplicable en janvier de cette année, Microsoft a acquis Maluuba, un démarrage basé à Montréal qui vise à analyser les données de Microsoft. "Nous sommes très enthousiasmés par l'intelligence artificielle unique de Microsoft", a déclaré Microsoft Executive Vice President et Microsoft Research Cheng À l'océan (Harry Shum) a déclaré. Nadra ne semblait pas s'auto-gonfler en raison de ces réalisations, et il m'avait dit que la perspective unique qu'il avait développée dans son administration avait apporté beaucoup d'avantages. "Quand tout le monde vous a félicité, Est-ce le moment où vous avez le plus peur? La philosophie de gestion de Nadra est profondément influencée par le livre "Mindset" de Carol Dweck, professeur à l'Université de Stanford, qui résume deux façons de penser: ceux qui agissent de manière fixe Plus susceptibles d'insister sur l'utilisation de leurs compétences, et non pas en raison de l'aventure et de la situation embarrassante. D'autre part, l'accent sur la croissance des gens va apprendre de nouvelles choses comme une mission, il peut comprendre n'est pas tous peuvent Soyez réussi. Quelques années avant que Nadra ne devienne PDG, son épouse, Anu, lui a recommandé le livre et, en tant que parents, ils ont tous pensé que le contenu du livre avait beaucoup de conseils, mais il était facile de voir pourquoi De La appliquera le concept du livre à Microsoft, car la philosophie d'action de l'entreprise était tellement correcte, comme l'a déclaré l'analyste de la stratégie créative de Microsoft, Carolina Milanesi (Carolina Milanesi), comme «tout Doit être sur la plate-forme Windows, et Dieu nous interdit de courir sur une autre plate-forme.  Harry Shum, responsable du département de recherche de Microsoft, se consacre au développement de nouvelles fonctionnalités basées sur les données de Office 365 et LinkedIn Après que Nedra a été promu au PDG de Microsoft, il a fait une discussion avec Dweck et a fait de ce thème un thème pour son travail lors d'une nouvelle déclaration pour les employés de Microsoft. "Nous avons besoin d'une culture qui nous tienne au courant et Il a déclaré: «Nous voyons beaucoup de leadership favoriser la croissance de l'esprit, mais ne jamais pratiquer." Nous avons dit que "nous voyons beaucoup de leadership favorisera la croissance de l'esprit, mais ne jamais pratiquer Il n'est pas facile de saisir les points et de les mettre en pratique dans la culture scientifique, car ils ont tendance à adorer les capacités naturelles. Nadra a admis que certains dirigeants de Microsoft ont mal compris le concept de pensée fixe et de mentalité de croissance, souvent considéré comme une personnalité immuable plutôt que comme un comportement, at-il dit que certains de ses collègues avaient même essayé de posséder les membres de l'équipe en deux La plupart du temps, mais Nadra croit que les gens peuvent grandir. "Tout le monde dans Microsoft s'inspire de la croissance de Nadera, il est un meilleur parent, un meilleur partenaire et un meilleur collègue . ' Nadra a ajouté que l'encouragement de tous les employés à se développer, à apprendre à assumer certaines responsabilités et, bien sûr, à inclure «à certains égards pour protéger les erreurs des employés». En mars 2010, les chercheurs de Microsoft Future Social Experience Lab (FUSE) ont publié un outil de discussion basé sur l'intelligence artificielle, Tay, qui a pu parler aux utilisateurs dans une argot d'un rôle de femme américain de 18 à 24 ans. , S'ils sont dans la conversation pour Tay inculquer le racisme, la discrimination sexuelle et d'autres discours de haine et d'autres contenus, alors le robot dira aussi le même contenu à l'utilisateur. Si Microsoft n'a pas pris en compte l'émergence de cette situation dans un jour, les utilisateurs de Twitter à Un langage vicieux pour parler avec Tay 96 000 fois, les expériences artificielles de Microsoft dans le domaine de l'intelligence artificielle dans une honte. La personne responsable du laboratoire FUSE Lili Cheng (Lili Cheng) a déclaré: «Le matin est encore très bon, la soirée est devenue pire. ' Afin d'encourager l'équipe de développement de Tay, il a écrit un e-mail: «Continuez à pousser, pour savoir que je suis avec vous», cette année en décembre, Microsoft, afin d'encourager l'équipe de développement de Tay, Publié un hôte de discussion similaire à Tay Zo, bien sûr, pour éviter des problèmes comme Tay. Et seulement huit mois après son entrée en fonction, le chef de l'exécutif a appris la leçon et Nadra a été invitée à assister à la session de Q & A de Grace Hopper Celebration of Women in Computing, qui a déclaré à la majorité des audiences féminines, Les femmes dans l'industrie de la technologie ne demandent pas toujours d'amélioration du statut et croient que l'entreprise donnera toujours le bon retour, ce qui a provoqué beaucoup de réactions négatives, les participants se sont vite battus. Nadra a réalisé son erreur et a fait des excuses le lendemain. "J'ai répondu que la question était complètement erronée", a-t-il écrit dans un courrier électronique à un employé de Microsoft qui a décrit son propre commentaire comme ' Le privilège de ce privilège. Nadra n'a pas seulement fait cela, il a réfléchi profondément ses propres préjugés et a poussé son équipe de direction à suivre la directrice générale de Microsoft, Kathleen Hogan, qui était directrice du marketing de Global Marketing, L'enjeu le lendemain du conflit. Hogan a déclaré: «Par ce sujet, je suis d'accord avec Sadia. Il n'a pas blâmé personne. Il est venu à toute la société et a déclaré:« Nous voulons apprendre, nous deviendrons plus intelligents . '  Microsoft Labs FUSE Labs Cheng Lili a gagné le soutien de Nadera. Pour Nadera, il s'agit d'une accusation publique rare, mais que Microsoft devienne plus puissant au cours de la période suivante, les employés de Microsoft m'ont dit que la société renforçait l'échange interne d'informations, encourageait les employés à respecter la diversité, Nadra a donné l'exemple à d'autres entreprises: nous faisons des erreurs, mais nous pouvons le faire mieux en apprenant. Nadra et Hogan changent également l'attitude des employés de Microsoft à travers les détails, le mur de culture d'entreprise plein de maximes élégantes et sur le contenu inclusif et accessible dans l'ensemble de la société cantine garde-boue pour encourager les employés à devenir une vie Les apprenants (y compris le bouchon de Bing); les portes d'ascenseur avec des symboles chinois «écoutez» la décoration; dans une décoration extérieure dans le domaine de la promotion de l'informatique en commun. Pour une entreprise comptant plus de 120 000 employés, peut-être vous moquerez-vous des signes et des changements de tasses parce que beaucoup de gens ont été habitués à la culture habituelle de Microsoft depuis des années, mais Nadra insiste sur le fait que cet effort ne concerne pas seulement L'éducation, mais aussi pour créer une sorte de compassion. "Ce n'est qu'un réveil et exprimer le problème", a-t-il déclaré. Les employés de Microsoft expriment aujourd'hui un lieu de compassion est le jour de pirate informatique annuel. Dans le cadre des activités traditionnelles de Microsoft OneWeek de cette activité initiée par Nadella et remplace l'assemblée annuelle de Ballmer, le personnel du carnaval annuel sera rempli d'une Après les quatre sessions, le festival du pirate a atteint 18 000 participants à travers les États-Unis, la Chine, l'Inde, Israël et d'autres pays et régions. Après avoir visité le bureau de Nadera dans le bâtiment 34, j'ai traversé l'ensemble du siège de Microsoft et j'ai visité la partie locale de la section du pirate, avec 2 000 employés de Microsoft et les tentes des participants ont rempli les deux champs de soccer. Bien que beaucoup de leur pointe effort technique impliqué - j'expérience de la vie au Kenya rural dans les dispositifs de réalité virtuelle capable d'une équipe travaillent pour améliorer les paramètres de Windows, une déficience visuelle et auditive peut le rendre plus facile d'appeler la fonction de l'espérance de l'équipe de groupe Le produit est diffusé dans le cadre de la prochaine mise à jour de Windows 10 (Redstone 4). Dans un premier temps, la participation de Microsoft dans ces efforts juste pour le festival des pirates est né, mais 30 développeurs, chefs de produits, les chercheurs et les spécialistes du marketing rejoint l'équipe. « Nous sommes très enthousiastes, mais nous ne sommes pas fanatiques, » un membre de l'équipe a expliqué Il a dit que c'était fait parce que cela pouvait être fait. C'est ce que Sadia avait fait. Si vous êtes connecté YouTube, vous pouvez découvrir un Microsoft publié. Vidéo 1993 « DevCast » A ce moment-là encore sans Internet haut débit, les principaux canaux par liaison satellite distribués aux développeurs. En tant que directeur du marketing technique jeune, Nadella apparaît dans le clip dans une 1 heure et 45 minutes était Nadela cheveux noirs broussailleux, accent évident. Nadela avait l'air confiant aujourd'hui, vous pouvez voir à quel point il est parti.  En 1993, la vidéo produite par les développeurs de Microsoft, le jeune Nadra pour montrer qu'il peut devenir un leader confiant Lors de la Microsoft Build Developer Conference en mai de l'année dernière, Nadra a publiquement mis en doute l'impact de l'intelligence artificielle et, dans les premières minutes du discours principal, George 1984 Orwell "1984" "Et la couverture du" nouveau monde courageux "d'Althos Hecksley, qui prévoyait l'obscurité qui pourrait être provoquée par la technologie. Je me suis assis dans l'auditorium et ajouté à ce discours, mais j'ai également essayé d'imaginer Mark de Facebook Mark Zuckerberg ou Sundar Pichai de Google, mais a échoué. Après le discours d'ouverture, sur le chemin du Washington State Assembly Center à Seattle, j'ai demandé à Nadra pourquoi elle a choisi d'exprimer la peur de l'intelligence artificielle. "Tout le monde dans notre industrie devrait pouvoir faire face aux conséquences inattendues de la technologie". «L'identité de notre entreprise est de construire des technologies de base, de sorte que d'autres puissent créer plus de nouvelles technologies, et son importance est qu'elle puisse être utilisée pour renforcer davantage de personnes», at-il déclaré. Nadera et la responsabilité sociale de Microsoft ont également été démontrées grâce à la proposition politique de cette année, et lorsque le président Donald Trump a signé un ordre d'immigration en janvier, Microsoft l'a qualifié de «trompeur et inversé», et Nadra a personnellement commenté Il a déclaré qu'il avait sa propre expérience contre cette politique d'immigration: «toute société ne devrait pas être biaisée». Cependant, Nadra est allé à Washington DC en juin pour assister à la première réunion de la Commission technique américaine par Jared Kushner, le gendre du président, et l'ancien directeur financier de Microsoft, Chris Liddell (Chris Liddell), qui est responsable d'explorer comment moderniser les services gouvernementaux, avec Jeff Cook, Jeff Bezos et autres, le restaurant national de Nadra à la Maison Blanche Lambert s'est réuni et a assisté à la réunion du groupe. Quatre jours plus tard, je suis venu au bureau de Nadera et lui ai dit que mes éditeurs et moi étions confus au sujet de son expression sur son visage, et son image l'a montré assis sur le côté gauche de Trump, la tête basse légèrement Elle était heureuse d'être membre du Comité technique américain, mais avait une attitude neutre à l'égard des autres politiques de Trump, et il était heureux d'être membre du Comité technique américain Il a déclaré: «Il n'y a pas de dialogue plus important entre nous et le gouvernement, et je suis heureux d'être impliqué. Franchement, ce n'est pas un dialogue entre la direction et un autre. Un côté parle de l'autre côté, qui concerne la compétitivité des États-Unis, et je suis content de tout voir. Les directeurs généraux de la plupart des grandes entreprises technologiques n'aiment pas attaquer le gouvernement, bien que les initiés croient que Nadera et d'autres dirigeants étrangers bien connus ont l'obligation de parler, surtout lorsque le stratège en chef de la Maison Blanche, Steve Bannon (Steve Bannon) après «nombre de dirigeants d'Asie Silicon Valley préoccupation exprimée Anil Dash temps que Fog Creek Software PDG, a déclaré: » Bannon a dit que si les entreprises technologiques des États-Unis ne devraient pas permettre à des indiens d'Amérique en tant que directeur général, je suis totalement Je dirai: «Je suis désolé, je suis un, je pense que vous avez tort.»  Nadra et le gouvernement Trump, il croit que la nouvelle technologie avec l'aide du gouvernement peut être mieux promue Le nouveau livre de Nadra, «Hit Refresh», incorpore des souvenirs personnels et une vision de l'avenir de la technologie, et bien que les PDG ne soient pas nommés dans le livre, ils semblent avoir critiqué secrètement les mots de Ban Nong, même si certaines sources d'énergie disent que l'Asie Il y a trop de cadres techniques et j'ignore toujours leur ignorance. "Il a ajouté qu'il l'avait mis en colère par la pensée que ses enfants et ses amis devaient faire face à la discrimination raciale, et il m'a dit que" je n'ai pas Confiez-vous à n'importe qui pour être élu ", m'a-t-il déclaré." Je suis donc sûr que nous n'avons pas reçu de soutien. Cependant, dans Microsoft, Nadra, bien sûr, a reçu un soutien. À la mi-août, après les émeutes blanches à Charlottesville, en Virginie, Nadra a exprimé son point de vue dans le dialogue national, démontrant Nadra Pour résoudre le conflit dans le courrier électronique au personnel de Microsoft, il a partagé l'incident «terrible» sur son «impact profond». «À cette époque, il a écrit, pour moi, il n'y a que deux éléments essentiels pour le leader. Dans Microsoft, nous essayons de résoudre les différences, de les encourager et de nous intégrer ... Notre culture croissante nous oblige à vraiment comprendre et partager les sentiments des autres ... Nous devons embrasser notre humanité commune et désirer un plein respect Sympathie et opportunité de la société commune.
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