Zhang Ruimin en 12 años de pensamiento continuo y auto-subversión en Zhang vista Ruimin, nunca las empresas de éxito, sólo la era de los negocios, 'por qué la subversión de la gente en 2005, "las personas solo" este modelo de negocios bastante filosófico El modelo de negocio tradicional? Debido a que los tiempos han cambiado, el modelo de negocio también debe hacer un cambio.
Cómo hacer una facturación anual de más de 200 mil millones de grandes empresas con el desarrollo de los tiempos para mantener la vitalidad de la innovación, que es Zhang Ruimin ha estado pensando en el problema.
Zhang Ruimin siguió pensando y auto-subvertir en 12 años después de la idea de "personas solteras" en 2005. Zhang Ruimin parece que nunca han tenido éxito en el negocio, sólo la empresa de los tiempos. El modelo de negocio tradicional? Debido a que los tiempos han cambiado, el modelo de negocio también debe hacer un cambio.
Hablar sobre el modelo: 'gente sola'
En la mañana del 20 de septiembre, Zhang Ruimin expuso sistemáticamente el modelo autónomo de "modelo de negocio individual de la gente" y la lógica detrás de él en el primer foro de "una persona" de Qingdao.
Y Gree Dong Mingzhu fuerte estilo de las 'damas de hierro' es diferente, Haier Presidente del Grupo de la Junta, el director general Zhang Ruimin que con un fuerte gas académico.
Un traje oscuro, entonación lenta y poderosa, desde la "Riqueza de las Naciones" de Adam Smith hasta la "gestión científica" de Taylor, hasta la "revolución y estructura científica" del erudito estadounidense Kuhn ... ... Zhang Ruimin con discurso meticuloso lógico , El moderno análisis de la teoría de la empresa de negocios de negocios resumió de nuevo.
En la visión de Zhang Ruimin, el pasado es la era tradicional de la revolución industrial, las empresas a perseguir la fabricación a gran escala y efecto de marca.Con la escala, las empresas de marca bien conocida tienen mayor beneficio y la capacidad de prima, y ahora, es la era de Internet, Propiedad de Internet, o propiedad de Internet ", Internet para subvertir la era industrial tradicional del mercado unilateral, en un mercado bilateral o multilateral, la plataforma como el núcleo.
En cuanto al futuro, Zhang Ruimin previsión será la Internet de las cosas era.Internet de las cosas es diferente de la era de Internet, el enfoque de negocios es la conciencia situacional y experiencia personalizada personalizada, y los usuarios de toda la vida es el núcleo del modelo. "Zhang Ruimin presentó, Fue propuesto por primera vez por el Instituto de Tecnología de Massachusetts, y la industria generalmente conocida como el primer año de la Internet de las cosas en 2016. Él cree que la era de Internet de las cosas generará un modelo de negocio basado en el paradigma paradigma, Esperamos que el modelo de Internet de las cosas sea detonado en 2019 o 2020. "
En el discurso de Zhang Ruimin, de vez en cuando salir de algunas palabras abstractas oscuros tales como: 'uno solo' 'enredo', 'multiplicador de usuario' ...... estos conceptos, Zhang Ruimin se basa en años de extensas prácticas de gestión empresarial y Y los eruditos de primera clase en casa y en el extranjero para intercambiar la colisión de la "chispa de la sabiduría".
'Una sola persona' es acerca de cómo un intento subversivo hacer. Este es un concepto nuevo modelo de negocio es de Zhang Ruimin propuso por primera vez en 2005, que 'la gente' se refiere a los empleados 'single' se refiere al usuario de la demanda. Zhang Ruimin dijo que la próxima era de las cosas, directamente frente a los empleados y continuar para satisfacer las necesidades individuales de los usuarios, se convertirá en las condiciones básicas para la creación del modelo de negocio lo era.
Con el fin de lograr el Haier subvertir el verdadero sentido, Zhang Ruimin drástica reducción de más de 10.000 grupo medio, romper los límites departamentales y administrativos, Haier remodelar el negocio a una plataforma ecológica grande, todos los empleados y empresarios, pequeños y micro En un ecosistema, la administración ya no es una persona que emite una orden, sino una variedad de recursos para micro y pequeños empresarios.
Zhang Ruimin también tomó prestado el concepto de física cuántica, la relación entre empleados y usuarios en comparación con el "enredo cuántico" - Einstein llamó "más allá de la gama del papel del fantasma", aunque cada uno tiene una distancia muy larga, pero dos Los cuantificadores se entrelazan entre sí. Si hay alguna necesidad para el usuario, todo el mundo es CEO, tomar sus propias decisiones y hacer la respuesta adecuada para satisfacer las necesidades de los usuarios.
"Ahora hay sólo tres categorías de personas en las empresas Haier - propietarios de la plataforma, pequeños micro-propietarios y fundador." Haier Presidente del Grupo, Vicepresidente de la Junta Zhou Yunjie dijo, ahora Zhang Ruimin se ocupan de estos tres tipos de personas todos los días, Lunes es la reunión ejecutiva de la junta, el miércoles es la "pequeña micro-principal" (una línea de productos regional, o líder de productos innovadores de negocios) será más de 100 personas, el sábado es Zhang Rui Min estará con todo el mundo para explorar, a partir de la práctica de resumir, no importa cuánto tiempo y los nuevos cambios, a continuación, lanzar, y luego intentar ", dijo Zhou Yunjie.
No sólo en la aplicación de China, Zhang Ruimin también esta innovación subversiva para el negocio en el extranjero en Haier ha adquirido el japonés Sanyo Electric lavado de hielo de negocios, Nueva Zelanda Fei Xue Parker, GE electrodomésticos, Haier están tratando de promover la aplicación Zhang Ruimin, dijo, "la gente sola un" modelo de gestión puede ser inclusiva como estilo de ensalada, como el espíritu artesano de Fei Xue Parker y "la gente sola" combinación orientada al usuario, se ha realizado la rentabilidad.
En cuanto a la "gente única" modelo para lograr el objetivo final, Zhang Ruimin respuesta también es muy simple: "Como usted tiene que hacer un nuevo modelo de negocio, nuestro objetivo es hacer que este modelo de negocio para llevar a cabo la detonación. La mitad o casi no puede hacer eso, y eso no hizo ninguna diferencia.
Al final del discurso, Zhang Ruimin también usó hace dos mil años el filósofo Lao Tzu "Tao Te Ching" en el "sistema grande no corta" para resumir la naturaleza de su unidad, "el negocio es un ecosistema, no puede abrirse a examinar el problema. Un problema de negocio, en busca de una empresa de consultoría, puede señalar que esta pieza es financiera, que la pieza se compra, pero la verdadera fuente del problema que no pudo encontrar.
'Ahora la práctica es cancelar el departamento, todos los departamentos en un pequeño micro, con el usuario es la distancia cero. Con la esperanza de sacar provecho de dos mil quinientos años atrás, la filosofía china es muy sabia, por lo que nuestro modelo de gestión (Haier ) En la era de las cosas siempre caminar en la vanguardia del mundo ", dijo Zhang el frente.
Hablar de rendimiento: internamente y externamente
Dejar a un lado la teoría de la empresa en la altura, solo desde el punto de vista del inversor, pueden estar más preocupados por las perspectivas de crecimiento futuro de rendimiento Qingdao Haier. En este sentido, Zhang Ruimin llevará a cabo en: todos los medios a las 20 horas en el reportero Century Business Herald 21 El cuestionante dice que el "modelo de negocio", que dará a Qingdao Haier una perspectiva de crecimiento más sostenible.
Se benefició de la primera mitad del impulso del crecimiento económico y la demanda del buen mercado, la primera mitad de las ganancias de este año, el gigante de los electrodomésticos tres Gree Gree, Qingdao Haier, los Estados Unidos y el beneficio neto del Grupo y el doble crecimiento de los beneficios.
Entre ellos, los ingresos de Gree de 69.185 mil millones de yuanes, un aumento del 40,67%, el beneficio neto de 9.452 mil millones de yuanes, un aumento del 47,64% de ingresos Qingdao Haier de 77.576 mil millones de yuanes, un aumento del 59,01%; beneficio neto 4.427 mil millones de yuanes, un aumento del 33,54% El
US ingresos del Grupo 124.450 millones de yuanes, un aumento de 60,53%, el beneficio neto de 10.811 millones de yuanes, un aumento del 13,85%.
Algunos analistas creen que el rendimiento del negocio de electrodomésticos en la primera mitad detrás de la oleada, además de buenos factores generales del mercado de electrodomésticos, sino también llevar a los electrodoméstico sinergias de fusión empresas relacionadas con la globalización.
En este sentido, Zhang Ruimin responder al reportero del siglo 21 informe económico le preguntó: "La primera mitad de los ingresos Qingdao Haier y los beneficios para lograr razones de crecimiento sustancial, además de las fusiones y adquisiciones GE factores de los electrodomésticos, Haier la pequeña micro-placa contribución también es grande.
Zhang Ruimin explicó, además, que en años anteriores, el crecimiento de ingresos es el resultado de un mercado amplio 'electrodomésticos Haier en el negocio doméstico, en los últimos años son los canales de venta para penetrar en la comunidad y no se llevaron al canal práctica Yahuo; en las exportaciones, Haier No hizo ninguno de los productos de fundición, todas las marcas independientes, por lo que los datos anteriores de crecimiento financiero no es tanto ". Pero Zhang destacó que" el impacto de la marca en el mercado mostrará gradualmente que tenemos un fuerte crecimiento Sostenible, después de todo, los mercados extranjeros, 10 marcas nacionales de electrodomésticos, hay ocho son producidos por Haier.
Los datos de Haier muestran que: a partir de agosto de este año, Haier plataforma de más de 200 micro-empresa pequeña, más de 100 años de ingresos de explotación de miles de millones de dólares, de los cuales cinco pequeña micro-valoración de 500 millones de yuanes, dos de valoración Más de $ 2 mil millones.
Sin embargo, es innegable que las sinergias generadas por las adquisiciones en el extranjero han contribuido al crecimiento del desempeño y el informe de mediados de año muestra que el segmento de GEA aportó $ 22,5 mil millones al total de ingresos y contribuyó $ 1,162 mil millones al beneficio neto.
En el interior del aire acondicionado y la demanda de mercado blanco de la desaceleración del crecimiento de la demanda se espera, las empresas de electrodomésticos en los últimos años han diversificado la distribución y las fusiones y adquisiciones en el extranjero, para buscar un mayor punto de crecimiento de ganancias. Robot KUKA, Haier adquirió los aparatos de GE de Estados Unidos, los aparatos eléctricos Gree en Dong Mingzhu bajo el liderazgo de la búsqueda de reparación y la fabricación inteligente.
Para el próximo paso en la planificación del mercado de ultramar, Zhang Ruimin respondió al reportero del informe económico del siglo 21 pidió: "Creo que, en términos de Haier, el mayor desafío en los mercados extranjeros no es un simple aumento en las cifras de marketing, sino para cultivar un buen mercado y los usuarios de toda la vida En pocas palabras, no es sólo la venta del producto, sino la venta del servicio.
Zhang Ruimin dijo que el año pasado más de 10.000 empresas para aprender de Haier, pero no todos los negocios pueden copiar el éxito. "En primer lugar depende de si los líderes empresariales de acuerdo con este modelo y la idea, si las otras empresas para copiar el modelo de Haier? Ninguna determinación debe funcionar, en segundo lugar, debe ser de abajo hacia arriba, el modelo en primer lugar, el primero fácil, hay un ejemplo, y luego copiar.