Con los representantes de las empresas japonesas, Sony y Panasonic, hay similitudes, hay diferencias.
Del mismo modo, las dos empresas se debe a hace unos años un gran cuerpo no puede adaptarse a la era de Internet del ritmo de la industria y las necesidades del usuario, que en una gran pérdida, obligado a iniciar una serie de 'brazo para sobrevivir' tipo de transformación.
La diferencia es que la transformación de la elección de Panasonic en el mercado de consumo tradicional, la otra para abrir un nuevo mercado de negocios, desde la marca C-lado al mercado B-lado operaciones transfronterizas, tratando de reconstrucción B-lado de una nueva Panasonic; La reestructuración interna de la organización y la optimización del sistema como base, seguir haciendo hincapié en los productos de hardware diferenciado para satisfacer las necesidades de las diferentes áreas y los usuarios de la industria, para reactivar el alma del producto de Sony.
Uno uno
2012, Sony y Panasonic dos empresas casi medio siglo desde el mayor desarrollo del año de transición.
En este año, Hirai Kazuo como presidente del Grupo Sony, el hombro para llevar a Sony para remodelar la carga gloriosa, Jin Hehong también promovió a presidente de Panasonic, para llevar esto a cerrar las empresas centenarias para volver a empezar la carga.
La diferencia es que Hirai Kazuo a la ruta especificada por Sony, no a través de la frontera, la industria cruzada, pero la primera delgada, recogió el núcleo de negocios, centrándose en el desarrollo de la competitividad diferenciada, el núcleo de negocios de alto beneficio, tomar la iniciativa de vender el negocio de la computadora, Abrazar plenamente el mercado y los usuarios.
Con el fin de reforzar la competencia en el mercado durante mucho tiempo ha sido capturado en el negocio de Mar Red TV, Sony e incluso drástica reorganización de la empresa, las empresas vinculadas a la sociedad para operar de forma independiente, para mejorar orientado al mercado una rápida capacidad de respuesta; cultura de ingeniería tensiones remodelación interna, cultura de la innovación, para proporcionar innovadora plataforma de ensayo y error, y así sucesivamente, para obtener la cirugía de nuevo abrazar a los usuarios internos;
Jin Hehong a Panasonic para traer la nueva carretera, es competir desde el mercado de electrónica de consumo del Mar Rojo tomar la iniciativa de retirarse, el cambio general a la madrugada del mercado comercial azul océano para acelerar la transición a la Panasonic Panasonic lanzó en los últimos años a Panasonic el más intuitivo Impresión, e incluso en el cierre de la fábrica de plasma, un buen impulso de la contracción de la competencia global del mercado blanco, a renunciar a la auto-operación de la marca Sanyo y así sucesivamente.
Panasonic claramente a las áreas residenciales, automotrices, medioambientales y mecánicas y otras áreas comerciales de la expansión, e incluso a expensas de la marca para promover el gigante de los electrodomésticos japoneses Panasonic para ir a la electrodomésticos de la actual negocio negro eléctrico blanco en Panasonic representaron sólo Pero el coche del año fiscal 16 y electrodomésticos han contribuido a los principales beneficios de Panasonic, mientras que una ronda de Matsushita para contrarrestar la acción del mercado de electrodomésticos.
II
Si Sony optó por seguir centrándose en los productos, o Panasonic abrió un nuevo mercado de la pista, no hay derecho o incorrecto sólo apropiado.
Zapatos para el pie derecho sólo know.For Sony, la razón por la que el rebote y el resurgimiento de la brecha, siguen centrándose en la competitividad de la base de los productos diferenciados para construir, e incluso a renunciar a algunos de los no básicos estratégicos de negocios y de mercado, Principal mercado global de productos electrónicos de gama alta
Por un lado porque Sony desde su creación, siempre ha sido impulsado por la innovación de productos, sólo los productos de color negro, no hay un diseño de energía blanca, por lo que si es para las personas a proporcionar equipo de hardware, o para las empresas para proporcionar la pantalla general a la solución de pantalla, Están relativamente centrado y enfocado, por otro lado se ve claramente, ya sea en la era tradicional, o la era de Internet, el hardware para la industria y el valor del usuario cada vez más importante, especialmente en el contexto de las actualizaciones de los consumidores, el nuevo valor de hardware Una vez que la colisión con las grandes marcas, producirá una nueva chispa.
Lo mismo para Panasonic, su historia de desarrollo anterior a Sony, el alcance de los negocios también es más amplio que Sony, además de una gama completa de electrodomésticos en blanco y negro, cámaras, equipos digitales, etc, así como la iluminación y otros equipos residenciales.
Esto también permite la transformación de Panasonic no se centra en el producto, pero la elección del mercado y los grupos de usuarios para distinguir la competencia del mercado de consumo relativamente caliente, un cambio global a la demanda, la competencia no es intensa, mayores beneficios del mercado comercial, de los fabricantes de productos al sistema Proveedor de la solución de la transformación.Más importante aún, después de la adquisición de Sanyo, Panasonic recibió de la nueva empresa de apoyo a la energía, con sus capacidades de integración de recursos electrónicos, con el fin de su negocio de desarrollo de automóviles, desde la energía a entretenimiento electrónico Una solución a la solución desde este punto de vista, fuera del mercado minorista altamente competitivo, luchó en el mercado comercial, por esta debilitada marca Panasonic sólo por el tamaño y el beneficio.
Tres
Diferentes empresas de la misma vergüenza, Sony y Panasonic ruta de transformación, que es el más adecuado para las empresas chinas?
Lo mismo es que Sony y Panasonic tienen una profunda capacidad técnica de innovación de la herencia y la gestión de la calidad del producto sistema de fabricación, así como la confianza de la marca y la conciencia, ambos lados son representantes de las empresas tradicionales de fabricación japonesa, han creado empresas japonesas Brillante rendimiento, también están atrapados en una enorme pérdida causada por la vida y la muerte atolladero, la necesidad urgente de romper las enfermedades de los grandes negocios y la respuesta lenta y una serie de problemas,
La diferencia es que la transición de Sony en los últimos años, la estructura de la organización interna en primer lugar los cambios, los esfuerzos para romper el sistema de gestión grande y hinchado a través de la transformación de la empresa, a fin de promover la flexibilidad en la competencia del mercado externo y la toma de decisiones iniciativa; Año de transición, el primer modelo de negocio externo desde el mercado altamente competitivo B2C a un comienzo completo, no la escala del mercado B2B y, a continuación, dentro de la empresa grande y hinchada organización, sistema rígido y descentralizada y ninguna ventaja competitiva de negocios no básicos tarde No hay tiempo para armar completamente para sobrevivir;
El año fiscal 2016, en el caso de terremoto de Kumamoto y la película y la empresa de negocios de televisión a 100 millones de yenes en el deterioro de la buena voluntad, el Grupo Sony hizo 7,6 billón de yenes de ingresos, 288,7 millones de yuanes beneficio, Matsushita, que adquirió 10 billones de yenes en ingresos, ajustó su objetivo a 8,8 billones de yenes en 2016. En el año fiscal 2016, Matsushita Electric adquirió 7,3 billones de yenes en ingresos y ganó 276,8 millones de yenes. Objetivo de ingresos del año fiscal de 7,5 billones de yenes, beneficio operativo de 375 millones de yenes, mostrando menos de lo esperado.
Aunque Sony y Panasonic tanto de las pérdidas de negocios principales, tanto para obtener beneficios, pero la rentabilidad de Sony y Matsushita no es exactamente el mismo año fiscal de 2017, Sony propuso alcanzar 500 millones de yenes de beneficios, que será Sony casi 20 El nivel más alto de ganancias en el año, Panasonic se estima 2018 ventas del año fiscal de 8,8 billones de yenes, sobre la base de este conjunto de "beneficios empresariales alcanzó 500 millones de yenes" nuevo objetivo, tomar la iniciativa de renunciar a la escala de ganancias.
Hirai Kazuo, el usuario conocido como "tío", cable de polvo se ha convertido en una industria global de electrónica de consumo un paisaje hermoso Matsushita presidente Jin Hehong, popa, es una vieja escuela de empresarios japoneses, en el camino B2B En la Panasonic está lejos de ser el usuario más y más, se esconden en la gente detrás de la línea de servicio de servicio.
Relativo a Haier, los Estados Unidos, Gree, Hisense y otras empresas chinas, en los últimos años en la transformación de la industria de electrodomésticos, más centrado en electrodomésticos para construir productos de gama alta y el uso de Internet para implementar la fabricación inteligente, productos inteligentes para el sistema inteligente de expansión transfronteriza. Para Sony, Panasonic como representante de las empresas japonesas, en el campo de los aparatos electrodomésticos y la transformación de la electrónica está más centrado en la organización interna de la optimización de la empresa, el reinicio del negocio, y participar en la flexibilidad de la competencia del mercado y la capacidad de respuesta para mejorar!