Avec les représentants des entreprises japonaises, Sony et Panasonic, il existe des similitudes, il existe des différences.
De même, les deux entreprises sont en raison d'il y a quelques années, un grand corps ne peut pas s'adapter à l'ère Internet du rythme de l'industrie et des besoins des utilisateurs, ce qui, dans une perte énorme, a forcé de commencer une série de «bras pour survivre» de la transformation.
La différence est que la transformation du choix de Panasonic sur le marché de la consommation traditionnelle, l'autre pour ouvrir un nouveau marché commercial, de la marque C-side au marché des opérations transfrontalières B-side, en essayant de reconstruire le côté B d'un nouveau Panasonic; la transformation de Sony est sélectionnée pour La restructuration interne de l'organisation et l'optimisation du système comme base, continuent de mettre l'accent sur les produits matériels différenciés pour répondre aux besoins des différents secteurs et utilisateurs de l'industrie, afin de réactiver l'âme produit de Sony.
L'un
2012, Sony et Panasonic, deux entreprises, près d'un demi-siècle depuis le plus grand développement de l'année de transition.
En cette année, Hirai Kazuo en tant que président du groupe Sony, épaule pour mener Sony pour remodeler le fardeau glorieux, Jin Hehong a également promu au président de Panasonic, pour prendre ceci pour fermer les entreprises centenaires pour relancer le fardeau.
La différence est que Hirai Kazuo sur le chemin spécifié par Sony, non transfrontalier, interprofessionnel, mais le premier métier mince, concentré sur le développement de la compétitivité différenciée et de base des entreprises à fort profit, prend l'initiative de vendre les affaires informatiques, Entièrement embrasser le marché et les utilisateurs.
Afin de mieux renforcer l'industrie de la télévision qui a longtemps été pris dans la concurrence sur le marché de la Mer Rouge, Sony a même réussi à réorganiser la structure organisationnelle de l'entreprise. Elle a mené le fonctionnement indépendant de l'activité connexe et amélioré la capacité de réponse rapide du marché. L'accent intérieur met l'accent sur la culture de l'ingénieur, Cultiver une culture innovante, fournir une plate-forme innovante d'essai et d'erreur, etc., prendre la chirurgie interne et embrasser l'utilisateur;
Jin Hehong à Panasonic pour apporter la nouvelle route, c'est rivaliser avec le marché de l'électronique grand public de la Mer Rouge, prendre l'initiative de se retirer, le changement global vers l'aube du marché commercial de l'océan bleu pour accélérer la transition vers le Panasonic Panasonic publié ces dernières années sur Panasonic, le plus intuitif Impression, et même à la fermeture de l'usine de plasma, un bon élan de contraction de la concurrence mondiale sur le marché blanc, renoncer à l'auto-exploitation de la marque Sanyo et ainsi de suite.
Panasonic clairement aux domaines de l'expansion résidentielle, automobile, environnementale et mécanique et commerciale, et même au détriment de la marque pour promouvoir le géant de l'électroménager japonais Panasonic pour aller à l'électroménager domestique de l'entreprise électrique électrique noire actuelle à Panasonic uniquement Mais la 16 année fiscale, la voiture et les appareils ménagers ont contribué aux principaux bénéfices de Panasonic, alors qu'un tour de Matsushita contre-attaque l'action du marché des appareils.
II
Si Sony a choisi de continuer à se concentrer sur les produits, ou Panasonic a ouvert un nouveau marché de piste, il n'y a pas de droit ou de faux seulement approprié.
Les chaussures pour le bon pied ne connaissent que. Pour Sony, la raison pour laquelle le rebond et le renouveau de la percée, continuent de se concentrer sur la compétitivité de base des produits différenciés à construire, et même d'abandonner une partie du marché et du marché de base non stratégiques, complet Principaux marchés mondiaux haut de gamme de l'électronique grand public
D'une part, parce que Sony depuis sa création, a toujours été motivé par l'innovation de produit, seuls les produits noirs, il n'y a pas d'alimentation en blanc, de sorte que ce soit pour les particuliers de fournir du matériel matériel ou pour les entreprises de fournir l'écran global à la solution d'écran, parent Sont relativement concentrés et ciblés, d'autre part, on voit clairement, soit à l'ère traditionnelle, soit à l'ère Internet, le matériel pour l'industrie et la valeur de l'utilisateur de plus en plus important, en particulier dans le contexte des mises à niveau des consommateurs, la nouvelle valeur matérielle Une fois la collision avec les grandes marques, elle produira une nouvelle étincelle.
De même pour Panasonic, son histoire de développement antérieure à celle de Sony, la portée de l'entreprise est plus large que Sony, en plus d'une gamme complète d'appareils noir et blanc, caméras, équipements numériques, etc., ainsi que des équipements d'éclairage et d'autres équipements résidentiels, de nouvelles batteries d'énergie et d'autres accumulateurs d'énergie.
Cela permet également la transformation de Panasonic ne se concentre pas sur le produit, mais le choix des groupes de marché et d'utilisateurs pour distinguer la concurrence du marché de consommation relativement chaud, un changement complet vers la demande, la concurrence n'est pas intense, des bénéfices plus élevés du marché commercial, des fabricants de produits au système Fournisseur de solutions de transformation. Plus important encore, après l'acquisition de Sanyo, Panasonic a reçu du nouveau support d'entreprise énergétique, avec ses capacités d'intégration de ressources électroniques, pour son développement d'entreprise automobile, fourni par l'énergie au divertissement électronique Une solution à la solution de ce point de vue, hors du marché de détail hautement concurrentiel, s'est battue sur le marché commercial, pour cette marque affaiblie de Panasonic uniquement pour la taille et le profit.
Trois
Différentes entreprises du même embarras, la voie de transformation de Sony et de Panasonic, qui est la plus adaptée aux entreprises chinoises?
De même, Sony et Panasonic disposent d'un système de fabrication de gestion de la qualité des produits et de la qualité des produits, ainsi que de la confiance et de la prise de conscience de la marque; les deux parties sont des représentants d'entreprises japonaises traditionnelles, ont créé des entreprises japonaises Des performances brillantes, sont également pris dans une énorme perte causée par le bourdonnement de la vie et de la mort, un besoin urgent de craquer les maladies des grandes entreprises et une lente réponse et une série de problèmes;
La différence est que la transition de Sony au cours des dernières années, la première structure organisationnelle interne évolue, les efforts visant à franchir le système de gestion grand et gonflé grâce à la transformation de l'entreprise afin de promouvoir la flexibilité dans la concurrence et la prise de décision sur le marché extérieur; La transition d'une année, le premier modèle d'affaires externe du marché B2C hautement compétitif à un démarrage complet, pas l'échelle du marché B2B, puis à l'intérieur de l'entreprise, une organisation large et gonflée, un système rigide et décentralisé et aucun avantage concurrentiel des activités non essentielles en retard Pas le temps de s'arranger complètement pour survivre;
L'année financière de 2016, dans le cas du séisme et de l'initiative cinématographique et télévisuelle de Kumamoto à 100 milliards de yens en déficience de l'écart d'acquisition, Sony Group a réalisé un chiffre d'affaires de 7,6 trillions de yens, un bénéfice de 288,7 milliards de yuans, initialement prévu en 2018, Panasonic a fondé 100 ans Matsushita, qui a acquis 10 trillions de yens en chiffre d'affaires, a ajusté sa cible à 8,8 billions de yens en 2016. Au cours de l'exercice 2016, Matsushita Electric a acquis 7,3 billions de yens en chiffre d'affaires et 276,8 milliards de yens. Objectif de l'année fiscale de 7,5 trillions de yens, bénéfice d'exploitation de 375 milliards de yens, affichant moins de prévu.
Bien que Sony et Panasonic soient à la fois hors des principales pertes commerciales, à la fois pour profiter, mais la rentabilité de Sony et Matsushita n'est pas exactement la même année financière de 2017, Sony a proposé de réaliser un bénéfice de 500 milliards de yens, qui sera Sony près de 20 Le plus haut niveau de profit de l'année; Panasonic estime que les ventes de 8,8 trillions de yens au titre de l'année financière 2018, sur la base de ce nouvel objectif de «bénéfices commerciaux atteints à 500 milliards de yens», prennent l'initiative d'abandonner l'échelle des bénéfices.
Hirai Kazuo, l'utilisateur connu sous le nom de «oncle», la poudre de câble est devenu une industrie mondiale de l'électronique grand public. Un beau paysage. Le président de Matsushita, Jin Hehong, à l'arrière, est une ancienne école d'entrepreneurs japonais, dans la route B2B Sur le Panasonic est loin de l'utilisateur de plus en plus loin, se cacher dans les personnes derrière la ligne de service de service.
Par rapport à Haier, les États-Unis, Gree, Hisense et d'autres entreprises chinoises, ces dernières années dans la transformation de l'électroménager, plus axée sur les appareils ménagers pour construire des produits de qualité haut de gamme et l'utilisation d'Internet pour implémenter des produits intelligents de fabrication intelligents au système intelligent d'expansion transfrontalière. Pour Sony, Panasonic en tant que représentant des entreprises japonaises, dans le domaine de l'électroménager et de la transformation électronique, se concentre davantage sur l'organisation interne de l'optimisation de l'entreprise, le redémarrage des entreprises et la flexibilité de la concurrence sur le marché et la réactivité à améliorer!