Una vez que la más alta valoración del mundo de "mijo unicornio" (Xiaomi), la etapa anterior parece reducirse a uno de los más grandes 'cuernos' de China: quemaduras, dificultades de abastecimiento profundo Hoy, con la fortuna aumento, Millet jugar en la próxima escena: el fuego de los chinos Phoenix Phoenix renacimiento.
De acuerdo con IDC, en el segundo trimestre, la empresa de tecnología con sede en Beijing, una vez más entró en el mundo de los cinco principales fabricantes de teléfonos inteligentes, los envíos de 21 millones de unidades, un aumento del 59%. De todo tipo de productos.
Millet fundador de la empresa y CEO Lei Jun mencionó que la vitalidad de la experiencia previa de un "año de contratiempos, se puede decir que la historia de nuestra empresa el período más difícil".
"Tenemos que frenar", dijo Shou Zi Chew, el joven director financiero, en el cuartel general de mijo de Beijing, que es sorprendentemente pequeño en la sede del distrito de alta tecnología en el noroeste de Beijing.
"No tuvimos un smartphone durante un año, con ingresos de cero a $ 10 mil millones, y pasamos cuatro años pensando en los retos organizacionales que necesitábamos para fortalecer la organización".
Aunque la "historia" en la comunidad empresarial china es sólo un concepto relativo - el mijo que se acaba de establecer durante siete años - pero el mijo ha sufrido un revés es un hecho indiscutible.
Al final de la financiación de 2014, la valoración del mijo llegó a 45 mil millones de dólares EE.UU., más que el excelente (Uber) fue de 40 mil millones de dólares de la valoración, pero debido a los competidores más pequeños se llevó la cuota de mercado, Objetivo de envíos.
Oppo y Vivo, según Gartner, dijeron que Oppo y Vivo fueron tan repentinas como el anterior y que en el segundo trimestre de 2016 se convirtieron en el segundo mayor y tercero en China en el segundo trimestre de 2016, respectivamente, según Gartner, El fabricante de teléfonos móviles más popular.
Del mismo modo, Oppo y Vivo, al igual que su antecesor mijo, se centran en las ventas en línea y por lo tanto aprovechar las ventas de tres o cuatro líneas de ciudades, logrando así el éxito.
"Hace unos años nos precipitamos demasiado rápido para crear una historia moderna de negocios del milagro de crecimiento, sino también de antemano parte del crecimiento del descubierto", doloroso Lei Jun en enero de este año en su cuenta de micro letra (WeChat) y Facebook publicó un memo Camino
"Tenemos que frenar el ritmo, hacer una lección seria, y hacer más que tarde, el fuego lento es mejor que el fuego de emergencia."
"Un buen trimestre para el mijo como un teléfono inteligente de la industria los jugadores de peso pesado de vuelta a la arena", Radio Libre Móvil Richard Windsor (Richard Windsor) recientemente escrito a la sesión informativa del cliente Escribió
El número total de empleados en la compañía ha aumentado de 10.000 a 14.000 en el último año, lo que es parte de la campaña de reclutamiento largamente demorada, diciendo que "tenemos la misma valoración que nuestros pares, pero el número de empleados Sólo por su pequeña parte.
La sostenibilidad es un gran problema. "La recuperación necesita durar más de un ciclo de producto para mantenerlo fuerte", dijo Windsor.
El programa de transformación de Millet es un enfoque de tres vías: mejorar la tecnología, expandir la distribución y el desarrollo global.
Técnicamente, el mijo ha comenzado a diseñar su propio procesador para reducir el peso de la batería y reducir la dependencia de fabricantes extranjeros como Qualcomm, que ha solicitado más de 16.000 patentes y 4.000 patentes.
En las ventas, Lei Jun también la esperanza de utilizar la tienda para agregar las ventas en línea - es decir, Alibaba (Alibaba) y otros gigantes de la tecnología para perseguir un nuevo "sin fisuras" - y conquistar la India y otros nuevos mercados.
La misma estrategia ha ayudado a Oppo y Vivo a ganar clientes en áreas fuera de las grandes ciudades afluentes de China, y muchas de estas áreas no están en línea.
Sung Shui Capital (GGV Capital) socio, en Qiming Venture (Qiming Venture) para convertirse en los primeros inversionistas de mijo, el Sr. Tong Touhao dijo que el mijo dejó la tienda más lejos, en la tienda que vende una serie de electrodomésticos - todos los productos Con App, para que pueda formar un hogar inteligente, y abrir una fuente potencial de ingresos.
Todo tiene control sobre su aplicación, y cuando la gente usa cada vez más estas aplicaciones, puedes vender anuncios ", dijo. Por ejemplo, el Asistente para casa inteligente es una extensión lógica del producto. Puede agregar servicios de Internet, como juegos y publicidad en línea.
La estrategia está mostrando signos de éxito.Millet es ahora el fabricante más vendido del mundo en el equipo wearable, ocupando el 13,4% de la cuota de mercado en el anillo de la salud, superior a Apple (Apple) y ha sido el jefe del campo Fitbit.
Hoy en día, el mijo ha abierto 137 "hogares de mijo" en China, anunciándose en línea y sin conexión, y haciendo algo que es casi imposible mantener los márgenes operativos - la compañía afirma que Combinación en línea y fuera de línea de los costos de ventas físicas de la tienda y los costos de ventas en línea de la misma.
La expansión global puede ser el paso más valiente en el mijo, hasta ahora la empresa se centró en los mercados emergentes.
Millet afirma ocupar el tercer lugar en ventas de teléfonos móviles en Indonesia y cuarto en ventas en Rusia, donde la compañía está particularmente enfocada en el mercado indio, en la India, Oppo y Vivo han ganado un gran número de fans patrocinando la liga de cricket.
Kavin Bharti Mittal, fundador y director ejecutivo de Hike Messenger, una empresa india de unicornio apoyado por Tencent, dice que el mijo es una marca de nicho, pero en este mercado volátil profunda "El teléfono inteligente cambió cada 12 meses, que es el nivel medio de la India", dijo, "la clave está en el precio y las características".
"Neha Dharia, analista senior de Ovum, una consultora de telecomunicaciones, está de acuerdo en que las marcas chinas están barriendo el mercado indio a medida que la gente se vuelve fiel a la historia de la marca móvil.
Millet dijo que más del 95% de los teléfonos de mijo vendidos en India e Indonesia son producidos localmente, aunque teniendo en cuenta la complejidad de la cadena de suministro, que a menudo se refiere sólo a ensamblaje, en lugar de completar el proceso de fabricación.
Pero Darria señaló que el mercado de la telefonía móvil sigue cambiando, el ascenso del operador indio de telecomunicaciones Reliance Jio impulsará el mercado 4G (gracias al teléfono móvil de 63 dólares de la compañía) para perturbar aún más el mercado.
El futuro dependerá de qué fabricantes sean capaces de mantenerse al día con el suministro, que ha demostrado ser una debilidad fatal en el mijo.
En la actualidad, el objetivo de Lei Jun 'pequeño objetivo de este año para llegar a 100 millones de yuanes (15.300 millones de dólares EE.UU.) de ingresos, 2018 envíos de 100 millones de teléfonos inteligentes.Para el futuro más lejano, se convirtió en un poco más ambicioso , Afirmando que el futuro del mijo es como "estrellas".
Millet CEO imitación es el negocio minorista, en lugar de ídolo empresas de tecnología
Con sede en Beijing, el fundador de la tecnología de mijo y director general Lei Jun, a menudo se refiere como "Steve Jobs de China".
Pero en el modelo de negocio, Lei Jun meta de aprendizaje no es Silicon Valley, pero no tan brillante industria minorista estadounidense.
"Tenemos el mismo sistema de valores que el Costco", dijo el empresario que ha sido emprendedor, y los ejecutivos de la empresa están obsesionados con la eficiencia de las cadenas de fabricación y distribución, como obsesionado con los nuevos productos.
Lei Jun en 2010 fundó la tecnología del mijo, cuando le pidió a la primera hornada de empleados simplemente comer un gruel de mijo cuando los 40 años de edad, Lei Jun ha sido un multimillonario, disfrutar del éxito del fundador como un éxito.
Lei Jun nació en el centro de China en 1969, siguió a un socio de la infancia para elegir estudiar ciencias de la computación, cerca de la graduación en la Universidad de Wuhan, leer los logros de Steve Jobs.
Su primer trabajo fue Kingsoft, un ingeniero en el período de puesta en marcha, y más tarde se convirtió en presidente de Jinshan y llevó a la empresa al mercado.
Él también fundó la librería en línea Joyo.com durante su tenencia en Jinshan y vendió a Amazon por $ 75 millones cuatro años más adelante.
Lei Jun es un capitalista de riesgo inquieto, que invirtió en 2014 a 2016 56 empresas nuevas, incluyendo la plataforma social YY en vivo y el navegador de Internet UCWeb.La primera es la popular variedad popular de China de la plataforma en vivo Originator, que fue adquirida por Alibaba en 2014. Traductor / He Li FT Chinese network