En la base de Shanghai del fabricante austriaco de máquinas Engel Group, hay un grupo de jóvenes diligentes menores de 20 años.
Estos jóvenes aprendices llevan un espejo de seguridad, vestido con un uniforme naranja brillante, bajo la guía del entrenador para estudiar cuidadosamente la estructura interna y externa de la fresadora.
El programa de aprendizaje es una de las iniciativas innovadoras de la industria del plástico para introducir aprendizajes europeos en China, el cuarto año del programa de aprendizaje austriaco de Shanghai, y el primer aprendiz se ha graduado.
El modelo de aprendizaje está formado por Engel y otras dos empresas europeas (Alpla-Werke AlwinLehner GmbH y Odu GmbH & Co. KG), así como por el Instituto de Tecnología de la Información de Shanghai, la Oficina de Educación de Shanghai y varias empresas austriacas Y los organismos gubernamentales para iniciar la cooperación.
El proyecto se basa en el sistema tradicional de aprendizaje austríaco, que es completamente diferente de la mayoría de los programas de aprendizaje en China.
"En China, la mayoría de los estudiantes pasan alrededor del 80% de su clase en las escuelas vocacionales y el 20% de su formación en el trabajo", dijo Juan Ignacio Nitzl, jefe del programa de aprendiz de Alpla. Hasta aprender nuevas habilidades, sólo el 20% del tiempo en el Instituto de Shanghai de Tecnología de la Información.
Los aprendices del programa deben aprender inglés, aunque esto no es parte del programa de capacitación vocacional local, pero es una habilidad valiosa para los aprendices.
Juntas, estas empresas han creado un nuevo plan de estudios en China y han producido módulos de formación.
Estas empresas dicen que debido a este modelo de aprendizaje en China es relativamente raro, por lo que tomar el modo de cooperación, con la Oficina de Educación de Shanghai y el Instituto de Shanghai de Tecnología de la Información, más influyente, el apoyo de estas instituciones es esencial.
Nitzl dijo: "Esto no es fácil y requiere apoyo del gobierno".
Estas empresas dijeron que los cuatro años de ideas de inversión de formación costosa, y la inversión en la producción de equipos caros con el mismo.
El gerente general de Engel, Peter Garimort, dijo: "Venimos a China, no a buscar mano de obra barata, pero debido a las amplias perspectivas del mercado, podemos desarrollar, aumentar y aumentar nuestra cuota de mercado, pero esto es inseparable de los recursos humanos y la tecnología Trabajadores.
Estas empresas ven el modelo de aprendizaje como una forma de mantener su calidad europea.
Los dos ejecutivos dijeron que también se graduaron de un programa similar de aprendizaje en Austria, y los recursos humanos son problemas comunes en la industria manufacturera de China: Nitzl también dijo que "ingenieros calificados están numerados,
En la actualidad, las tres empresas están entrenando CNC, plástico, mecánica y eléctrica de integración de más de 60 aprendices, cada empresa tiene sus propios cursos de formación.
El líder del proyecto del Aprendiz Engel, Li Taoxian, fue un ex operador de máquinas y dijo que la calidad del trabajo del aprendiz era muy exigente.
"Aunque los aprendices trabajan más rápido que el personal a tiempo completo, pero prestan mucha atención al detalle", agregó que menos del 5% de las piezas no cumplían con los estándares de la fábrica.
Nitzl dijo: 'Aprendiz tiene que aprender la importancia de la calidad, y si parte del producto no está calificado, desechó $ 5,000' $ 744. 'Queremos que los estudiantes tengan un sentido de logro y estrés para hacer que trabajen duro.
La empresa espera crear una buena atmósfera desde el principio, el aprendiz para desarrollar el personal a largo plazo de la empresa.
Garidort dijo: "Creo que se puede hacer, cómo decir, como una antorcha, como su trabajo." Si el empleado comienza a buscar otro trabajo, es demasiado tarde, puede encontrar otro trabajo . '
"Queremos que nuestros empleados tengan un sentido de pertenencia", dijo.
Estas empresas dicen que poco a poco están construyendo estos proyectos, y Engel y Alpla reclutar de 10 a 12 nuevos aprendices cada año.
Garimort dijo: "En la actualidad, la calidad es mucho más importante que el número de expectativas sobre los graduados y queremos mantener el nivel, nunca vamos a comprometer".
"Pero el número de personas que nos inscribimos cada año continúa creciendo, y necesitamos este crecimiento, y al mismo tiempo tenemos que aumentar el número de entrenadores, instalaciones, etc.", dijo.
Han discutido esto con otras empresas, pero aún necesitan ser a largo plazo, porque el proyecto requiere una estrecha cooperación entre las empresas y compartir muchos detalles operativos.
Nitzl dijo: "Estamos hablando de todos los aspectos del problema, los recursos humanos no son una excepción, lo que significa que no hay secreto entre las empresas".
Agregó: "Tenemos una demanda muy alta para este proyecto, y para nosotros, la calidad es fundamental, no sólo lo que tenemos, sino también el proyecto en sí. Además, no todas las empresas están dispuestas a llevar a cabo tales proyectos en China. '
Garimort dijo que se trata de una inversión a largo plazo: "Hemos invertido mucho, no sé cuánto tiempo, tal vez cincuenta años más tarde, continuamos. Hasta entonces, tengo que retirarme, pero este proyecto será de generación en generación . '