Dans la base de Shanghai du constructeur autrichien Engel Group, il y a un groupe de jeunes diligents de moins de 20 ans.
Ces jeunes apprentis utilisent un miroir de sécurité, portant un uniforme orange clair, sous la direction du formateur pour étudier attentivement la structure interne et externe de la fraiseuse.
Le programme d'apprentissage est l'une des initiatives novatrices dans l'industrie des plastiques pour introduire l'apprentissage européen en Chine, la quatrième année du programme d'apprentissage autrichien de Shanghai, et le premier apprenti diplômé.
Le modèle d'apprentissage est réalisé par Engel et deux autres sociétés européennes (Alpla-Werke AlwinLehner GmbH et Odu GmbH & Co. KG), ainsi que l'Institut de technologie de l'information de Shanghai, le Bureau de l'éducation de Shanghai et plusieurs entreprises autrichiennes Et les organismes gouvernementaux pour commencer la coopération.
Le projet repose sur le système d'apprentissage traditionnel autrichien, qui est complètement différent de la plupart des programmes d'apprentissage en Chine.
"En Chine, la plupart des étudiants consacrent environ 80% de leur classe dans les écoles professionnelles et 20% de leur formation en cours d'emploi." En revanche, les apprentis AAS utilisent 80% de leur temps au travail ", a déclaré Juan Ignacio Nitzl, responsable du programme d'apprenti Alpla. Jusqu'à apprendre de nouvelles compétences, seulement 20% du temps à l'Institut de technologie de l'information de Shanghai.
Les apprentis du programme doivent apprendre l'anglais, même si cela ne fait pas partie du programme local de formation professionnelle standard, mais c'est une compétence précieuse pour les apprentis.
Ensemble, ces entreprises ont créé un nouveau programme en Chine et ont produit des modules de formation.
Ces entreprises disent que, en raison de ce modèle d'apprentissage en Chine, il est relativement rare, alors prenez le modèle de coopération, avec le Bureau de l'éducation de Shanghai et l'Institut de technologie de l'information de Shanghai, plus influent, le soutien de ces institutions est essentiel.
Nitzl a déclaré: «Ce n'est pas facile et nécessite un soutien du gouvernement».
Ces entreprises ont déclaré que les quatre années d'idées coûteuses d'investissement en matière de formation et d'investissement dans la production d'équipements coûteux avec les mêmes.
Le directeur général d'Engel, Peter Garimort, a déclaré: «Nous venons en Chine, pour ne pas chercher de main-d'œuvre à bas prix, mais parce qu'il existe de larges perspectives de marché, nous pouvons développer, augmenter et augmenter notre part de marché, mais cela est inséparable des ressources humaines et de la technologie Travailleurs.
Ces entreprises considèrent le modèle d'apprentissage comme un moyen de maintenir leur qualité européenne.
Les deux dirigeants ont déclaré qu'ils étaient également diplômés d'un programme d'apprentissage similaire en Autriche, et les ressources humaines sont des problèmes communs dans l'industrie manufacturière chinoise: Nitzl a également déclaré que «les ingénieurs qualifiés sont numérotés,
À l'heure actuelle, les trois entreprises forment l'intégration CNC, plastique, mécanique et électrique de plus de 60 apprentis, chaque entreprise possède ses propres cours de formation.
Engel Applien le chef de projet Li Taoxian était un ancien opérateur de machine, et il a déclaré que la qualité du travail de l'apprenti était très exigeante.
Il a déclaré: «Bien que les apprentis travaillent plus vite que le personnel à plein temps, mais ils sont très attentifs aux détails.» Il a également ajouté que moins de 5% des pièces ne respectaient pas les normes d'usine.
Nitzl a déclaré: «L'apprenti doit connaître l'importance de la qualité, et si une partie du produit n'est pas qualifié, il a mis au rebut 5 000 $« 744 $ ». Nous voulons que les étudiants aient un sentiment d'accomplissement et de stress pour les faire travailler dur.
L'entreprise espère créer une bonne ambiance dès le début, l'apprenti pour développer le personnel à long terme de l'entreprise.
Garidort a déclaré: «Je crois que cela peut être fait, comment dire, comme une torche, comme votre travail. Si l'employé commence à chercher un autre emploi, il est trop tard, il peut trouver un autre emploi . '
"Nous voulons que nos employés aient un sentiment d'appartenance", a-t-il déclaré.
Ces entreprises disent qu'elles construisent lentement ces projets, et Engel et Alpla recrutent 10 à 12 nouveaux apprentis chaque année.
Garimort a déclaré: «À l'heure actuelle, la qualité est beaucoup plus importante que le nombre d'attentes sur les diplômés et nous voulons maintenir le niveau, nous ne nous compromettrons jamais.
"Mais le nombre de personnes que nous inscrivons chaque année continue de croître, et nous avons besoin de cette croissance, et en même temps, nous devons augmenter le nombre de formateurs, d'installations, etc.", a-t-il déclaré.
Ils ont discuté de cela avec d'autres entreprises, mais doivent toujours être à long terme, car le projet nécessite une coopération étroite entre les entreprises et de partager de nombreux détails opérationnels.
Nitzl a déclaré: "Nous parlons de tous les aspects du problème, les ressources humaines ne font pas exception, ce qui signifie qu'il n'y a pas de secret entre les entreprises".
Il a ajouté: «Nous avons une demande très élevée pour ce projet, et pour nous, la qualité est fondamentale, pas seulement ce que nous avons, mais aussi le projet lui-même. En outre, toutes les entreprises ne sont pas disposées à réaliser de tels projets en Chine. '
Garimort a déclaré qu'il s'agissait d'un investissement à long terme. "Nous avons investi beaucoup, je ne sais pas combien de temps, peut-être cinquante ans plus tard, nous continuons. Jusque-là, je dois me retirer, mais ce projet sera de génération en génération . '