Chaque jour de travail, situé dans l'atelier de magnétron de Guangdong Shunde Galanz au début, les employés lisent collectivement la «règle des disciples» est un contenu important. Le Lang Lang a brisé, concentré sur sa voix a réveillé le soleil, se réveillera aussi après l'écoulement de la chaîne de production.
Comme le cœur de l'industrie des micro-ondes appuie l'industrie, Galanz Magnetron est depuis longtemps parmi les plus grandes entreprises de production de magnétrons au monde au cours des dernières années, la fabrication chinoise est activement «à changer». L'extérieur peut voir les changements de puissance , Y compris de meilleurs produits et services. Dans la vue de développement de Galanz, «premier dépôt, après le développement, puis le leadership», quelle que soit la phase, est nécessaire pour faire correspondre la culture et le changement, de sorte que les entreprises ont une multitude de motivation et de contenu Pour atteindre une nouvelle croissance.
En tant que sol le plus solide dans le système de fabrication, le positionnement principal est de répondre au marché et aux besoins du client, une planification et une planification précises, à l'heure de remplir les exigences de la commande, et comment rendre l'ensemble du système plus flexible et plus étendu, plus articulé La réponse rapide de la chaîne de l'industrie, tout en permettant aux employés de première ligne d'avoir un sentiment de valeur et de sentiment d'appartenance, vous devez améliorer la superstructure et la forteresse spirituelle du système, qui peuvent résonner la culture d'entreprise.
La culture appartient apparemment au concept de retraite, mais dans une deuxième action, nous pouvons tisser une forme spécifique. Dans Galanz magnetron chaque atelier, de l'environnement de l'atelier, à chaque poste professionnel, vous pouvez voir «soit ne faites pas Faites le meilleur 'contexte culturel.
Les «disciples» désignent les élèves du sage et du sage, les «disciples» des «Analectes de Confucius», ainsi que les enseignements des saints et des saints, «les disciples» , C'est-à-dire la vérité de la vie, faire les choses, traiter les gens, pas limité à l'éducation de la petite enfance, mais aussi aux adultes.
Le contenu de l'utilisation des «Analectes de Confucius» et des «articles» Article VI: «disciples dans la piété filiale, hors du Ti, et croient en la lettre, l'amour et toutes les personnes, la ligne de capacité de rechange, puis le texte du texte, Le texte entier d'un total de 360, 1080 mots, divisé en sept parties: cette piété filiale, Ti, je voudrais, aime, aime le public, pro-Ren, Xuewen, les six premiers appartiennent à l'éducation morale Formation, éducation sur la vie, éducation sur la vie, éducation sur la vie, éducation sur la vie, éducation sur la vie, éducation sur la vie, éducation sur la vie, éducation sur la vie, éducation sur la vie, éducation sur la vie, éducation sur la vie, Loisir et honnêteté, développer des normes familiales solides et contrôler le soi classique.
«Les gens n'ont pas la lettre de l'éducation éthique, ce qui ose faire. Pour les jeunes, la vie, le guide de travail est très important.» Le directeur du contrôle du magnétron de Galanz, Zhang Wenliang, anime l'atelier pour promouvoir les «disciples», une couche À l'impact de la formation d'une suprématie du système de mobilisation. Il croit que «la culture traditionnelle est une bonne chose, digne d'héritage et d'avenir. Orienté vers les gens, le personnel de la famille, la psychologie de tous les êtres humains, afin que les employés du cœur adorent leurs messages Pour reconnaître la valeur de leur part, ils utiliseront une attitude plus responsable et des normes plus élevées pour faire tous les produits.
À l'heure actuelle, plus de 90% des employés de l'atelier Galanz Magnetron peuvent réciter les disciples deux fois par jour, deux jours, 7 h 30, 18 h 30 le matin et environ 8 minutes pour chaque lecture. En outre, Deux fois dans la diffusion du soir, l'une est de 9 h 15 à 9 h 30 le matin, une est de 15 h 15 à 15 h 30. Parfois, avant le quart de travail, de nombreux employés viendront partager le contenu des «disciples», parler de leur propre Selon la compréhension du chapitre.
«Dans la famille, j'ai appris une bonne communication, la querelle s'est réduite. Je voudrais poser des questions et des choses, mais aussi pour d'abord limiter les raisons, l'esprit est plus pacifique, pas si impatient, réfléchira toujours de lui-même. Je prendrai l'initiative d'apprendre des livres culturels et techniques. "Une classe de leader du groupe d'assemblage terminé, Wu Kaihao, a parlé de sa lecture" disciples "après le changement, les yeux Maintenant, il utilisera les «disciples» dans certaines des valeurs pour gérer environ 95 et 00 après le nouveau personnel. Par exemple, avant que le personnel ne parvienne à jouer au jeu, la question initiale, ils le feront J'ai répondu que «ceci est mon truc, pas votre chose.» Plus tard, après avoir appris «disciples», il utilisera la piété filiale pour chercher leur sympathie, «sans travail pour quoi? Ne pas se faire eux-mêmes et leurs parents Mieux? '.
L'inspecteur Hong Limei est une mère de 90 ans, mais aussi quelques enfants, «ma phrase préférée est« la première piété filiale, sous-lettre. »Après avoir lu les« disciples », j'ai un changement clair, c'est-à- En fait, les gens ne sont pas faciles, deux générations de penser à un grand écart, et parfois des griefs les uns les autres maintenant apprendre à l'empathie, la belle-mère aussi, comme la mère, la relation est comme beaucoup. Enseignera ces enfants, leur informera la culture de l'étiquette.
Après avoir lu deux mois, mon esprit devient de plus en plus pacifique, pas plus urgent qu'auparavant, avec ses collègues à communiquer, mais plus que jamais pour parler au travail est plus actif, j'aime plus Mon atelier et l'équipe. "Une certaine personnalité introvertie, l'expression est très timide, a déclaré Liu Xihua.
«Je parle rarement à mes parents auparavant, et maintenant trois fois par semaine pour jouer avant le salaire, sont leurs propres fleurs, et maintenant pensent à leurs parents, tous les mois leur donneront le jeu 600.» Ligne de ligne Z lancée pour me dire.
Il est difficile de dire, lire la «règle des disciples», elle commencera et libérera tout pour la pensée propre et la pensée environnante, mais en raison du partage et de la discussion à grande échelle, les gens auront un sentiment de vie, permettront aux personnes occupées Travailler pour produire plus de résonance émotionnelle, la formation d'une bonne résonance de la forme morale. Pour promouvoir la «règle des disciples», Galanz est à la majorité des employés une sorte de pouvoir pour guider tout le monde à mieux se comprendre, aux familles cognitives, à la conscience des autres et à l'environnement Le
Les «disciples des règles» ne sont qu'un microcosme de la culture de l'atelier de Galanz. Le bois divisé, l'héritage culturel traditionnel, la pensée derrière, pas seulement une action unique.
Dans la société Galanz magnetron, l'entrée sera en mesure de voir un mur, un style d'art, des activités de compétition de qualité des photos, vibrantes, pas drôle. Entrez à l'intérieur, mais voyez aussi la barre de culture traditionnelle, une fois par semaine, pas Rare, comme «le silence est inclusif», «n'attendez pas pour savoir conserver, n'attendez pas pour connaître la chère» cette phrase douce. En outre, il existe une colonne de journal d'affaires, une zone de révision du personnel, des défauts de produits dans des compteurs de formation, Pour le contenu de l'examen, presque tous les ministères ont une réponse de leadership compétente.
La culture d'entreprise est une chose à long terme, pas un jour de travail, mais aussi ne pas faire face à cette utilisation est un investissement important. "Le leadership attache une grande importance à notre santé spirituelle et à nos sentiments moraux, si disposés à investir", l'inspecteur Hong Limei L'atelier d'assemblage de magnétrons dispose d'une bibliothèque à quatre faces autour des piliers. Il n'est pas utilisé dans d'autres ateliers pour détruire au total quatre sections, à savoir la gestion, la culture traditionnelle, les journaux et la classe de vie, énumérés ci-dessus. Livres connexes pour la lecture par le personnel.
Comme la célèbre culture d'entreprise chinoise et les experts stratégiques Chen Chunhua a déclaré, «développement d'entreprise à une certaine étape, la chose la plus importante est la culture et l'organisation, plutôt que de l'argent, la technologie, le marché».
En 1999, Galanz est déjà le champion du monde de la production de micro-ondes, mais le noyau de la technologie magnetron est également fermement entre les mains de plusieurs anciennes entreprises multinationales face au blocage technologique de la chaîne industrielle étrangère. Galanz a touché de bonne foi l'institut de recherche militaire domestique Un groupe de chercheurs à la retraite, dotés de riches capacités de gestion de la production, de leurs riches pratiques théoriques dans les principales forces productives du monde.
Le premier magnetron de la marque propre de Galanz a été développé avec succès en 2001. Après la percée dans les percées de la capacité de production, lorsque l'infrastructure industrielle domestique est relativement faible, la plupart des matières premières par les importations, une longue période de temps, le prix total des matières premières produites par vous-même a été coûteux Les prix du magnétron en sous-traitance.
Afin de résoudre les problèmes d'équipement, Galanz possède un groupe d'équipements de l'équipe, la grande majorité des lignes de production pour compléter la recherche et le développement indépendants, la production, la fabrication et s'efforcer de résoudre complètement la compétitivité de base des problèmes de fabrication autonome. La première année de moins de 10 000 production, Les collègues ne s'en dérangent pas, il y a des entreprises sud-coréennes qui ont même demandé à Galanz d'acheter leur technologie, suggérant que Galanz devrait être préparé psychologiquement, «trois ans n'aura rien». En 2004, après trois ans de travail acharné, Galanz Magnetron a été Pour atteindre une production annuelle de 6,16 millions, choquer l'industrie.
À l'heure actuelle, la capacité de support du magnétron Galanz a couvert une variété de fours à micro-ondes, de faible puissance à haute puissance, de la gamme complète de conversion de fréquence à une variété de produits innovants personnalisés. En réponse aux changements dans l'environnement social et la demande des consommateurs, de 0 à 1, puis au leader mondial, Galanz Magnetron insiste sur l'innovation, continue d'atteindre de nouveaux au-delà.
Avec la protection de l'environnement, le vert, l'économie d'énergie devient le courant dominant du monde, l'efficacité des émisons d'électrons de Galanz magnétron de 70% -71% à 75% -76%, à partir des composants de base de la racine a les conditions principales de mise à niveau du produit pour la fabrication Des normes d'efficacité énergétique supérieures aux produits à four à micro-ondes ont été fondées solidement.
