2017 es considerado el lujo del mundo de bienes y la industria de la moda al por menor de fondo del año, el desarrollo digital de alta velocidad es subvertir las normas tradicionales de la industria, que el mercado en línea para convertirse en las principales marcas para aprovechar el nuevo mercado. Han hecho todo lo posible para ampliar el negocio de ventas de lujo en línea.Como una vez cada mujer tiene un sueño con un logotipo de doble C artículos de Chanel, y los hombres buscados después de Giorgio Armani, la transformación de la carretera durante dos años no es tan Suave, el rendimiento sigue cayendo, la gente ya no está loca para seguirlas.
El rendimiento continuó sufriendo
La empresa matriz de LV, LVMH, la compañía matriz de GUCCI Kaiyun Group, y ha sido capaz de inmunizar a la volatilidad del mercado de lujo de Hermes en el año fiscal 2016 puede lograr al menos un 5% del crecimiento de los ingresos.
Chanel (Chanel) ha estado vendiendo por dos años consecutivos, el beneficio neto se duplicó en el año fiscal de 2015, las ventas de Chanel de $ 6.24 mil millones, un 17%, el beneficio neto año tras año Según el grupo Chanel recientemente informó al sector industrial y comercial de Amsterdam en 2016 las ganancias, los datos muestran que en el año fiscal 2016, las ventas del Grupo Chanel de $ 5.67 millones, un 9%, el beneficio neto de $ 874 millones , Un descenso del 35% año con año, lo que llevó a una disminución de 22,5% en la rentabilidad, aunque en comparación con el año pasado 25,7% la disminución ha mejorado, pero aún no cumplió con el objetivo deseado.
Recibiendodief tierras de Marcodddd1515151515 Ubicación Ubicación Ubicación Fotos .. Compon.d15151515 Ubicación Fotos Fotos Fotos Fotos. Esta es la primera vez desde 2006, la disminución de los ingresos.
Aunque recientemente ha sido la noticia de Armani para ser incluido, pero la industria dijo que se estima que dentro de unos años, Grupo Armani tienen que hacer frente a la situación de disminución de las ventas.
La estrategia de transición está sesgada
Por las razones de la disminución de las ventas y los beneficios netos, Chanel dijo en el informe, la disminución de los ingresos incluye principalmente tres aspectos, dos aspectos de la cartera y la estructura organizativa de los cambios provocados, por otro lado, debido a la macroeconómica, Factor.
Sin embargo, la industria señaló que el retorno a 2015 'estrategia global de precios de coordinación', Chanel para tomar la estrategia de descuento, también puede ser causada por el colapso del factor de fusible.
Fortune Research Institute, dijo Zhou Ting, los usuarios de bienes de consumo en general están "contentos de ver" la estrategia de corte de precios, en el mercado de lujo no es necesariamente capaz de trabajar.Las promociones de descuento a corto plazo en el corto plazo puede ser parte de la marca para ganar datos de ventas, Puede perder algunos clientes leales para comprar la parte.
Además de la implementación de la estrategia de precios, Chanel ha sido difícil en la innovación. Después de todo, el fundador de la marca Coco Chanel en la década de 1920 para la liberación del cuerpo femenino, para desarrollar una versión más relajada del tipo de tejido y ajusta la actividad física, para revertir la tradicional para crear nuevas ideas se puede decir Los genes iniciales de la marca, pero los últimos dos años, esta "innovación" de energía potencial se utiliza en otros lugares.
En comparación con el desempeño de la triste situación, los dos años de Chanel más se habla es el desfile de moda trimestral - más precisamente, es un dispositivo de campo muy caro mostrar.
'Demasiado énfasis en la disposición de la serie de Chanel es engañosa la dirección futura de las marcas de lujo, por lo que la moda es cada vez más superficial y no puede resistir el escrutinio.' Después de la serie 2017 otoño y el invierno fue puesto en libertad en el espacio, conocido crítico Ana Andjelic está acusado de publicación Lafayette Chanel y Karl Lagerfeld (Karl Lagerfeld) no trabajar en la innovación de productos, pero la excesiva búsqueda de la actualidad, muestran demasiado énfasis en este punto, no es propicio para la innovación y la actualización de toda la industria.
años de Armani de la colocación de productos es también suscita preocupación. desarrollo multilínea es el foco de Giorgio Armani en los últimos años, a partir de finales de 2015, el Grupo Armani desarrolló un total de 2983 puntos de venta en más de 60 países en todo el mundo, incluyendo 165 Giorgio Armani, 338 Emporio Armani, Armani Collezioni 754 Jia, Jia 238 A | XArmani, 880 Jia Armani Jeans, Armani 198 Jia junior y 56 tiendas Armani / Casa.
Algunos analistas han dicho que esta estrategia de desarrollo multi-línea diluido Giorgio Armani como una atracción de marca de lujo, Armani Group ex presidente John Hooks también reveló que el grupo en el campo de la rápida expansión es su partida en 2011 Una de las razones.
Armani Exchange anunció que cerró la mayor parte de las tiendas en el Reino Unido a principios de este año, e incluso se abrió en Londres en 2007, cuando se cerró la mayor tienda insignia del mundo, Amarni Exchange, y el precio fue relativamente bajo.
Las cosas han llegado a una mala situación: la línea principal de la marca Giorgio clientes Armani no quieren ver tanto no puede permitirse el lujo de usar Armani que también se puso el 'Armani', y los que deben anhelan a los jóvenes Armani, sino también durante muchos años la falta de innovación La marca perdió interés.
El punto de inflexión está ahora siguiendo el ritmo para ganar
Chanel y Armani no se dieron cuenta de que los cambios psicológicos actuales en el consumidor, todavía se centran en la escena del gran campo de espectáculos, el respaldo del joven artista y la tecnología de la marca y el clásico, y estos no son los consumidores en el consumo de la tienda Se apagó.
En el momento, la diversificación de la tecnología y la amplitud de la plataforma han llevado a una reducción en la dependencia de los productos de lujo en las formas tradicionales de publicidad.Martini Achille, un socio global para la industria de bienes de lujo, McKinsey, recordó que para los canales en línea Las empresas de lujo tienen que entender y aceptar otra realidad es el aumento de la economía C2C, los consumidores mismos son los canales de comunicación del comportamiento del consumidor.
Y el Grupo Armani en contacto con las redes sociales sigue siendo muy lento hasta septiembre de 2016, el Grupo anunció que en Facebook, Instagram y Twitter para Giorgio Armani, Emporio Armani y Armani Exchange, respectivamente, creó una cuenta especial en el desarrollo rápido de Armani Siglo, todo el mundo sabe que los preceptos son: la exposición excesiva sólo diluirá el valor de la marca.
Pero ahora la época es diferente, la marca se apresura a mostrar a través de la plataforma social la imagen de marca y transmitir el modo de vida, y Armani como una marca como los Estados Unidos, el grado de comercialización de la marca de lujo italiano, realmente no alcanzar esta ola El
Para adaptarse a los cambios en los tiempos, con el fin de conseguir el trabajo en este sentido es bastante eficaz es LVMH, su Louis Vuitton este año y la marca de calle Supreme lanzado después de la serie conjunta, la red social de un gran número de populares caliente atrajo a un gran número de jóvenes consumidores Búsqueda loca.
El rápido desarrollo del negocio de la electricidad para que muchas marcas de lujo tienen que hacer frente a la plataforma de negocios, mientras que Chanel siempre ha mantenido una actitud cautelosa con otras marcas de lujo lento o dejar de aumentar la tienda física es diferente, Chanel continúa ampliando la tienda física, además de En París se abrirá un área de 600 metros cuadrados de nuevas tiendas, pero también en Seúl y Tokio, respectivamente, establecer una nueva tienda.LVMH competidor es el primer paso en la comercialización de este año, lanzó oficialmente una electricidad auto-construida 24 Sèvres, Le Bon Marché está conectado a un distribuidor en línea y transformado en un nuevo modelo minorista.
LVMH Grupo anunció el lanzamiento de la plataforma de negocios de electricidad, otro gigante de lujo Richemont Group comenzó a atraer a los talentos digitales, el diseño del negocio, y dijo que el futuro también construirá el nivel de grupo de la plataforma de negocios, y el estándar 24 Sèvres.
Se puede decir que la plataforma de negocios será un lujo junto a la necesidad de la fuerza del puerto.Según Lynx 2013 a 2017 datos del primer trimestre muestran que el consumo de bienes de lujo Lynx después de 90 años de crecimiento de la población, 95 después de la multitud es la tasa de crecimiento Rápido, 95 después de que el gasto de lujo primero se concentró en la belleza, se ampliará gradualmente al reloj, ropa, bolsos, bebidas y más categorías.
Recientemente, Lynx y el primer centro de datos de negocios financieros (CBNData) emitieron conjuntamente 2017 informe de consumo de lujo, dijo que de acuerdo con los últimos tres años Lynx datos de consumo de lujo muestran que a través de la compra en línea de bienes de lujo y la cantidad de crecimiento sustancial , Punto de inflexión de lujo del consumidor ha sido así. Por lo tanto, sólo para mantenerse al día con el ritmo de desarrollo de los tiempos de la marca siempre puede ser invencible.