2017 est considéré comme l'industrie mondiale du luxe et de l'industrie de la mode au-dessus de l'année, le développement numérique à grande vitesse consiste à subvertir les règles traditionnelles de l'industrie, ce marché en ligne pour devenir les principales marques pour saisir le nouveau marché. Géants technologiques et marques de luxe J'ai fait tous les efforts possibles pour développer le commerce de luxe en ligne. Comme chaque fois que chaque femme a un rêve avec un double logo C Chanel et des hommes recherchés par Giorgio Armani, la transformation de la route depuis deux ans n'est pas si Lisse, les performances continuent à s'effondrer, les gens ne sont plus fous pour les suivre.
La performance a continué à souffrir
L'entreprise mère luxueuse LVMH, la société mère de GUCCI, Kaiyun Group, et a pu se défouler de la volatilité du marché du luxe chez Hermès au cours de l'exercice financier de 2016, peut atteindre au moins 5% de la croissance des revenus.
Chanel (Chanel) vend depuis deux années consécutives, le bénéfice net a doublé au cours de l'exercice 2015, les ventes de Chanel de 6,24 milliards de dollars, en baisse de 17%, le bénéfice net de l'année En baisse de 23 pour cent à 1,6 milliard de dollars, selon Chanel Group récemment signalé au secteur industriel et commercial d'Amsterdam en 2016, les données montrent que, au cours de l'exercice financier de 2016, les ventes du groupe Chanel de 5,67 milliards de dollars, en baisse de 9%, un bénéfice net de 874 millions de dollars , En baisse de 35% par rapport à l'année, ce qui a entraîné une baisse de la rentabilité de 22,5%, bien que par rapport à la baisse de 25,7% de l'année dernière s'est améliorée, mais n'a toujours pas atteint l'objectif souhaité.
Et deuxièmement seulement pour le deuxième groupe de produits de luxe de Prada en Italie, Giorgio Armani SpA Armani Group connaît son développement de 42 ans de bas prix .2016, le chiffre d'affaires du Groupe de 2,51 milliards de yuans, contre 2015 2,65 milliards d'euros de 5,2% C'est la première fois depuis 2006, la baisse des revenus.
Bien que récemment, Armani ait été l'actualité, mais l'industrie a déclaré qu'il était estimé qu'en quelques années, Armani Group devait faire face à la baisse des ventes.
La stratégie de transition est biaisée
Pour les raisons de la baisse des ventes et du bénéfice net, a déclaré Chanel dans le rapport, la baisse du revenu comprend principalement trois aspects, deux aspects du portefeuille et la structure organisationnelle des changements apportés, d'autre part en raison de l'environnement macroéconomique et industriel Facteur.
Cependant, l'industrie a souligné que le retour à la stratégie de «coordination globale de la coordination» de 2015, Chanel pour prendre la stratégie d'escompte, peut également être causé par l'effondrement du facteur de fusible.
Fortune Research Institute, a déclaré Zhou Ting, les utilisateurs de biens de consommation générale sont «heureux de voir» la stratégie de réduction des prix, dans le marché de luxe n'est pas nécessairement capable de fonctionner. Les promotions à court terme à court terme peuvent faire partie de la marque pour gagner des données de vente, mais aussi Peut perdre des clients fidèles pour acheter la part.
En plus de la mise en œuvre de la stratégie d'ajustement des prix, Chanel a été un effort innovant. Après tout, le fondateur de la marque Coco Chanel des années 1920 pour la libération du corps féminin, pour développer une activité plus adaptée aux activités physiques de la version lâche et du tissu, subversion de la tradition, pour créer de nouvelles idées peut être dit être Les gènes initiaux de la marque, mais ces deux dernières années, cette énergie potentielle d'innovation est utilisée dans d'autres endroits.
Par rapport à la performance de la situation sombre, les deux années auxquelles Chanel a le plus parlé est le défilé de mode trimestriel - plus précisément, est un dispositif de terrain très spectaculaire.
«Trop d'accent sur la mise en page de l'émission, Chanel trompe l'avenir des marques de luxe, de sorte que la mode est de plus en plus à la surface et ne peut pas résister à l'examen.» Dans les séries d'automne et d'hiver de 2017 après la publication de la célèbre commentateur Ana Andjelic, Chanel et Lafayette Karl Lagerfeld (Karl Lagerfeld) ne sont pas les efforts d'innovation de produit, mais la poursuite excessive du sujet, trop d'accent sur le fait que cela ne favorise pas l'industrie pour améliorer l'innovation.
Le mélange de produits d'Armani est également une source de préoccupation au fil des ans. Le développement de plusieurs lignes est au cœur du développement d'Armani ces dernières années, à la fin de 2015, le Groupe Armani dans plus de 60 pays à travers le monde a développé 2983 points de vente dont 165 Giorgio Armani, 338 Emporio Armani, 754 Armani Collezioni, 238 A | XArmani, 880 Armani Jeans, 198 Armani Junior et 56 magasins Armani / Casa.
Certains analystes ont déclaré que cette stratégie de développement multi-lignes a dilué Giorgio Armani en tant qu'homme de marque de luxe, l'ancien président du groupe Armani, John Hooks, a également révélé que le groupe dans le domaine de l'expansion rapide est son départ en 2011 L'une des raisons.
Armani Exchange a annoncé qu'elle a fermé la plupart des magasins au Royaume-Uni plus tôt cette année, et a même ouvert à Londres en 2007, lorsque le magasin phare le plus important au monde, Amarni Exchange, a été fermé et le prix était relativement bas.
Les choses sont en mauvaise situation: les clients de la marque principale Giorgio Armani ne veulent pas voir autant ne peuvent pas se permettre de porter Armani qui a également mis en place 'Armani' et ceux qui devraient désirer les jeunes Armani, mais aussi pendant de nombreuses années le manque d'innovation Brand a perdu son intérêt.
Le point d'inflexion suit maintenant le rythme de victoire
Chanel et Armani ne se sont pas rendus compte que les changements psychologiques actuels chez le consommateur, se concentrent toujours sur la scène du grand spectacle, l'adhésion du jeune artiste et la technologie de la marque et le classique, et ce ne sont pas les consommateurs dans la consommation du magasin Propulsé.
Dans le moment, la diversification de la technologie et la largeur de la plate-forme ont conduit à une réduction de la dépendance des produits de luxe sur les formes traditionnelles de publicité. Antonio Achille, un partenaire mondial pour l'industrie du luxe, McKinsey, a rappelé que pour les canaux en ligne , Les entreprises de luxe doivent comprendre et accepter une autre réalité est l'augmentation de l'économie C2C, les consommateurs eux-mêmes sont les canaux de communication du comportement des consommateurs.
Et Armani Group en contact avec les médias sociaux est encore très lent jusqu'en septembre 2016, le Groupe a annoncé que dans Facebook, Instagram et Twitter pour Giorgio Armani, Emporio Armani et Armani Exchange, respectivement, ont mis en place un compte spécial dans le développement rapide d'Armani Century, tout le monde sait que les préceptes sont: une exposition excessive ne fera que diluer la valeur de la marque.
Mais maintenant, l'époque est différente, la marque se brouillant pour montrer à travers l'image de marque de la plate-forme sociale et transmettre le mode de vie, et Armani une telle marque que les États-Unis, le degré de commercialisation de la marque de luxe italienne, n'a pas réussi à rattraper cette vague Le
Pour s'adapter aux changements dans les temps, afin de gagner en vitalité à cet égard est assez efficace est LVMH, c'est Louis Vuitton cette année avec la marque de rue Supreme sorti après la série commune, le réseau social d'un grand nombre de hot pour attirer un grand nombre de jeunes consommateurs Recherche folle.
Le développement rapide de l'activité de l'électricité afin que de nombreuses marques de luxe doivent faire face à la plate-forme commerciale, tandis que Chanel a toujours maintenu une attitude prudente avec d'autres marques de luxe ralentissent ou cessent d'augmenter le magasin physique est différente, Chanel continue d'étendre le magasin physique, en plus de A Paris ouvrira une superficie de 600 mètres carrés de nouveaux magasins, mais aussi à Séoul et à Tokyo, respectivement, mettra en place un nouveau magasin. Le concurrent de LVMH est la première étape de la commercialisation de cette année, a lancé officiellement une électricité auto-construite 24 Sèvres et le grand magasin d'entités Le Bon Marché est connecté à un revendeur en ligne et transformé en un nouveau modèle de détail.
LVMH Group a annoncé le lancement de la plate-forme d'affaires électriques, un autre géant de luxe Richemont Group a commencé à attirer les talents numériques, la mise en page de l'entreprise et a déclaré que l'avenir créera également le niveau de groupe de la plate-forme commerciale et la norme 24 Sèvres.
On peut dire que la plate-forme commerciale sera un luxe à côté de la nécessité de la force du port. Selon Lynx 2013 à 2017, les données du premier trimestre montrent que la consommation de produits de luxe Lynx après 90 ans de croissance démographique, 95 après que la foule est le taux de croissance Rapid, 95 après les dépenses de luxe d'abord concentrées dans la beauté, vont progressivement s'étendre à la montre, des vêtements, des sacs, des boissons et plus de catégories.
Récemment, Lynx et le premier centre de données sur les entreprises financières (CBNData) ont publié conjointement un rapport de consommation de luxe de 2017, selon le fait que, selon les données de consommation de luxe de Lynx, les trois dernières années montrent que grâce à l'achat en ligne de produits de luxe et à la croissance substantielle , Le point d'inflexion du consommateur de luxe a été tel. Par conséquent, seulement pour suivre le rythme de développement des temps, la marque peut toujours être invincible.