Зрелый рынок предрешен, поставщик электроэнергии переполненном драма продолжает повторяться на развивающихся рынках впереди. Однако, формирующийся рынок быстро растет, но также много ямы, как стоять под отливом?
В последнее время на «2017 года Китай (Chengdu) приграничном экспорта электроэнергии бизнес-саммита», LiNiO, Jumia, генеральный менеджер сегмента Китая Чен Daraz говорить об их понимании развивающихся рынков.
Генеральный директор Китайского LiNiO, Jumia, Daraz Дуань Чэнь
Ниже завершающее Дуань Чен ридй:
Новый рынок разразился по причине
LiNiO, Jumia, Daraz три платформы сами принадлежат к различным региональным рынкам (LiNiO для рынка Латинской Америки, Jumia для африканского рынка, Daraz Пакистан рынка), различных региональных рынков, хотя существует различие в культуре и языке, но этот новых рынков поставщика электроэнергии есть также некоторые общие характеристики.
Во-первых, эти страны с формирующейся рыночной экономикой, общая экономическая тенденция вверх либо на национальном уровне экономического развития, или национального дохода идет вверх.
После этих стран с формирующимся рынком ВВП и национальный доход растет потребительский спрос на местные материалы будут продолжать расти, в то время как на развивающихся рынках электроэнергии поставщика национализм первых отрасли промышленность, в основном потребляемые природные ресурсы, поэтому все производство промышленности является относительно слабым.
В то же время, эта международная розничная торговля, главным образом, на основе общих, которая является традиционной формой торговли. Каковы недостатки общей торговли? Наиболее очевидным является относительно высокой стоимостью процесса, потому что китайскими торговцами импортировать, а затем в целевых странах через дистрибьютор распределение розничной торговли, иерархия очень большой, очень высокие затраты на распределение, окончательное представление к уровню потребительских цен очень высока.
Кроме того, старение целом товарооборот является также низким. Большинство торговли, как правило, в виде моря, от закупки до последней очень длительного процесса, в руки потребителей для быстрой замены владельца продукта, потребители в целом по торговля контактной категории является недостаточной.
Поэтому электронные продукты взойдют в новых поставщик на рынке электроэнергии. С одной стороны, приграничное поставщик электроэнергии может быть представлены в очень короткий период времени, эти товары, с другой стороны, электричество продажи поставщика цена ниже, чем в общей торговле, в то время как потребление себя в этих странах спрос на эти продукты очень большой, до тех пор, как поставщик электроэнергии, по сравнению с общей торговлей, он может быть представлен потребителю быстрее больше продуктов, поставщик электроэнергии на местном рынке будет продолжать процветать.
Много возможностей, но и множество проблем
По сравнению с США и европейских рынков, из-за выше говорить об особом характере рынка, рост развивающихся рынков в мире более короткий. Тем не менее, есть возможности на развивающихся рынках, существует много проблем, в результате чего не развития электронного бизнеса в Европе и Америке и Китае растут так быстро после.
поставщик Эко-электричество за очень большой. Почему отечественный Jingdong, Lynx сделали хорошо, а не только развитие отечественного поставщика электроэнергии хорошо, а также экосистемы за ним, особенно логистики. Если нет такой удачи логистических предприятий разработка, поставщик электроэнергии не будет развиваться так быстро.
Таким образом, китайские продавцы, чтобы продать продукцию в различные страны мира, самая большая проблемой является логистикой. Например, если вы покупаете сеть поставщиков продукта электроэнергии в Латинской Америке, когда вы щелкаете купить, вы должны сказать за 30 дней до этого, я полагаю, что большинство потребители не будут продолжать покупать.
Особенно китайский потребитель, был Lynx, Jingdong испорчен, иногда больше, чем три дня без неприемлемо для потребителя, не говоря уже о более чем 20 дней, но так что задачи, стоящие перед приграничные поставщиков электроэнергии на развивающихся рынках Кроме того, местная растаможка является основной причиной обструкции логистики старения, такими как Латинская Америка, клиренс очень медленно.
Так во многих развивающихся рынках разбежались, каждый найдет свой собственный темп развития отличается, где логистика стала одним из основных факторов.
Такие, как Юго-Восточная Азия, думать о них формирующемся развитии экономик электронного бизнеса является самым быстрым, потому что относительно высокой концентрация населения в Юго-Восточной Азии, хотя на острове, но и население, и большая часть населения сосредоточено в городах внутри.
Развитие второго графа о Африке, особенно в Северной Африке, потому что Северная Африка простая географии, концентрация населения достаточно высока, большинство из них сосредоточена в городе.
Развитие является относительно медленным в Латинской Америке, потому что в Латинской Америке, в основном, гористые, очень рассеянные жизни населения, будь то электронный уровень бизнес-платформа, или за национальном уровне, развитие логистики требует больше инфраструктуры.
Для развивающихся рынков, их инфраструктура нуждается в первый фонде, второй период строительства очень долго, так что логистика в краткосрочной перспективе не может поддержать развитие поставщика электроэнергии, поставщик электроэнергии, так что отстает.
В дополнение к логистике, оплата также является основным фактором, ограничивающим развитие электронного бизнеса. Почему хорошее развитие отечественного бизнеса электричество? С одной стороны, является поставщиком электроэнергии для поддержки развития логистики предприятия, во-вторых, внутренняя электронная платежная система совершенна, как и большинство китайских потребителей может быть каждый день почти не нужны наличные деньги, непосредственно Alipay, микро-канал может быть очень легко и быстро приобретать товары на платформе.
Но для этих стран с развивающейся экономикой, большинство потребителей не могут иметь электронные средства оплаты, более привычные к кассовому покупке. Для приграничного, текущий режима большинства этих новых рынков или через прямую почтовую рассылку, в рамках единой платформы над там , прямые поставки здесь в прошлом, так что все стареет относительно медленно. с точки зрения потребителя зрения, он должен сначала получить товар через несколько дней или даже десятков дней с предоплатой, кстати, для большинства потребителей это это неприемлемо.
Помимо языкового барьера, особенно для трансграничных продавцов, поскольку развивающиеся рынки отличаются от зрелых рынков Европы и главной причиной является то, что большинство стран не говорящий по-английски, традиционные торговые продавцы от любого движения или натуральном выражении обслуживающие в основном в США и европейские державы. для развивающихся рынков, ограничены языком, много продавцов не делать.
Продавцы должны продавать свою продукцию на платформе, отличных от английского или неанглоязычных страны в мире, который должен быть оптимизирован содержание, а не только содержание является правильным, а также точным, так что потребители могут искать сразу, и вы можете знать, что это такое вид продукта, который является очень важным. Если продавец на платформе, чтобы показать продукт не очень точный перевод, приведет многие потребители не могут искать, не найти коэффициент конверсии относительно низка, поэтому весь объем продаж будет очень большое влияние.
Построенного собственными силами логистики прорваться узким Ван Дао?
Итак, что же будут первые развивающиеся рынки «разбегаются»? От степени развития, условно говоря, это, конечно, лучше, говорящие на английском языке страны.
Кроме того, чтобы сделать платформу, а не только строительство платформы инфраструктуры, но и вокруг электронного бизнеса платформы окружающей экосистемы - логистики, оплаты и обслуживания, для того чтобы получить через эти ссылки хороши.
текущая игра Jumia построена на основе выше. Jumia в дополнении к встроенным в платформу, также несет ответственность за все материально-техническое обеспечение и сектор распределения. В хорошо известно большом и малых, внутренних и международной бизнес-платформе, чтобы иметь свои собственные логистики и распределение сути, только два дома, в дополнение к Jumia является внутренним Jingdong. (Amazon имеет систему распределения, но не конец поставки)
Почему Jumia должны также создать логистическую часть этого? Во многих продавцов понимают, что, на самом деле, просто загрузить продукт на развивающихся рынках, цена будет достаточно низкой, чтобы привлечь потребителей. Тем не менее, идея опасна. Фактически, чем больше становится рынок, тем больше потребность сделать опыт потребителя, так как степень развития Интернета в развивающихся сам рынок является относительно назад, она сталкивается небольшая часть потребителей.
Там на втором Интернет онлайн база торгового населения мала, потребительская база цель очень мала. Как платформа для разработки, не более, чем для привлечения потребителей покупать больше, платформу, чтобы заставить потребителей покупать больше его должен сделать весь опыт покупки, приобретая опыт, с одной стороны, это платформа представляет больше продуктов, хорошую цену. с другой стороны, как обеспечить, чтобы следующий сингл после того, как потребитель получает товар быстрее, логистика является ключевым звеном в этом некоторые аспекты должны действовать вместе, чтобы сделать всю платформу, чтобы идти дальше.
