2017 년 초에 시장 조용하고 혼란을 멀리하지 않습니다 새로운 산업 데이터 배고픈 아직 미국 그룹 및 바이 세 가지가 과점 구조, 작은 회사의 거의 생존, 상위 세 밖으로의 다수를 형성 한 프로그램을 발표했다. 자격이 패턴은 '추월', 미국의 그룹을 변경하기 시작, 그것은 배고픈 간격이 최소이었다 바이 테이크 아웃 후, 시장 점유율 하락 '을 남긴'시작뿐만 아니라 자주 해고를 들어, 축소 및 임원 메시지를 남겨.
이것은 데자뷰입니다 : 성장 산업 농도, 플레이어, 플레이도 점진적으로 변경됩니다 부족, 산업은 충분히 큰 여전히 빠르게 성장하고, 몇 년 구울하지만 가까운 미래 내에서 이익은 ...... 단 한 번 구입, 비디오, 택시, 그러한 노드가 암시하는 것 같다 : 아마겟돈오고있다.
미드 필더 : 강력한 세 가지의 수백억 강한이 될 구울?
'이제 구울 얼마나 많은 돈을? 하나의 테이크 아웃 평균'아시아 MODY의 설립자 장 Xuhao의 보아오 포럼, 기자가 질문 모두에 대해 매우 우려하고 물어 기다릴 수 없어 배고픈 참석을 보았다. '하나 당 1 ~ 2 달러에 이르기까지. '장 Xuhao 아직 배고픈에 의해 제공되는 데이터에 따라. 공개, 더 9,000,000 주문보다 매일 주문.이 1 년 기금이 4 개 이상의 억 위안 구울 수 있음을 의미합니다.
3 월 20 일 미국 그룹 테이크 아웃 발표 : 일본어 플랫폼 천만 명 이상 단일 주문 등을 대략적으로 계산을 완료하기를, 전체 산업 테이크 아웃은 매년에게 자금을 덜보다 10 억 위안 불 없습니다.
컨설팅의 비율을 바탕으로 최근 통계는 2016 년을에서, 그것은 배고픈 전체 테이크 아웃 시장 점유율의 34.6 %를 차지하고 있음을 보여 출시, 미국 그룹 테이크 아웃은 바이 테이크 아웃은 33.6 % 2 위의 18.5 %의 점유율을 각각이다 제 3. 아이 미디어 컨설팅, 데이터, 미국 그룹 테이크 아웃, 배고픈 아직 바이 테이크 아웃이되는 40.7 %의 미국 그룹 테이크 아웃 시장 점유율, 배고픈 아직, 94.1 %의 총 시장 점유율을 차지할 것으로 보여 2016 년 4 분기를 발표 35 %, 바이 테이크 18.4 %.
배달 회사의 가장 큰 시장 점유율을하면, 온라인 2009 년 4 월, 들어오는 초기 무엇 배고픈하고, 온라인 시간 미국 대표단의 테이크 아웃은 2013 년 11 월, 바이 테이크 아웃은 2014 년 5 월이다, 그러나, 미국 그룹은 힘이다. '추월'. 테이크 아웃 업계 관계자는, 그것은 미국의 그룹을 추월 2017 년 도시의 4 분의 뉴스 '컴백'배고픈 쏟아져 것을이 말했다.
'약 54 %의 마지막 달에 우리의 시장 점유율이 처음으로 국내외 기업에 판매하고 있으며, 2016 년, 미국 그룹 테이크 아웃 거래액 (매출액)은 세계 최초로'미국 그룹 부사장 겸 최고 테이크 아웃 리뷰 그리고 왕 포, 유통 사업 본부장은 회의에서 미디어 통신에 말했다.
싸움은 세 가지의 공급, 교통 및 유통 능력이기 때문에 빠른 이유는 미국 임무를 추월를 들어, 문제 뒤에서 와서는 "중국 경제 주간"기자, 테이크 아웃 및 전기 공급 업체에에서 왕 포는. 첫째, 미국 그룹이 아주 보완을 가지고 있으며, 트래픽 행렬은 상승 될 수 있고, 테이크 앱 앱 US 기, 공개 의견 앱 슈퍼 마이크로 채널에 입구를 포함 US 기; 둘째 의해 자동 가입, 다른 모든 패킷 모드 3 년 전부터 활성 분배 라이더 US 기 세 개 사백 현재의 30 만명의 사람들, 그리고 마지막으로, 미국 그룹은 백만 이상의 고품질의 현재 공급, 공동 세입자를 유치.
대장 결국? 사실, 또한 작은 의미의 논의는, 테이크 전쟁이 교착 상태, 컴백과 전복 거의 즉시 일이 있기 때문이다. 그러나 관중은 '전투'멀리 떨어져 있지 않기 때문에 너무 오래 기다릴 필요가 몇 후.,이없는 것으로 추정했다 개발의 년. 시장 $ (100) 억에 도달하고 빠르게 성장하고 있지만, 업계는 여전히 집단 화상 및 수익성이 마법에 직면하고있다 멀리-걸릴 명확하고 집중된 시장 구조, 시장은야만의 시대에 작별을 고합니다.이 매체는이 약 플레이 오프가 시작 하반기에 전쟁 테이크 아웃을 의미한다고 생각합니다.
이제 대부분의 사람들 니 Bahan이, 바이 테이크 아웃이 신속하게 거의 2 시장 점유율을 장악하는 동안 바이 테이크 아웃. 2015, 수사학의 리튬 Yanhong 자료는. $ (20) 억 힘 O2O, 쌀과 큰 바이 바이 테이크 아웃을 보내고 있지만 우리는 두 번째 산업되기의 목표를 달성하지 않았다. 2017 새 해, 또한 소문이 불안 뉴스, 가정에서 제품 이사, 감소 서비스 지역, 정리 해고, 부사장의 바이 테이크 아웃 일정 보고서는, 남은합니다 ......
바이 관계자는 회사가 O2O 사업을 포기하지 않을 말했지만 리 Yanhong도 실적은 '소비자 보조금과 마케팅 비용의 쌀과 바이 테이크 아웃을 감소시키는'바이에있을 것이라는 점을 인정하지만. 업계는이 돈을 잃고 사업의 큰 숫자에 대한 필요성이 여전히 믿고 , 아니 예산, 미래가 없다.
그러나 그들은 두 번째가 될 수는 없지만, 바이 테이크 아웃은 여전히 가장 큰 시장 변수이지만, 다른 두 가지 중 하나와 합병하는 경우, 다른 상당한 압력을 가져올 것이다. 자본이 '러브 스토리' 구동, 그것은 수없이 발생했습니다.
'6 개월 내 시장 외부 모두이 세 가지를됩니다. 판매하는'장 Xuhao 아시아 2017 연례 회의에 대한 보아오 포럼은 그가 가장 큰의 형성 후 6 개월 동안 상황의 세 기둥의 느림보 시장 점유율은 '무시'가 기대한다고 말했다.
'에 관계없이 누구와 합병, 미국 그룹은 앞서 테이크 아웃 남아있을 것입니다.'왕 포의 경우, 미국 그룹의 인수 바이 테이크 아웃을 추측할지 여부에 대한 응답으로 기자들에게 말했다.
진화 : 싸움에서는 보조금 서비스를 싸울
통계 상담까지 이상을 보여 1천7백61억5천만위안, 3백82억1천만위안 2015 년에 비해 3백61%의 증가 2016 년 전체 거래 규모의 국내 및 해외 시장 판매는 시장의 10 배 크기 재작년. 왕 포도 사용된다 '아름다운'는 테이크 아웃 시장을 개발하기 위해 3 ~ 4 년에 대해 설명합니다.
또한 몇 가지 문제를 노출하지만, 몇 년 테이크 아웃 시장에 미친 듯이 성장하고있다. 2016 년, 3.15 CCTV는 배고픈 노출을 보여 아직 라이센스없이 라이센스없이 여러 비즈니스가, Houchu 환경 더럽고 지저분한 및 기타 문제, 공공 항의 시간이. 사실, 테이크 아웃은 참으로 종종 언론에서 본 가장 어려운 타격 작년 하나 또는 두 개의 소비자 불만, 블랙 워크샵, 식품 안전, 건강 및 기타 문제입니다.
'테이크 아웃 품질이 첫 번째 사용자의 요구되기 시작하고, 야만적 인 성장이 경과 걸고. "Analysys의 애널리스트 인 양 쑤 테이크 아웃 필드는"중국 경제 주간 "기자에게 말했다, 그녀는 생활 서비스 시장은 시장 출시 기간을 입력 한 생각 반 후, 하반기 경쟁을 시작, 배당금의 흐름이 곧 종료됩니다, 기업의 핵심 경쟁력은 사용자에게 전송됩니다.
'최종 사용자의 소비 업그레이드으로 만 주문을 강화하기 위해, 사용자의 충성도를 높이기 위해 서비스와 품질 향상을 실현합니다.'양 쑤, 사실,이 변화는 사용자의 캠퍼스 테이크 아웃부터 변경,하지만 지금은 사무직 뒤에 학생들이 더 높은 요구 사항이보다 테이크 아웃 시장은 품질과 서비스의 외국 판매의 주 사용자 그룹입니다.
iResearch가가 "2016 중국어 테이크 아웃 O2O 산업 발전 보고서"를 발표, 사용자가 가장 중요한 세 가지 요소가 O2O 플랫폼을 테이크 아웃 선택한 것을 보여준다 : 건강과 안전 식품 (33.6 %), 식품 풍부한 맛의 정도의 보호 (13.2 % ), 테이크 아웃 O2O 플랫폼 브랜드 인지도 (10.2 %).
2016 년 하반기부터 시작, 많은 사용자들이 이미 테이크 아웃을 느낄 수 있습니다 : 빨간색 봉투의 수는 적게, 더 작은 양의 왕 포를 받고, 보조금 정책이 참으로 다른 도시, 다른 사용자의 성능을 기반으로했다. 다른 경쟁 환경은 개발. 미국의 그룹을 지난해 하반기부터 성장의 다양한 모드, 향후 전략적 방향과 쟁기에 결정적인 끝을.
시장이 충분히 초점이 아닌 경우, 당신은 '우리의 목표는 지금 돈을 버는 것이 아니라 시장을 침투 계속.'. 그것이 이익을 의도하지 않은 말했다 '수확'는? 배고픈과 아름다움 그룹에 보조금을 줄이기 위해 시작할 수 있습니다 장 Xuhao 생각, 시장 멀리 걸릴 지속적인 화상 일 곧 많은 도시는 캐스트가 다시 년 이내에 적립으로 한 시장 더 시간이 성장에, 당신 이전에 회사의 이익은 모든 돈을 넣을 수 있습니다, 수익성이있다, 끝날 것입니다.
왕 포는 규모와 수익성 사이에, 내가 믿는 ', 업계에서 가장 빠른 성장 단계를 한 경우에만 적어도 2012 후이 단계에서, 테이크 아웃 산업의 수익성이라고 말했다 이사 및 투자의 보드 사람들이 현금 흐름은 미국 임무를 제외하고, 우리의 계정에 매우 풍부하다. 빠른 속도로 성장하는 것을 선택 테이크 아웃을 검토 할 것이다, 다른 기업은 수익성을 달성 한, 나는 회사의 가치를 높이기 위해 그들을 돕기 위해 돈을 지출 할 필요가있다. '
미래 : 로컬 서비스 제공 업체가되는
제공 따라 12 월 2016로 "중국 경제 주간"데이터에 대한 담당 관련된 사람, 배고픈 그 온라인 주문 서비스 사용자 100 백만원 배고픈, 3 개 백만 개 이상의 주문 벌새 즉시 납기 피크 플랫폼 배달 주문, 등록 벌새 6,000 명 이상의 사람들이, 자신의 배달 직원 35 표준 인간의 효율을 포함 180명, 배달 직원은 하루 달성했다.
활성화 된 미국 그룹의 수는 전달 라이더 300,000 개 이상의를 가지고 발표했다. 스톤 '중 하나가 모든 층에 걸쳐도 국가에 있지만'예를 들어, 베이징, 사실, 우리 배달 직원의 수보다 더있다 ' 회사의 합. '왕 포 밝혔다.
, 점심, 저녁 식사를, 점심, 저녁 식사에 대한 수요보다 훨씬 더 베이징 궈 마오 지역 등 일부 지역에서 큰 차이를 1 진짜 어려운 달성하기 위해 : 왕 포는 룸 서비스 명백한 피크를 가지고 있으며, 시간의 기간을 쓰루, 점심과 저녁 식사를 이상적으로 1의 비율이 말했다 Huilongguan 저녁 식사는 점심보다 훨씬 더 크다. 미국 그룹이 현재 봉우리와 계곡 유연한 용량, 사용 가능한 사회적 탄력 용량의 많은 문제를 해결할 수는 크라우드 소싱 모델을 사용하고 있습니다.
테이크 아웃 전달의 효율성을 해결뿐만 아니라, 배달 회사는 또한, 거의이다 마지막 km 모두의 유통에 큰 역할을 할 수 있도록 더 많은 유연성과 능력을 개발하기 위해 더 많은 일을 할 수있는 풀 타임 직원 공간을 확보하는 방법을 고려하고있다 테이크 아웃 회사 공통의 미래 계획. 단지, 도시 물류 최종, 테이크 아웃 플랫폼의 미래 회사의 테이크 아웃의 일환으로 결국 지역 서비스 제공 업체가 될 것이다.
왕 포는 미국 그룹은 단지 사용자를위한 서비스를 일부 '취할 도움을 보낼 도움'을 제공 할 수있다, 즉, 미국 그룹 '도시 물류 전략은'중요한 부분은 '마술'사업을 시작했다 같은 밝혔다. SF 실제로 비슷한 사업을 가지고 하지만, 서비스가 특급 배달 산업의 법에 관련되는 매우 비싸다. 전기 자동차를 타고 테이크 아웃 배달 소년은 큰 비용과 효율성의 장점이다. '와 같은 크라우드 소싱 규모까지, 우리는 충분히 흑자를 라이더가이 일을. 사실, 현재 한 달 미만의 라인에, 참으로 빠르게 성장하고있다. 나는 앞으로 더 많은 일을. 할 수 있다고 생각 '왕 포 말했다.
